Négyszáz éves a Congregatio Jesu (Angolkisasszonyok) szerzetesközösség

Maria Ward - a rend alapítójaMaria Ward – a rend alapítójaAz alapításának négyszáz éves évfordulójára készülő Congregatio Jesu (angolkisasszonyok) szerzetesközösség három éven át tartó rendezvénysorozatot indít. A jubileumot ünnepi hangverseny keretében nyitják meg Ward Mária halálának napján, 2009. január 30-án 16 órakor Budapesten, a Belvárosi Főplébánia-templomban. Ekkor adják át első alkalommal a Ward Mária-díjat, mellyel a rend alapítója öröksége előtt tiszteleg és megbecsülését fejezi ki az ő szellemében tevékenykedő munkatársak iránt.

Maria Ward - a rend alapítójaMaria Ward – a rend alapítójaAz alapításának négyszáz éves évfordulójára készülő Congregatio Jesu (angolkisasszonyok) szerzetesközösség három éven át tartó rendezvénysorozatot indít. A jubileumot ünnepi hangverseny keretében nyitják meg Ward Mária halálának napján, 2009. január 30-án 16 órakor Budapesten, a Belvárosi Főplébánia-templomban. Ekkor adják át első alkalommal a Ward Mária-díjat, mellyel a rend alapítója öröksége előtt tiszteleg és megbecsülését fejezi ki az ő szellemében tevékenykedő munkatársak iránt.

 

   Ward Mária (1585-1645), a Congregatio Jesu szerzetesközösség alapítója 1606-ban elhagyta Angliát és a flandriai St. Omerben belépett a klarisszák zárdájába. Hamar rájött azonban, hogy ez a típusú szerzetesi élet nem neki való. Londonba ment, és az anglikán egyház által vezetett véres katolikusüldözés ellenére minden lehetséges eszközzel igyekezett a környezetében élő emberekben a hitet megőrizni és elmélyíteni.

Tevékenysége és hitelessége más fiatal hölgyeket is vonzott. Velük tért vissza 1610 körül St. Omerbe, ahol lányok nevelésére vállalkoztak. 1611 végén Mária belső hang útján megértette, hogy közösségét Loyolai Szent Ignác rendalkotmányára kell alapoznia: „Vedd a Társaságét…" (vagyis a Jézus Társasága Rendalkotmányát) – hangzott a sugallat.

Ward Mária a jezsuita rend alapszabályait alkalmazta nőkre, saját elöljáróval, klauzúra nélkül, szabad mozgási lehetőséggel. A fiatal társaság számos európai nagyvárosban, többek között Kölnben, Münchenben, Rómában, Nápolyban, Pozsonyban, Prágában és Bécsben alapított iskolákat fiatal lányok nevelésére. Magyarországon először Pázmány Péter hívta a nővéreket Pozsonyba 1627-ben. Később, 1770-ben Mária Terézia a Budai Várban telepítette le őket. II. József rendeletére 1787-ben Pestre, a Lipót (ma Váci) utcába költöztek. Itt elemi iskolát nyitottak bejáró és bentlakó gyermekek számára. Az 1948-as államosításig az elemi iskolától a polgári iskolai tanárképző főiskoláig (ebből csak kettő volt az országban) nyolcféle iskolájuk működött Pesten, de voltak intézményeik Budán, Egerben, Veszprémben, Kecskeméten, Nyíregyházán és Klotildligeten is. E városok legtöbbjében ma is működnek rendházaik és iskoláik.

A jubileumi ünnepségsorozattal a rend szeretné szélesebb körben megismertetni Ward Mária szellemiségét, a rend életét és oktató-nevelő munkáját.

http://www.congjesu.hu/ 

20. évfordulóját ünnepli az Eurosport

 

Az Eurosport, Európa vezető sport multimédia platformja 20. évfordulóját ünnepli 2009-ben. A csatornát 1989-ben indította útjára az Európai Műsorsugárzók Uniója mint az első olyan páneurópai adót, amely kizárólag sportprogramokat közvetít. A francia TF1 tulajdonában levő Eurosport Csoport az elmúlt húsz évben jól alkalmazkodott a folyamatosan változó médiapiaci körülményekhez, és hamarosan a kontinens vezető szereplője lett a szórakoztatóipar sporttal foglakozó szegmesében.

 

Az Eurosport, Európa vezető sport multimédia platformja 20. évfordulóját ünnepli 2009-ben. A csatornát 1989-ben indította útjára az Európai Műsorsugárzók Uniója mint az első olyan páneurópai adót, amely kizárólag sportprogramokat közvetít. A francia TF1 tulajdonában levő Eurosport Csoport az elmúlt húsz évben jól alkalmazkodott a folyamatosan változó médiapiaci körülményekhez, és hamarosan a kontinens vezető szereplője lett a szórakoztatóipar sporttal foglakozó szegmesében.

"Az Eurosport piacvezető televíziós csatornából Európa első számú sport multimédia szolgáltatójává nőtte ki magát. Huszadik éve dolgozunk azon, hogy megfelelően reagáljunk a változó kihívásokra, további úttörő megoldásokat vezessünk be, és ez által megőrizzük vezető pozíciónkat " – mondta Laurent-Eric Le Lay, az Eurosport Csoport elnök-vezérigazgatója.

Az Eurosport Csoport 2009-ben számos fontos digitális újítás és üzleti fejlesztés bejelentését tervezi.

A különleges alkalomból az Eurosport csatornáin, webes felületén, valamint multimédia-platformjain május 16. és 25. között az elmúlt két évtized sporttörténetét összefoglaló sorozat lesz látható, az ünnepségsorozat megkoronázásaképp pedig a csatorna egész napos ünnepi műsort közvetít május 25-én.

Eurosport, a piacvezető sportcsatorna

Az Eurosport a kábel- és műholdas műsorszolgáltatás egyik úttörőjeként 1989-ben több nyelven kezdte meg működését. Eredetileg angol, német és holland nyelven sugározta programját, 1992-től franciául is, 1996-ban pedig már tíz nyelven, köztük magyarul is követhették a tévénézők. Jelenleg húsz nyelven közvetíti műsorait, napi 22 millió nézőjének 95 százaléka anyanyelvén nézheti az adásokat. 

Az Eurosport a páneurópai tévécsatornák között 1995 óta az első helyen áll a nemzetközi EMS-felmérés (European Media & Marketing Survey) alapján.

Az Eurosport sikerét igen széles műsorkínálatának, kiváló minőségű műsorainak és a csatornánál Európa-szerte dolgozó több mint 700 munkatárs szakértelmének köszönheti.  A csatornán több mint 120 különböző sportágban sugárzott élő közvetítések sportrajongók millióit vonzzák az Eurosport képernyője elé. A sporteseményeket a sportriporteri szakma és a sportág legjobbjai kommentálják, a magyar kommentátorok közt szerepel például Knézy Jenő, Kőrösi Mariann, Szabó Gábor, Ábrahám Attila, Kelemen Zoltán vagy Pásztory Dóra. Az Eurosportot a szerkesztők, a produkciós és műszaki munkatársak lelkesedése és tapasztalata tette a kontinens első számú csatornájává.

Digitális kezdeményezések a tartós siker érdekében

Az Eurosport Csoport új, 2009-es terveiben látja az elmúlt húsz év töretlen sikerének és fejlődésének zálogát, így őrizve meg vezető pozícióját a rohamosan változó médiakörnyezetben is.

Az Eurosport a sportrajongók és a partnerek lojalitása érdekében új technológiai beruházások megvalósítására és üzleti modellek kifejlesztésére törekszik. újabb és intenzívebb sportélményt kínálva a csoport összes piacán.

" Az Eurosport programjainak frissessége, minősége és lendülete az elmúlt húsz évben egyet jelentett a magas színvonalú szórakoztatással a nézők és az üzleti partnerek körében – mondta Jacques Raynaud, az Eurosport Csoport alelnöke.  

Annak érdekében, hogy a multimédiás tartalomszolgáltatói piacon is megtartsa előkelő pozícióját, az Eurosport új online előfizetői szolgáltatásokat és tartalmat fejleszt, amelyek a hagyományos, úgynevezett lineáris tartalomszolgáltatást egészítik ki. Ilyen például a nemrég bevezetett video-on-demand (VOD) szolgáltatás.

Az Eurosport helyi nyelvű internetes weboldalaival is a nemzetközi online jelenlétét erősíti; januárban indult el a lengyel Eurosport oldal (http://www.eurosport.pl/), ezenkívül a csoport további más nyelvű honlapok bevezetését is tervezi az év folyamán

Hogy a sportélmény még életszerűbb legyen, és közelebbi kapcsolatot teremtsen a nézők és közösségek közt, az Eurosport különböző interaktív és innovatív megoldásokat kínál a sportrajongóknak.

Az utóbbi két évtized során az Eurosport Csoport mindig megelőzte korát és a médiapiaci változásokat egy lépéssel, és folyamatosan megújult vezető pozíciója megtartása érdekében. Az Eurosport továbbra is elkötelezett annak érdekében, hogy nézői számára minden platformon a legjobb minőségű sportműsorokat közvetítse, és minden jövőbeli fejlesztését e cél szolgálatába állítsa.

Szonda Ipsos: Van, aki karácsonykor sem ajándékoz

 

Az aktív fiatal férfiak költöttek legtöbbet karácsonykor. Néhányunknak egyáltalán nem fontos az ajándékozás. Mások, az e-kérdőívet kitöltők 24%-a, egész évben spórolnak az ünnepekre. Hitelt a válaszadók 4%-a vett fel az örömszerző meglepetések miatt: 60% személyi hitelt, 32% áruhitelt és 8% mindkettőt – derül ki a Business Superbrands 2008 díjas Szonda Ipsos kutatásából*.

 

Az aktív fiatal férfiak költöttek legtöbbet karácsonykor. Néhányunknak egyáltalán nem fontos az ajándékozás. Mások, az e-kérdőívet kitöltők 24%-a, egész évben spórolnak az ünnepekre. Hitelt a válaszadók 4%-a vett fel az örömszerző meglepetések miatt: 60% személyi hitelt, 32% áruhitelt és 8% mindkettőt – derül ki a Business Superbrands 2008 díjas Szonda Ipsos kutatásából*.

A válaszadók 20%-a többet költött az idei karácsonyra, mint tavaly. A többet költők között szerepelnek az aktívak, a férfiak, a fiatalok (18-29 évesek). Minden második válaszadó (47%) saját bevallása alapján kevesebb pénzt szánt a decemberi ajándékozásra. Köztük szignifikánsan több a nő, a 40 év felettiek, és a jelenleg nem aktívak. A megkérdezettek 66%-a nyilatkozott úgy, hogy volt fedezete a vásárlásra. Különösen igaz ez azokra az emberekre (33%), akik ugyanannyit szántak szeretteik meglepetésére, mint korábban. Ők nagy valószínűséggel előre meghatározott konkrét összeggel indultak vásárolni. Egész évben spórolt, félretett a válaszadók 24%-a. Kis mértékben ugyan, de gyakoribb a kevesebbet költők előfordulása ebben a szegmensben (26%).

Érdekesek az egyéb válaszok (6%), amelyekből kiderült, hogy néhányan semmit sem vesznek karácsonyra és ez nem mindig kényszerűség (vagyis, hogy nem futotta rá), hanem elvi kérdés: egyszerűen nem ajándékoznak már évek óta. Azok, akiknek kevesebb jutott, inkább megpróbáltak kevesebből kijönni vagy jelképes ajándékot adni. Itt többen jelezték, hogy az év végi jutalom, prémium, ill. a 13. havi fizetés, és/vagy a cafeteria-n keresztül kapott ajándék- vagy étkezési-utalványok a karácsonyi ajándékok forrásai. Van olyan is, aki év közben apránként vette meg az ajándékokat és előfordult decemberben plusz munkát vállaló is. Hitelt a válaszadók 4%-a vett fel ajándékozás miatt. 60% személyi hitelt, 32% áruhitelt és 8% mindkettőt. A hitelt felvevők jellemzően inkább 40-49 éves férfiak.

A Performedia a PR hatását az értékesítés növekményéhez vagy más mérhető eredményekhez viszonyítja

 

A Pleon egyedülálló Performedia elnevezésű új PR-hatékonyságmérési módszere Magellán-díjat nyert az Egyesült Államokban. Az elismerést amerikai PR-kommunikációs szakemberek ítélik oda minden évben. A Performedia az LACP nevű szervezet (League of American Communications Professionals) megmérettetésén Platina-díjat kapott, és elnyerte a „Legjobb újdonság" (Best Debut) kategóriától független elismerését is.

 

A Pleon egyedülálló Performedia elnevezésű új PR-hatékonyságmérési módszere Magellán-díjat nyert az Egyesült Államokban. Az elismerést amerikai PR-kommunikációs szakemberek ítélik oda minden évben. A Performedia az LACP nevű szervezet (League of American Communications Professionals) megmérettetésén Platina-díjat kapott, és elnyerte a „Legjobb újdonság" (Best Debut) kategóriától független elismerését is.

A Pleon Performedia lényege, hogy a sajtómunka hatását az értékesítés növekedésén vagy más előre meghatározott, jól kvantifikálható vállalati célok teljesülésén méri, statisztikai módszerek segítéségével. A módszert a Pleon az ugyancsak az Omnicom-csoporthoz tartozó BrandScience-szel együttműködve dolgozta ki.

A Pleon új fejlesztését az amerikai szakemberek a „Különleges teljesítmények" kategóriában is díjazták. Figyelemreméltó, hogy ebben a csoportban a Pleon volt az egyetlen díjazott európai PR-cég.

Az LACP-t 2001-ben alapították azzal a céllal, hogy fórumot biztosítson a PR-szakma képviselői számára valamint hogy megkönnyítse a szakmai tapasztalatcserét a PR-ügynökségek között. A Magellán-díjakkal az ügynökségek által kidolgozott kampányokat díjazzák, a megmérettetésre nyolc országból négyszáz pályázatot nyújtottak be.

A legnagyobb európai PR-ügynökségi hálózat, a Pleon Magyarországon is jelen van. A Pleon Live PR legjelentősebb ügyfelei a British Airways, a Magyar Cukor Zrt., a TNT Express, a Tetra Pak, az Imation, a Charles Vögele, a Lukoil és az OMV Gas.

Általánossá vált az internethasználat az orvosok körében

Az internet az orvosok munkájának és életének szerves része, mára az idősebb generáció jelentős többsége is megbarátkozott vele. Többek között ez derült ki a WEBBeteg és a Szinapszis Kft. közös kutatásából.

Az internet az orvosok munkájának és életének szerves része, mára az idősebb generáció jelentős többsége is megbarátkozott vele. Többek között ez derült ki a WEBBeteg és a Szinapszis Kft. közös kutatásából.

Jelenleg a hazai orvosok 96 százaléka rendelkezik internet-hozzáféréssel (2004-ben ez csak 65 százalék volt), döntő többségük a munkahelyén és otthon is eléri a világhálót. Vannak orvos-csoportok, mint például a kardiológusok, radiológusok, neurológusok, ahol az internet-hozzáférési és felhasználási arány 100 százalékos, de még a legkevésbé aktív onkológusoknál is eléri a 83 százalékot.

Internetezési szokások

Az internetező orvosok közel kétharmada (60 százalék) mindennap internetezik, ők jóval több időt is töltenek a számítógép előtt (43 százalékuk fél-egy órát), mint a ritkábban internetező társaik.

Függetlenül attól, hogy magán- vagy szakmai céllal interneteznek-e, az orvosok több mint fele 17 óra után ül a gép elé. A magáncélú internetezés jellemzően böngészést és e-mailezést jelent, csak ritkán használják on-line vásárlásra vagy banki ügyintézésre (7-7 százalék). Fórumozni az orvosok közel fele szokott, bár leginkább passzív jelleggel, mindössze 6 százalékuk ír bejegyzést az ott olvasottakhoz. Alacsony a blogot olvasók aránya is, és egyáltalán nem jellemző a hazai orvosokra a webes napló vezetése.

Az elektronikus postacímmel rendelkező orvosok több mint fele naponta megnézi levelezését, míg negyedük csak 2-3 naponta, illetve ennél ritkábban kíséri figyelemmel e-mailjeit.

Az internet szerepe a gyógyításban

Az internet szerepe rendkívül jelentős az orvosok munkájában, kisebb-nagyobb mértékben szinte mindannyian használják. Az életkor szerinti bontás alapján megfigyelhető, hogy a fiatalabb orvosok körében közel 100 százalékos az internet ilyen célú alkalmazása.

Minden második orvos a szükséges szakirodalmat (szaklapokat, könyveket, cikkeket) olvassa el a világhálón, és közel ugyanennyien szakmai hírek, újdonságok keresésére használják azt. Magas (25 százalék) a gyógyszer-információkat interneten keresők aránya is.

Összegzésként elmondható, hogy a korábbi évekhez képest tovább nőtt az internetezők tábora és az internetezés gyakorisága az orvosok körében. Míg 2004-ben az orvosok alig egyötöde internetezett, mára ez már 60 százalékra nőtt. Az internetet szakmájukban nem használók aránya is megfeleződött a tavalyi évhez képest, ma már csak minden tizennegyedik orvos állítja, hogy hatékonyan tud dolgozni internet nélkül.

A kutatásról

A Szinapszis Kft. minden évben országosan reprezentatív mintán vizsgálja a hazai orvosok szaklapolvasási és internet-használati szokásait. A legfrissebb kutatás 2008 szeptemberében készült, 1400 orvos (köztük háziorvosok és 20 szakorvos-csoport) megkérdezésével.

A mobilköltségek kordában tartása versenyelőnyt biztosít a néhány fős cégeknek is

www.pannon.huwww.pannon.hu Napjainkban a mobilkommunikációs eszközök nem csupán a magánélet, hanem az üzleti kapcsolattartás elengedhetetlen eszközévé is váltak. Ma már csaknem minden vállalat igénybe vesz mobilszolgáltatást a mindennapos üzleti ügyek intézésére, kapcsolattartásra – ám a kis cégeknél gyakran előfordul, hogy erre a célra lakossági előfizetést vesznek igénybe, pedig a gazdasági körülményekre való tekintettel létfontosságú, hogy a nemzeti össztermék csaknem felét előállító és a hazai munkaerő több mint kétharmadát foglalkoztató kisvállalatok e tekintetben is hatékonyan működhessenek.

www.pannon.huwww.pannon.hu Napjainkban a mobilkommunikációs eszközök nem csupán a magánélet, hanem az üzleti kapcsolattartás elengedhetetlen eszközévé is váltak. Ma már csaknem minden vállalat igénybe vesz mobilszolgáltatást a mindennapos üzleti ügyek intézésére, kapcsolattartásra – ám a kis cégeknél gyakran előfordul, hogy erre a célra lakossági előfizetést vesznek igénybe, pedig a gazdasági körülményekre való tekintettel létfontosságú, hogy a nemzeti össztermék csaknem felét előállító és a hazai munkaerő több mint kétharmadát foglalkoztató kisvállalatok e tekintetben is hatékonyan működhessenek.

A BellResearch 2008-as Magyar Infokommunikációs Jelentése szerint a legalább egy fős hazai társas vállalkozások 63%-a rendelkezik valamilyen közvetlen (az adott vállalkozás nevén lévő) üzleti mobiltelefon-előfizetéssel, a vállalatok további 27%-a pedig kizárólag lakossági mobil-előfizetést vesz igénybe üzleti célra. Ez utóbbi elsősorban annak köszönhető, hogy a néhány főt foglalkoztató vállalatoknál az üzleti és magánjellegű telefonhasználat sok esetben nem különül el élesen egymástól.

Kimutatták, hogy minél kisebb egy cég, annál inkább előfordul, hogy üzleti célra magán előfizetést vesz igénybe. Nagyvállalatok körében üzleti előfizetés használata csaknem 100%-os, a kis- és középvállalati szegmensben is igen magas ez az arány (94-96%), addig a mikrovállalatoknak mindössze alig háromötöde (58%) használ a vállalkozás nevén lévő üzleti SIM kártyát.

A Pannon tapasztalata szerint a mikrovállalatok számos egyedi sajátossággal rendelkeznek, amivel nagyobb társaik nem: a függetlenség, valamint ezzel együtt az anyagi biztonság iránti igény, a magánélet és a vállalkozás szoros összefonódása csupán néhány ezek közül. Amiben azonban hasonlítanak a nagyobb méretű vállalatokra, az a céltudatosság és a siker-orientáltság, valamint a folyamatos elérhetőség, illetve a költségek racionalizálása iránti igény.

Mivel egyre több munkatárs rendelkezik céges készülékkel, a kisvállalkozásoknál is egyre szélesebb körben fogalmazódik meg a mobilköltségek racionalizálása iránti igény. A Pannon számos olyan költségcsökkentő megoldást kínál, amelyek megkönnyíthetik a kisvállalkozások számára ezt a feladatot, hozzájárulva sikerességük javításához és versenyképességük növeléséhez.

A Pannon által bevezetett UniósOrszág, valamint az Unikörzet, Multikörzet, PartnerRégió,  és PartnerOrszág üzleti tarifacsomagok mellé megrendelhető szolgáltatások révén a kisvállalkozások jelentős költségcsökkentésre tehetnek szert mindennapi üzleti kapcsolataikban, legyen szó akár a hazai, akár a nemzetközi piacon tevékenykedő cégekről, hiszen a kapcsolattartás legfontosabb eszköze ma már minden téren a mobiltelefon.

Révay András:A szállodák már tudják

 

 Nyilvánosságra hozta a Nemzeti Turisztikai Bizottság azon szállodák nevét, melyek egy szigorúan lefolytatott vizsgálat eredményei alapján, 2008-ban érdemesek lettek a Magyar Turizmus Minőségi Díjra. Bár a lehetőség az éttermek számára is fennáll, a szervezők tavaly erről az oldalról érdeklődést nem tapasztaltak.

 

 Nyilvánosságra hozta a Nemzeti Turisztikai Bizottság azon szállodák nevét, melyek egy szigorúan lefolytatott vizsgálat eredményei alapján, 2008-ban érdemesek lettek a Magyar Turizmus Minőségi Díjra. Bár a lehetőség az éttermek számára is fennáll, a szervezők tavaly erről az oldalról érdeklődést nem tapasztaltak.

 A Nemzeti Turisztikai Bizottság (korábban Országos Idegenforgalmi Bizottság), a turizmusért felelős miniszter szakmai tanácsadó testülete. Feladatai közé tartozik a Magyar Turizmus Minőségi Díj gondozása is. Dr. Kovács Miklós turisztikai szakállamtitkár az előzményekről szólva elmondta: A Magyar Turizmus Minőségi Díj 2005-ben egy próbával indult, melynek célja az volt, hogy a szervezők időben felmérjék és kijavítsák a minősítési rendszer alkalmazása során felmerülő hiányosságokat. A próbaprogram eredményes lebonyolítását követően 2006-ban országosan is meghirdették, szállodák és éttermek részére. Jelentős nemzetközi elismerés, hogy 2007-ben a HOTREC – az EU tagországok szállodai és vendéglátó szövetségeinek szakmai szervezete – akkreditálta a programot. Ennek köszönhetően a Magyar Turizmus Minőségi Díj az európai kritériumoknak való megfelelést igazoló 2Q jel használatára is jogosultságot ad a díjnyertes éttermeknek és szállodáknak.

A minőség előtérbe helyezése a jelenlegi nehéz gazdasági viszonyok között különösen fontos – hangsúlyozta az államtitkár. Leginkább ez tartja fenn a versenyképességünket. Éppen azért a pályázatot a továbbiakban is meghirdetik. A jelentkezés határideje február 28. A pályázati díj befizetése után a szállodák és éttermek minőségi megbízottjai egynapos képzésen vesznek részt, amelyen elméleti és gyakorlati ismereteket kapnak az önértékelés elvégzéséhez. Ezt az „önértékelés" szakasz követi, amelynek során valamennyi jelentkező önállóan tölti ki a Szakmai Önértékelő és Ellenőrző Listát, amely az éttermek számára 300, a szállodák számára 650 kérdést tartalmaz. Ehhez a szervezők igény szerint folyamatos segítséget, az önértékelés során felmerülő elméleti és gyakorlati kérdések tisztázására konzultációs lehetőséget nyújtanak. A pályázat beadásának határideje minden évben május 31. Ezt követően az Értékelő Bizottság tartalmi és formai szempontból áttekinti a pályázatokat, majd két bizottsági tag – június 1. és november 30. között – titkos helyszíni vizsgálatot tart. A díjra érdemes szolgáltatókra az értékelő bizottságok tesznek javaslatot, de odaítéléséről a Nemzeti Turisztikai Bizottság elnöke által felkért szélesebb szakmai grémium dönt, az adott év december 15-ig. A döntésről a pályázókat a következő év január 31-ig értesítik.

A díj ünnepélyes átadására minden évben az UTAZÁS Nemzetközi Idegenforgalmi Kiállításon kerül sor. A díj érvényessége a kiadásától számított három naptári év, amely során legalább egy alkalommal utóellenőrzésre is sor kerül. Közben visszavonható és sajnos erre is volt már három példa. Az érvényesség meghosszabbítása újabb pályázat beadásával történik, egyszerűsített eljárás keretében. A http://www.oib.gov.hu/ oldalon megtalálhatók a kérdések, melyek alapján a bírálat zajlik és ezek ismeretében minden érdeklődő előre el tudja dönteni, egyáltalán érdemes-e pályáznia, képes-e megfelelni a feltételeknek. A több száz kérdést tartalmazó listát a szervezők folyamatosan aktualizálják.

 A vizsgálat részleteiről dr. Wolff Péter, a Nemzeti Turisztikai Bizottság társelnöke annyit árult el, hogy a kérdések összeállítása a „szakma" széleskörű összefogását igényelte. Az egész rendszert a vendég szemével nézve alakították ki még 2004-ben. Az elmúlt négy év során összesen 68 pályázó nyerte el a díjat, tehát koránt sem mindenki juthat hozzá! Mivel az igények és a lehetőségek azóta változtak, a sort újabb 124 kérdéssel egészítették ki, hogy a wellness, sport és egyéb különleges szállodák működését is pontosabban vizsgálhassák.

Lapunk kérdésére válaszolva az elnök úr elmondta: Kezdetben jelentkeztek éttermek is és volt, hogy díjat is nyertek. Ám az egyik évben a jelentkezők fele elfogadhatatlan volt, azóta az éttermek aktivitása megtorpant. A Bizottság ezúton is bíztatni, ösztönözni kívánja az éttermek tulajdonosait, vállalkozzanak a megméretésre! A díj elnyerése nemcsak szakmai presztízst jelent, hanem a Magyar Turizmus Zrt. segítségének köszönhetően, komoly előnyt is kínál a díjnyertes szolgáltatók piacra kerülésében. Az elmúlt években a Zrt. minden kiadványában feltüntette a megkülönböztető „Q"/quality/ jelzést, újságokban népszerűsítette és a honlapján kiemelt ajánlatként jelenítette meg a minőségi szolgáltatást nyújtó szállodákat, éttermeket. 2008-tól az „Itthon otthon van" című, naponta jelentkező televíziós ajánlóműsorban is adtak lehetőséget az eddigi díjazottaknak.

A Díjat 2008-ban elnyert szállodák:

Mercure Budapest City

Budapest

MenDan Hotel

Zalakaros

Ibis Győr

Győr

Hotel Astoria

Budapest

NH Hotel

Budapest

Ibis Aero

Budapest

Hunguest Répce Gold

Bükfürdő

Puchner Kastélyszálló

Bikal

Park Inn Sárvár

Sárvár

                                             

Gyurcsány elõterjesztés ­ civil reagálás

 

     A miniszterelnök csütörtökön -2009. január 29.-én -elõterjesztett „társadalmi és politikai modellkorrekciója" elégtelen arra, hogy orvosolja a magyar társadalom legfõbb problémáját, a megélhetési gondok súlyosbodását. 

 

 

     A miniszterelnök csütörtökön -2009. január 29.-én -elõterjesztett „társadalmi és politikai modellkorrekciója" elégtelen arra, hogy orvosolja a magyar társadalom legfõbb problémáját, a megélhetési gondok súlyosbodását. 

 

 Ezen csak olyan rendszerkorrekcióval lehet enyhíteni, amely a javak igazságosabb elosztásán alapul a dolgozók, az egész életüket ledolgozott nyugdíjasok, a munkaerõ zömét foglalkoztató kis- és közepes vállalkozók javára ­ reagált a Magyar Szociális Fórum ­ Szociális Kerekasztal szervezõje Gyurcsány Ferenc parlamenti beszédére.

     Simó Endre szerint nem lehet arra bíztatni az embereket, hogy dolgozzanak, miközben nem adnak nekik munkát, illetve olyan alacsony bért kapnak, amelybõl nem tudnak megélni. Miközben csökkentik a béreket és a nyugdíjakat, folyamatosan emelik az árakat, a közüzemi díjakat. Õsz óta nemzetközi hitelbõl származó több száz milliárd forinttal konszolidálták a bankok helyzetét, de egyetlen forinttal sem adtak többet annak a 3-3,5 millió létminimum alatt élõnek, akinek nap mint nap arról kell döntenie, hogy egyen, vagy fûtsön-e.

     Egyetértek a miniszterelnöknek azzal a bankokhoz intézett kijelentésével, amely szerint „Baj lesz, ha csak önmagukra gondolnak"! De vajon mit kíván tenni a kormány azért, hogy a bankok ne csak magukra gondoljanak ­ tette fel a kérdést Simó.

     – Nem igaz, hogy nincs pénz a termelés finanszírozására és beruházásokra. Van rá pénz: az

ország megtermeli a fejlõdéséhez szükséges értéket, csakhogy ez az érték, zömében profit

formájában ki is kerül az országból, és mások jólétét szolgálja. Tehát határozott intézkedéseket  kell hozni azért, hogy korlátozzák a multinacionális trösztök profitexportját, és az EU-tól 2012-ig biztosított 22 milliárd euróval együtt a magyar nemzetgazdaság fejlesztésére fordítsák. Nem  lehet „modellkorrekciót" végrehajtani anélkül, hogy ne vennénk irányt a nemzetgazdaság szuverenitásának helyreállítása felé a globális érdekekkel szemben ­ vélekedett az MSZF szervezõje.

     A miniszterelnök terveire vasárnap közös állásfoglalással reagálnak majd a Magyar Szociális Fórum Kerekasztala és a Civil Nemzeti Csúcs szervezetei. Állásfoglalásuk kialakításához kikérték közgazdászok és társadalomtudósok véleményét is.

140 tonna hó érkezik Ausztriából a T-Home és a T-Mobile hógolyózási világrekord-kísérletére

A T-Home és a T-Mobile január 31-én délután 15.30-kor kezdődő hógolyócsata világrekord kísérletére és családi napjára Ausztriából szállítanak sportolásra alkalmas, természetes havat Budapestre, felkészülve arra az esetre is, ha az időjárás nem kedvez a csúcsdöntésre vágyóknak.

 

A T-Home és a T-Mobile január 31-én délután 15.30-kor kezdődő hógolyócsata világrekord kísérletére és családi napjára Ausztriából szállítanak sportolásra alkalmas, természetes havat Budapestre, felkészülve arra az esetre is, ha az időjárás nem kedvez a csúcsdöntésre vágyóknak.

 

Az eseményre, amely várhatóan a T-Home és a T-Mobile családi napjának fénypontja lesz, várnak minden budapestit és vidékit, akinek kedve van egy kis téli kikapcsolódáshoz. A résztvevők szórakoztatásáról egész délután igényes programokkal gondoskodnak. A rekorddöntéshez szükséges mennyiségű havat az ausztriai Karintiából szállítják a programot megelőző napon a Városligeti Műjégpálya területére. Egy kisebb hegynyi, pontosan 140 tonna hó érkezik Budapestre hat hűtőkamion segítségével. A hó állagát alulról hűtéssel, felülről egy kifeszített ponyvával óvják a szervezők a szombat délutáni hócsatáig.

Amennyiben elegendő ember gyűlik össze, és hógolyózik egy időben a T-Home és a T-Mobile családi napján, megdőlhet a Guinness World Records által jegyzett legutóbbi rekord, amelyet a Michigan Technological University tart 3745 fővel. A hógolyócsata lesz a második olyan rendezvény Magyarországon, amelyen a GWR hivatalosan képviselteti magát. A rekord hivatalos elismerésének feltétele az előzetes regisztráció és a világszervezet erre vonatkozó szabályainak betartása. 

 A GWR által kijelölt bíró a helyszínen fogja ellenőrizni a résztvevők regisztrációjának, és a verseny lefolyásának szabályosságát. Előírás, hogy legalább 1 percig tartson a tömeges hócsata, és videofelvétel is készüljön az eseményről. A T-Home és a T-Mobile azt javasolja a rendkívüli programon részt venni szándékozóknak, hogy meleg, kényelmes ruhában érkezzenek.

További hasznos információkról, mint például a közlekedési tudnivalókról, a http://www.hogolyorekord.hu/ weboldalon tájékozódhatnak.

Több mint félmilliárd dollárt hozott a Mamma Mia! a GE és a Vivendi konyhájára.

570 millió dollárt meghaladó bevételt hozott a Mamma Mia! film a jegypénztáraknál. A világhírű musical alapján készült kasszasiker nagyban hozzájárult az Universal Pictures filmstúdió eddigi legnagyobb, 2,8 milliárd dolláros éves bevételéhez.

570 millió dollárt meghaladó bevételt hozott a Mamma Mia! film a jegypénztáraknál. A világhírű musical alapján készült kasszasiker nagyban hozzájárult az Universal Pictures filmstúdió eddigi legnagyobb, 2,8 milliárd dolláros éves bevételéhez.

A stúdió tavaly négy olyan filmet mutatott be, amelyek csak az amerikai mozikban több mint 100 millió dollárt hoztak. A Mamma Mia! mellett a sikeres négyesfogatban található A Hihetetlen Hulk, a Wanted, és A Múmia – A Sárkánycsászár sírja is. 2008-ban Magyarországon is a Mamma Mia! vonzotta a legtöbb nézőt a mozikba.

Történetének eddigi legjobb eredményét könyvelhette el a GE szórakoztató és média üzletágához tartozó Universal Pictures 2008-ban, miután a jegypénztári bevételek világszinten elérték a 2,8 milliárd dollárt. A rendkívüli siker 1,7 milliárd dolláros, 66 százalékos növekedést jelent az előző évhez képest. Az Egyesült Államokban a Universal 1,12 milliárd dollárral szárnyalta túl a 2007-ben elért rekord bevételét.

Az év legkiemelkedőbb sikertörténete a Mamma Mia! című film volt, mely a legnagyobb bevételt hozta a filmstúdió számára mind az Egyesült Államokon belül (144 millió dollár), mind nemzetközi szinten (428,5 millió dollár).

A Mamma Mia! világjelenséggé vált, 2008-ban az Egyesült Királyság eddigi legnépszerűbb filmje lett. Ezt a rekordot korábban James Cameron klasszikussá vált 1997-es Titanic című filmje tartotta. A Mamma Mia! a legnagyobb nézőszámot érte el az Egyesült Királyságban, Ausztriában, Görögországban, Magyarországon, Norvégiában és Svédországban.

A forgalmazók felmérése szerint a Mamma Mia! idehaza több, mint 400 millió forint bevételt ért el a mozikban. Úgy látszik többen is úgy tettek , mint Fay Miklós kritikus, aki nyáron a filmről szóló „Musicalmozi kell" kritikájában megírta: "Már háromszor láttam, és még háromszor egészen biztosan meg fogom nézni, csak azért, mert mindig jó kedvem lesz tőle,….Szóval néhány hétig most nem leszek itthon, de nem tűntem el, csak a Mamma Mia!-t nézem."

http://www.universalpictures.com/

Akár tíz centi elég, hogy távol tartsuk az energiaárakat!

 

Az energiaárak folyamatos emelkedése, azok kedvezőtlen hatása a szakemberek szerint egyszerűen kivédhető, csak a kivitelezők legtöbbször pont a hőszigetelésen spórolnak. A vevő az így megtakarított összeg többszörösét „bukja el" az elszabadult fűtési költségek miatt, miközben akár 60%-ot is spórolhat.

 

Az energiaárak folyamatos emelkedése, azok kedvezőtlen hatása a szakemberek szerint egyszerűen kivédhető, csak a kivitelezők legtöbbször pont a hőszigetelésen spórolnak. A vevő az így megtakarított összeg többszörösét „bukja el" az elszabadult fűtési költségek miatt, miközben akár 60%-ot is spórolhat.

A riasztó ütemben dráguló energiaárak mellett kifejezetten rossz lépésnek tűnik, ha az építtetők a szigetelésen spórolnak. Márpedig az emberek pontosan ezt teszik néhány szakember szerint.

– A legtöbben megragadtak a 70-es, 80-as évek szintjén – fogalmazott Kecső Zoltán, a Magyar Expandált Polisztirolgyártók Szövetségének (MEPS) elnöke. – Az akkori energiaárak mellett végső soron mindegy volt, hogyan szigetelik a házak külső falait, ezért vagy egyáltalán nem tették meg, vagy 3-4 cm vastag szigetelést raktak rá. Ezt azonban jócskán túlhaladta az idő; ezzel nem, hogy spórolni nem lehet, ez egyenesen pazarlás.

A MEPS álláspontja szerint egy átlagos lakásnál már a jó homlokzati hőszigeteléssel is akár 60%-kal is csökkenthetők a fűtési költségek. A 80-as években nagy számban épült, ún. B30-as falú épületek esetében ugyanis az a gyakorlat alakult ki, hogy 5 cm vastag tetőtéri hőszigetelést alkalmaztak, így egy ilyen lakást 45 ezer kWh energia elhasználásával lehet megfelelően felfűteni. Ugyanez az épület a mai igények szerint felújítva, 12 cm vastag homlokzati és 25 cm vastag tetőtéri hőszigeteléssel, már 14 ezer kWh/év energiával is beéri.

– Gyakran fordul elő, hogy az új építésű házak, lakások esetében éppen a hőszigetelésen spórolnak, hogy így csökkentsék a költségeket. Ez azonban csalóka dolog, mert a megspórolt költségek többszörösét kell megfizetni energiadíj formájában.

TUDAT, VALÓSÁG, IDENTITÁS – a Magyar Pszichiátriai Társaság (MPT) XV. Vándorgyűlése

  A Magyar Pszichiátriai Társaság (MPT) XV. Vándorgyűlését 2008. január 29-31. között rendezik meg Debrecenben. A pszichiátriai szakma legnagyobb magyarországi seregszemléjének előadás témái a genetikától a közösségi pszichiátriáig terjednek.

  A Magyar Pszichiátriai Társaság (MPT) XV. Vándorgyűlését 2008. január 29-31. között rendezik meg Debrecenben. A pszichiátriai szakma legnagyobb magyarországi seregszemléjének előadás témái a genetikától a közösségi pszichiátriáig terjednek.

A vándorgyűlés 2009. január 27-i hivatalos sajtótájékoztatóján  dr.Harmatta János, a Magyar Pszichiátriai Társaság elnöke, a vándorgyűlés Szervező Bizottságának elnöke,dr. Füredi János professzor,  a Magyar Pszichiátriai Társaság tiszteletbeli elnöke, a Pszichiátriai Szakmai Kollégium titkára,dr.Kurimay Tamás, a magyar Pszichiátriai Társaság leendő elnöke ésdr.Lehóczky Pál,  a Magyar Pszichiátriai Társaság főtitkára  szólt a megjelentekhez.

Elhangzott, várható a közeljövőben a Lelki Egészség Országos Programjának elfogadása, ez a program jelenthet szakmai perspektívát minden vonatkozásban.  Az Európai Unió mentálhigiénés programjának megvalósítása nem képzelhető el a pszichiátria nélkül, úgy a depresszió és az öngyilkosság elleni küzdelem, mint az ifjúság vagy az időskor mentális állapota, a munkahelyi stressz okozta ártalmak, vagy a stigmatizáció elleni harc vonatkozásában. A megrendezendő Vándorgyűlés központi mottója: Tudat, valóság, identitás. Több, mint 280 előadás várható a vándorgyűlésen, nagyon érdekes témákban.

A pszichiátriát ért sokféle megszorítás, szűkítés, rombolás után fontos a tudatosulás. Azaz, felmérni, hol is állnak a dolgok, merre haladnak, mi változott.  A valóság körülveszi a pszichiátriai szakmát, ezt a külső realitást a klinikai kutatások során vizsgálják is, de van egy belső valóság is,  az, ahogy a szakma megéli a tudatosult dolgokat, mindazt, ami a szakmai szereplőket eddig érte.  A pszichiátriában nagyon fontos a gyógyító team egysége, jelenleg éppen ez a komplex gyógyítás vész el. A szakma eszköz-igénye nem nagy, de a meglévők is hiányosak.

Tudat, valóság, identitás. E három fogalom pszichológiai, pszichoterápiás értelmezésének pszichopatológiai vetülete is van.  A szakemberek a betegeknél is javítani szeretnék a tudat, a valóság észlelésének és az identitásnak, a betegséghez való viszonyulásnak az állapotát. Ehhez, kiváló gyógyszerek mellett is, jelentős humán munkára van szükség.  Ezért van terítéken a rehabilitáció hatékonyságának erősítése, keretfeltételeinek kidolgozása.

A pszichiátriai rehabilitáció  kapcsán már esett szó arról, hogy a pszichiátriához tartozó rehabilitációs ágyakat, a korábbiakhoz hasonlóan,  újra nevesíteni és számszerűsíteni kell, mivel egyébként könnyen elveszhetnek, például más szakmákhoz sorolhatják át őket. (Emlékezhetünk; az OPNI megszüntetett ágyaiból 177 volt a pszichiátriai rehabilitációs ágy, ezek nem kerültek át más intézményekhez.)

A megfelelő rehabilitáció nélkül az ellátási lánc egyszerűen „szakadozottá" válik.  Nem vethető össze ez a helyzet pl. a sebészeti ellátással, ahol a betegek távozásának napja többnyire kiszámítható.  A pszihiátriai az ellátó helyek azonban folyamatosan „ürítési problémákkal" szembesülnek, mivel az aktuális szabályozás értelmében meghatározott időn túl aktív ágyon nem tarthatnak beteget. 

A súlyos skizofrén vagy depressziós betegre azonban nem lehet rászólni, hogy „gyorsan gyógyulj meg, mivel az ágyon tölthető időd holnap lejár…",  ezért kell az aktív ágyakhoz minden esetben rehabilitációs ágyakat is kapcsolni, a hozzájuk tartozó nappali kórházi háttérrel.  Ez az ami hiányzik, miniszteri ígéretet kapott ugyan a szakma, azonban az ígéret végrehajtásából egyelőre semmi sem látszik.

Folytatódik a pszichiáterek elvándorlása, most már a tapasztalatok alapján határozottan kimondható, az Országos Pszichiátriai és Neurológiai Intézet megszüntetése egyértelműen erősítette ezt a folyamatot, mivel az onnan távozó szakembereket „nem nyerte meg a szakma", azaz az ott dolgozó magasan képzett és rutinos szakemberek nem jelentek meg egyéb ellátási helyeken, hanem részben nyugdíjba vonultak, részben külföldre (pl. Svédországba) vándoroltak.

Svédország ismét számos magasan kvalifikált pszichiátriai szakemberrel lett gazdagabb, ráadásul ebben a szakmában nincs meg a „kiugrom a hétvégi ügyeletre" lehetősége.  Aki belevág, és rászánja magát az idegen nyelvű terápiavezetés elsajátításra, azt már hiába várja vissza a hazai ellátórendszer. Van a kongresszusnak olyan előadója, aki sok év után kifejezetten az OPNI-ba tért haza, de most ismét egy amerikai intézmény áll a neve mellett. Komoly gondot jelent a nővérek elvesztése. Akik elhagyták az intézményeket, azok kívül kerültek az egészségügyön, s elvesztek számára, mert máshol helyezkednek el.

A vándorgyűlésről szólva ki kell emelni a már említett rehabilitáció mellett a  komplex terápiás megközelítés fontosságát.  Számtalan tudományos munka mutatja a gyógyszeres terápia, a szocio- és pszichoterápia, és a művészetterápia együttes alkalmazásának hasznosságát. A művészetterápiáról elmondható, hogy ez az ellátási forma immár Magyarországon is sikeresen elterjedt. Az 5-10 éve még újdonságszámba menő módszerrel napjainkban már mintegy 5-6 ezer beteget kezelnek, és létrejött a művészetterápiás szakemberek hivatalos, egyetemi, főiskolai rendszerű képzése is. Természetesen ez a módszer sem csodaszer, sikeresen elsősorban személyiségzavarban, depresszióban, szorongásban szenvedőknél (az állapotváltozás felmérésére és segítésére), ill. skizofréniában szenvedőknél (a megmaradó kreativitással a személyiség újraépítésére) használható. A vándorgyűlésen a Magyar Tudományos Akadémia modern művészettörténettel foglakozó képviselője is előadást tart az elkészülő alkotások értékéről,a helyszínen pedig öt művészetterápiás műhely is bemutatkozik.

A további érdekes témák közé tartozik:  3 ezer honfitársunk egészségügyi adatait elemezve kiderült például, hogy a 2002-ben mért depresszió hatására,  2006-ra szignifikáns mértékben megnőtt a magas stresszel jellemezhető rossz házastársi/élettársi kapcsolatok száma,  függetlenül az életkortól, a végzettségtől, és a 2002-ben mért házastársi stressz-szinttől.  Azaz, nőknél és férfiaknál egyaránt szükség van a depresszió kezelésére a jó házastársi/élettársi kapcsolat érdekében.

Elkészült továbbá az első, kóros játékszenvedély elterjedtségét átfogóan vizsgáló tanulmány. A 18-64 évesek körében végzett országos reprezentatív felmérés eredményei azt mutatják, Magyarországon a számsorsjátékok használata a legelterjedtebb (a valaha kipróbálók aránya 59,5%, az elmúlt évben legalább hetente játszóké 23,8%). Ezt követi a sorsjegyek vásárlása (31,4% illetve 5,9%), és a sportfogadások (21,4%, illetve 4,8%). 

A nyerőgépeket honfitársaink közel egytizede (9%) próbálta ki, de közülük közel minden hetedik személy a megelőző hónapban is legalább heti rendszerességgel játszott.  A valaha bármilyen szerencsejátékot kipróbálók vagy pénzben fogadók aránya Magyarországon 42,2%, ami három populációból tevődik össze:

a problémamentes személyek (38,9%)  ill. a problémás szerencsejátékkal (1,9%), valamint kóros játékszenvedéllyel (1,4%) jellemezhető személyek. Ez az elterjedtség az európai adatokhoz képest nem mutat jelentős eltérést.

Fontos hír, hogy létrejött az  országos módszertani központ, amely fizikailag a SE ÁOK Pszichiátriai és Pszichoterápiás Klinikáján található, de ellátás (azaz ágyak) nem tartozik hozzá.  A kinevezett vezető mellett 4,  félállásban betölthető státusz jött létre, a leendő munkatársak pályáztatása jelenleg is folyik.

Hangsúlyozni kell:  fontos és hasznos dolog, hogy ismét létezik olyan országos pszichiátriai központ, ami a szakmai munkát koordinálja, mindazonáltal elmondható, hogy az országos központ „erősen összement…". Ráadásul az OPNI-ban hosszú évtizedek alatt felhalmozott adatok, ismeretek sorsa továbbra is homályos.A WHO szerint 2020-ra várható, hogy a pszichiátriai betegségek az első helyre kerülnek az előfordulási listán!

Az unipoláris depresszió ezek között már az első helyen áll a világban.  A hazai helyzetről jó képet ad a 4. kiadását megért mű, „A pszichiátria magyar kézikönyve".  A helyzet jellemzője, hogy van olyan egészségügyi intézmény, ahol 100-ágyas osztályra egy vagy két pszichiáter jut. A WHO figyelemmel kíséri a magyarországi helyzetet, ennek érdekes folyománya, hogy 2009. decemberében Magyarország rendezhet konferenciát a témakörről. Nagyon fontos tudnunk;  a gazdasági helyzet, válság hatására a mentális betegségek mindenütt, így nálunk is nagyobb számban fognak előfordulni!  Az Unió fokozottan figyel ezekre a jelenségekre.

Ízelítőül néhány előadás-cím a vándorgyűlésről:

-Van új a Hold alatt…,

-„Mi álmok jönnek…",

-Ördögi kísértések – a Csíksomlyói passió szövegéből,

-Kiutak és útvesztők a lélek birodalmában,

-„Béklyók és szárnyak" – Toulouse-Lautrec,

-A dohányzás és leszokás addiktológiai vonatkozásai,

-Mit adhat az emberi genom megismerése a pszichiátriai betegségek megértéséhez és kezeléséhez?

-A gyógyítható zsenialitás, avagy a pszichiátria diadala a művészet felett.

http://www.mpt2009.congressline.hu/

Jób (Gumerov) szerzetespap: Patriarchák megválasztása: a bizánci tapasztalat – A patriarchák eszményképe Bizáncban

 

  

 

  Az ideális patriarcha jellemvonásai közé tartozik a tanítás képessége, a személyválogatás hiánya, vagyis, hogy egyformán viszonyul mindenki iránt, legyen szó akár magas rangú, akár alacsony helyzetű emberről, jellemző rá az igazságszolgáltatás során a szelídség, az engedetlenek iránt a szigorúság, az igazság és a hit dogmáinak félelem nélküli hirdetése, akár még a hatalmon lévőkkel szemben is.

 

  

 

  Az ideális patriarcha jellemvonásai közé tartozik a tanítás képessége, a személyválogatás hiánya, vagyis, hogy egyformán viszonyul mindenki iránt, legyen szó akár magas rangú, akár alacsony helyzetű emberről, jellemző rá az igazságszolgáltatás során a szelídség, az engedetlenek iránt a szigorúság, az igazság és a hit dogmáinak félelem nélküli hirdetése, akár még a hatalmon lévőkkel szemben is.


A Bizánc által ránk hagyott örökség rendkívül gazdag: a szentéletűek életének példája, a teológiai gondolkodás mélysége, a tündöklő magaskultúra. E sokszínűségben különleges helyet foglal el a Konstantinápolyi Egyház sokévszázados története. A bizánci társadalom szellemi-erkölcsi élete meglehetősen pontosan tükröződött ezen elöljáró Egyház nagy vezetői megválasztásának tapasztalatában.

A patriarchák eszményképe, szellemi-erkölcsi jellemvonásai

Mindenek előtt meg kell jegyezni, hogy Bizáncban fokozatosan alakult ki a méltó patriarcha ideálképe. E kép (görög typos – „eszménykép, ideál") alapvonásait olyan írásos emlékek rögzítették, mint Makedón Baszileiosz császár (IX. század) „Epanagoga" c. műve, a „Népszerű Epanagoga" (XI. század), a „Kis Szinopszisz" (XII. század), vagy Mathei Vlastar „Sintagma" c. műve. Ezen ideálkép szerint a patriarcha „Krisztus élő és megtestesült képmása", aki szavaival és cselekedeteivel az igazságot fejezi ki. A patriarcha feladata hogy megőrizze a jámborságban és az erkölcsi tisztaságban azokat, akiket Istentől átvett, lehetőség szerint visszatérítsen az Orthodoxiába és az Egyházzal való egységbe minden eretneket és szakadárt, munkásságával a hitetleneket a hit követői közé hívja el. Természetesen a patriarcha feladata, hogy a rábízott lelkeket megőrizze a Krisztusban való életben, a világnak való keresztre feszülés által. Az ideális patriarcha jellemvonásai közé tartozik a tanítás képessége, a személyválogatás hiánya, vagyis, hogy egyformán viszonyul mindenki iránt, legyen szó akár magas rangú, akár alacsony helyzetű emberről, jellemző rá az igazságszolgáltatás során a szelídség, az engedetlenek iránt a szigorúság, az igazság és a hit dogmáinak félelem nélküli hirdetése, akár még a hatalmon lévőkkel szemben is. A bizánciak patriarchájukra Istentől vezetőjüknek adott lelkiatyaként tekintettek. A patriarcha az egész világegyetem keresztényeinek üdvösségéért munkálkodik, mindenkiért imádkozik Istenhez. Isten képmását jeleníti meg a földön, Aki őt a világegyetem (oikumené) minden kereszténye lelkének védelmezőjévé és gondoskodójává tette, akit ezért a keresztények mind tisztelnek és szeretnek, engedelmeskednek és hallgatnak rá, és úgy viszonyulnak iránta, mint atyjuk iránt. (1). Mathei Vlastar „Sintagmájában" így határozza meg a patriarcha legfőbb kötelességét: „A patriarcha először is azzal kell törődjön, hogy jámborságban és becsületben őrizze meg azokat, akiket Istentől átvett, majd pedig, hogy minden eretneket, lehetőségei szerint, az Orthodoxiába és az egyházi egységbe vezessen el (a törvények és a kánonok pedig eretnekeknek azokat nevezik, akik nincsenek közösségben az Egyházzal); valamint hogy világos tanításán és csodás tevékenységén keresztül, amennyire ez számára lehetséges, a hit követőivé tegye a hitetleneket, hogy látván az ő cselekedeteit, a Szentséges és Egylényegű Háromság szolgálóivá váljanak." (2)

Kiket választottak meg patriarchának?

Az Egyház elöljárójának fent felvázolt szellemi ideálképe egyáltalán nem feltételezte, hogy patriarchát csak a főpapok, magas rangú személyek közül választhatnak meg. A Bizánci Egyház története a Birodalom utolsó 610 évében (843-1453) azt mutatja, hogy a patriarchát leginkább a szerzetesek közül választották meg. A fenti időszakban 75 patriarcha volt. Közülük 46 patriarchává választása előtt egyszerű szerzetes, szerzetespap vagy monostori igumen volt. Tizenkilenc patriarchát választottak a Szent Szophia székesegyház klérusából, vagy pedig az udvari papságból, akikre a magasszintű műveltség volt jellemző. Hatan patriarchává választásuk előtt metropoliták voltak, négyen pedig azelőtt, hogy megválasztották volna őket az Egyház elöljárójának, világiak voltak. Amikor rájuk esett a választás, szerzetesek lettek és ezután szentelték fel őket. Tehát 610 év alatt Konstantinápolyban csupán 6 patriarcha került ki a főpapok közül. A szerzetesek előnyben részesítése azzal magyarázható, hogy közöttük volt a legkönnyebb a patriarcha eszményképéhez méltó embereket találni.

A választás rendje

A választás több szakaszban zajlott, ami néha több hónapig is eltartott. A folyamat kezdetét a patriarcha-jelöltek állítása jelentette. Ebben elsősorban a konstantinápolyi patriarchai Szinódusban ülésező metropoliták vettek részt, azok a főpapok, akik az adott pillanatban a fővárosban tartózkodtak, valamint a császár. Azonban ez nem jelentette azt, hogy csak ezekre a személyekre korlátozódott azok száma, akik kezdeményezhették a jelöltek állítását. Nagyon jelentős szerepük volt a jelöltállításban a szerzeteseknek is, akiknek szellemi tekintélye nagyon magas volt a Birodalomban. I. I. Szokolov ismert bizantológus-kutató így sorolja fel a patriarcha-jelöltek állítására befolyással lévőket: „A nagyszámú patriarchai hivatalnokrendek és a fővárosi papság, a császári kíséret és az udvari hivatalnokok, a művelt bizánci társadalmi réteg és az egyszerű nép többé-kevésbé élénken érdeklődött az új patriarcha megválasztása iránt és bizonyos módon részt vettek a jelöltek előzetes kiválasztásában. Ez számukra természetes volt mind a patriarchának a középkori Bizánc egyházi-társadalmi életében betöltött óriási szerepe miatt, mind pedig a bizánciak őszinte vallásossága és az egyházi ügyek iránti forró odaadása miatt" (3).

Amikor kialakult a jelöltek listája, megkezdődött a jelöltek személyének tárgyalása, amiben gyakorlatilag az egész bizánci társadalom részt vett. Nikiphorosz Grigorosz bizánci történetíró (kb. 1295-1360) írja: „Eközben a patriarchai trón betöltetlen maradt, mert nem sokkal ezelőtt meghalt Germanosz patriarcha, aki okos, tanításában és cselekedeteiben szép életű ember volt. Tehát, megkezdődtek a találgatások és beszédek, hogy ki vegye át a patriarchátus kormányrúdját. Sokakra mutattak rá, mint méltó emberekre, egyesek az egyikre, mások – másra. De leggyakrabban Nikiphorosz Vlemmidosz neve hallatszott, aki híres volt bölcsességéről és erényességéről, és békés kolostorában szigorú aszkéta életet élt. Amikor visszautasította, egy Arszeniosz nevű másik szerzetest részesítettek előnyben, aki akkor az aszkézis szűk ösvényét egy Apolloniádesz környéki monostorban járta. Ez egy erényeiről híres, de egyszerű ember volt, akire nem volt jellemző a nehéz helyzetek labirintusából való kijutás művészete" (4).

Ahogy Thesszaloniki Szent Szimeon megjegyzi, a patriarcha-jelöltek megtárgyalásának idején egyetlen főpap sem léphetett be a Szent Szophia székesegyház kapuján anélkül, hogy ne terjedt volna el róla az a hír, hogy meg akarja szerezni a patriarchai trónt, ugyanis a patriarchai tisztségre törekvés és ambíciók a bizánciak szemében a megengedhetetlen becsvágy kifejeződései voltak. Az ilyen ember nem kerülhetett be a lehetséges patriarcha-jelöltek közé.

Az első évszázadokban a Jusztiniánosz császár féle törvénykönyvben rögzített választási elv érvényesült. A IX. század közepétől azonban a rend megváltozott. Mivel a kánonok szerint a püspököt a zsinatnak kell megválasztania, a császár zsinatot hívott össze a patriarcha megválasztására. A források nem szólnak arról, hogy kik és hányan vettek részt ezeken a zsinatokon. A kutatók feltételezik, hogy ezeknek a zsinatoknak legalább tizenkét tagja volt. Bizáncban nem volt szokás helytartót választani a patriarchai trón megüresedése esetén. A zsinaton a kappadókiai Caesaria metropolitája elnökölt, aki a bizánci püspöki székhelyek rangsorában (szintagmation) az első helyet foglalta el. Távollétében az efezusi metropolita elnökölt – akinek kathedrája a második helyen állt. A zsinat imádkozás után kezdte meg munkáját: a jelöltek megtárgyalását. Jelölt lehetett Bizánc bármelyik orthodox hitű lakosa, akinek jámbor élete ismert volt.

1289-ben három jelölt volt: Első Jusztiniána püspöke, Gennadiosz, Jakovosz, egy athoszi szerzetes és Athanasziosz a Gana-hegységben élő aszkéta szerzetes. A püspök kapta a legtöbb szavazatot, ő állt a lista élén. Őt választotta Paleiologosz Andronikosz császár is. Amikor azonban értesült a megválasztásáról, Gennadiosz püspök határozottan visszautasította a patriarchai méltóságot, és nem sikerült meggyőzni arról, hogy változtassa meg döntését. Ekkor a császár Athanasziosz aszkétát választotta. Athanasziosz nagyon sokat tett az Egyházért. Szigorúan fellépett a hiányosságokkal szemben, amivel kiváltotta a papság elégedetlenségét. Nem akart a viszály okává válni, ezért 1293-ban visszatért monostorába, ahol a világtól elvonultan élt. 1303-ban azonban visszahívták a fővárosba. Mivel nem kívánt újabb elégedetlenséget és viszályokat kiváltani, nem tért vissza, hanem elzárkózott a monostorában. Élete vége felé megjelent néki Krisztus: szemrehányást tett neki azért, mert nem teljesítette a végsőkig patriarchai kötelességeit. Szent Athanasziosz könnyek között bánta meg bűnét és az Úr megbocsátott: megadta neki a csodatevés ajándékát.

Amikor a jelöltek kiválasztása befejeződött, a chartophilax két főpappal együtt elvitte a császárhoz a jegyzőkönyvet. Amikor a császár kiválasztotta a patriarchát, akkor tartották az ún. kis kihirdetést. Ezt maga a császár végezte. Amikor 909-ben a zsinat Euthimiosz szerzetest választotta patriarchának, Bölcs Leo császár így szólt a zsinat tagjaihoz: „Menjetek Euthimiosz monsotorába Pszamathiába és értesítsétek az ügyről, kérleljétek és határozottan kérjétek az én nevemben is; egyszer utalást tettem neki ezzel kapcsolatban, de ő azt felelte, hogy nem képes ellátni ezt a feladatot. Amint megkapjátok a beleegyezését, a következő nap vele együtt minél gyorsabban gyertek énhozzám".

A metropoliták pedig elmentek Pszamathiába, és amikor elmondták Euthimiosznak, hogy őt választották, a szerzetes így felelt: „Uraim, bocsássatok meg nekem, én egy senki vagyok, aki méltatlan erre a nagy és magas tisztségre, és hagyjatok engem békén, hogy önmagamra és azokra figyelhessek, akik itt velem együtt küzdenek, ti pedig válasszatok valakit magatok közül, akit megfelelőnek tartotok". A főpapok így feleltek: „Szent atya, ez lehetetlen. Mi téged – Isten után -, téged tartunk pásztorunknak és főpapunknak. Amikor az Egyház élére kerülsz, nem lesz már sem vita, sem megosztottság, sem küzdelem, hanem a közös jóért egy nyáj lesz, egyetlen pásztor irányítása alatt". Kikérdezvén a metropolitákat Nikolaosz Misztikosz patriarcha lemondásával kapcsolatban, Euthimiosz nem adott nekik határozott választ, hanem bezárkózott a cellájába, ahol némaságban maradt. Másnap a császár, látván az elszomorodott főpapokat, így szólt: „Hát nem mondtam nektek már korábban, hogy ő (Euthimisz) nem hajlik erre? Mit gondoltok róla?" A metropoliták így feleltek: „Ha császári felséged nem utazik el hozzá, hogy meggyőzze őt, hogy fogadja el a tisztséget és egyezzen bele megválasztásába, akkor mi is hamarosan elesünk az Egyháztól, mert soha nem láttunk még ilyen éleselméjű és ily szelíd jellemű férfiút. Ki írhatná le egyenletes és nyugodt beszédének szépségét és kellemét? De miért is beszéljünk sokat erről a férfiúról? Mindenkinek mindennél jobban kell őt kérlelnie, hogy fogadja el a választást". Ezt hallván Leo császár másnap elutazott Euthimioszhoz, és kérlelte az atyát, könyörgött, buzdította, a szent apostolok templomában rettenetesen esküdözött, hogy ha nem fogadja el a főpapságot, hanem visszautasítja azt, akkor neki, a császárnak, nincs több menekvése, és kétségbe fog esni, félelem nélkül fog minden rosszat és gonoszságot elkövetni, és végül eretnekségbe fog jutni, és az Úr Isten Euthimioszon fogja számon kérni az ő lelkét, és azokét is, akik vele, a császárral együtt, elpusztulnak majd. Ezeket a császár hol haraggal, hol könnyek között mondta. Az atya, látván lelki szorongattatását, így szólt hozzá: „Hagyd el, császár, nem illik ez hozzád; ha akarod, hallgass meg engem türelmesen". A császár így felelt: „Beszélj atya, mondj, amit akarsz". Euthimiosz felhívta a császár figyelmét, hogy Nikolaosz Misztikosz még nem mondott le a kánoni rendnek megfelelően a trónról, ezért nem lehet megválasztani az utódját. Ekkor Leo megmutatta Euthimiosznak Nikolaosz saját kezűleg írt lemondó levelét, egyúttal pedig kötelezettséget vállalt arra, hogy negyedik házassága ügyében Rómához és keleti patriarchákhoz fog fordulni. Euthimiosz csak ezután fogadta el a zsinat döntését, hogy őt válassza meg patriarchává. Válaszul a császár így szólt: „Én is így gondolom, akarom és erre törekszem; csak te ne utasítsd vissza az Egyházat". Ebben megállapodván, Leo reményteljesen és örömben tért vissza a palotájába. Néhány nappal később újra eljött Euthimioszhoz és újra kérte, hogy fogadja el a zsinati választás eredményét. Ő végül a császár és a főpapok kérlelésére, sőt erőszakos követelésére, akik így beszéltek hozzá: „Euthimiosz úr, hallgass ránk: segíts az Egyháznak", „isteni akaratból és zsinati egyetértésből kifolyólag kezébe vette az Egyház kormányrúdját" (5).

A negyedik szakasz a „nagy kihirdetés" volt: a választás eredményének hivatalos bejelentése. Ha a megválasztott személy püspök volt, akkor következett az intronizáció. Ha nem volt püspök, akkor előbb püspökké (ha világi volt, akkor pappá majd püspökké) szentelték és utána ültették a trónra.

[1] См.: Соколов И.И. О византизме. СПб., 2003.
[2] См.: Матфей Властарь. Алфавитная синтагма. Буква П. Глава 8-я: О патриархе. http://www.krotov.info/acts/canons/vlastar00.html
[3] См.: Соколов И.И. О византизме.
[4] См.: Римская история. Т 1. Кн. 3.
[5] См. Соколов И.И. О византизме.

Forrás: www.pravoslavie.ru

Az Equilor PR-ügynöksége a Front Page Communications

 

Az Equilor Befektetési Zrt. a Front Page Communications-t választotta hosszútávú kommunikációs stratégiájának kialakításával, valamint a befektetési szolgáltató sajtókommunikációs feladatainak ellátásával.

 

Az Equilor Befektetési Zrt. a Front Page Communications-t választotta hosszútávú kommunikációs stratégiájának kialakításával, valamint a befektetési szolgáltató sajtókommunikációs feladatainak ellátásával.

A két társaság között létrejött megállapodás értelmében a Front Page Communications feladata, hogy támogassa az Equilor napi szintű kommunikációját, szakértőinek szereplését a médiában. A napi szintű tanácsadás mellett a Front Page rövid-, közép- és hosszútávú kommunikációs stratégiát dolgoz ki az Equilor számára. Az Equilor korábban nem dolgozott PR ügynökséggel. A Front Page-t a tanácsadó cég munkatársainak a pénz-, és tőkepiacon megszerzett kiemelkedő tapasztalatai miatt választották egy meghívásos tender során.

Az Equilor célja a megbízással, hogy az elmúlt években dinamikus fejlődésen keresztülment vállalat a média, és a közvélemény részéről folyamatosan növekvő információigényt is kiszolgálja. Szécsényi Bálint, az Equilor ügyvezető igazgatójának tapasztalatai szerint ez az igény a globális pénzügyi válság hatására csak tovább növekszik. Ebben a helyzetben a cégvezető szerint az olyan független befektetési szolgáltatónak mint az Equilor, különösen fontos, hogy az érdeklődők és az ügyfelek kérdéseit gyorsan és hatékonyan válaszolja meg, valamint a pénzügyi döntéseiket szakszerűen és célirányosan támogassa.

A Front Page Communications vezetőinek referenciái közé tartozik az Equilor Befektetési Zrt. mellett többek között: az Állami Nyomda Nyrt., a Budapesti Értéktőzsde, a Concorde Alapkezelő, az Erste Befektetési Zrt., a Globus (CECAB Group), a GraphiSoft Park SE, a KBC Securities és KBC Equitas, a Magyar Fejlesztési Bank, a Magyar Telekom Nyrt., a Mazars Metrum, az Excelsior Budapest Spa, a Rába Nyrt. és a Rákóczi Liget.

Az Equilor Befektetési Zrt.

Az Equilor Befektetési Zrt. a Budapesti Értéktőzsde alapító tagjaként 1990 óta áll lakossági és intézményi ügyfelei rendelkezésére professzionális, ügyfélközpontú és személyre szabott befektetési szolgáltatásaival. A társaság célja, hogy munkatársai több évtizedes hazai és nemzetközi tapasztalatára alapozva, ügyfeleinek megtakarításait a leghatékonyabb és legbiztonságosabb instrumentumok segítségével gyarapítsa, valamint pénzügyi tanácsaival segítse a legjobb döntések meghozatalában,  megfelelve a legegyedibb elvárásoknak is.

A Front Page Communications Kft. független kommunikációs tanácsadócég, mely hazai és nemzetközi vállalatok stratégiai kommunikációs tanácsadására fókuszál: a tervezéstől a megvalósításig látja el az ügyfelek kommunikációs feladatait. A társaság ügyvezetője, R. Kovács Dániel pénzügyi szakújságírói múltja mellett sok éves kommunikációs tanácsadói tapasztalatokkal rendelkezik. A Front Page célja, hogy ügyfeleit hosszútávon pozícionálja, és a megfelelő üzeneteket alkalmazva, akár napi szinten jelenjenek meg a médiában a kitűzött kommunikációs célok, üzenetek. A Front Page Communications szolgáltatásai közé tartozik többek között vállalatok kommunikációs auditálása, kommunikációs stratégiájuk megtervezése és annak megvalósítása, a sajtókapcsolatok ápolása, válságkommunikációs tanácsadás, vállalatfelvásárlások és tőzsdei bevezetések (M&A, IPO) kommunikációja, valamint kommunikációs tréningek tartása.

http://www.equilor.hu/Cegunkrol.html

Direkt marketing – pert nyert a TeleData – Megbüntette a bíróság az illegális adatfelhasználót

 

Jogellenes adathasználat miatt pert veszített a Company Success Kft. a felperes TeleData Kft.-vel szemben: a Veszprém Megyei Bíróság a Company Success Kft.-t egyebek mellett 100 ezer forint bírság megfizetésére kötelezte, illetve eltiltotta a további jogsértéstől, azaz a TeleTár-ban lévő adatok illegális felhasználástól. Az ítélet jogerős.

   

 

Jogellenes adathasználat miatt pert veszített a Company Success Kft. a felperes TeleData Kft.-vel szemben: a Veszprém Megyei Bíróság a Company Success Kft.-t egyebek mellett 100 ezer forint bírság megfizetésére kötelezte, illetve eltiltotta a további jogsértéstől, azaz a TeleTár-ban lévő adatok illegális felhasználástól. Az ítélet jogerős.

   

    Bartók János, a direkt marketing egyik piac vezető adatszolgáltatója, a TeleData Kft. ügyvezető igazgatója a jogerős ítéletről elmondta: "megnyugvással tölt el bennünket, hogy végre egy magyar bíróság is kimondta, a direkt marketing célokat szolgáló személyes adatok illegális felhasználása büntetendő. Nemcsak azért, mert az ítélet védi üzleti érdekeinket, ezen belül a társaságunk tulajdonában lévő TeleTárban lévő személyes adatokat, hanem azért is, mert reményeink szerint az ítélet nagyobb védelmet nyújt azoknak az embereknek is, akik hozzájárultak vagy éppen tiltják adataik marketing célú felhasználását."

    Bartók János emlékeztetett arra, hogy a kutatások szerint az emberek a direkt marketing területén is garantáltan biztonságos, etikus adatkezelést várnak el személyes adataikkal kapcsolatban. Az illegális felhasználók pedig éppen azt a bizalmi tőkét erodálják, amit a legálisan, etikusan működő direkt marketing cégek komoly pénzügyi és erkölcsi jellegű befektetések árán megszereztek az emberektől.

    Az ügyvezető aláhúzta: a tapasztalatok szerint a potenciális címzettek akkor adnak meg magukról releváns személyes adatokat, ha garanciát kapnak arra, hogy adataikat biztonságosan és etikusan kezelik.

    A dm-piacon 18 éve működő TeleData az elmúlt évben azért indította a pert, mert tapasztalata szerint a dm-adatbázisokat a cégek és szervezetek gyakran etikátlanul kezeik. A törvényeket többnyire betartják, de sokszor olyan adatbázisok használatára hivatkoznak, amit nem vásároltak meg. Másik tipikus eset az, amikor a nyilvános telefonkönyvben olyan számokat is felhívnak dm-céllal, amelynek a tulajdonosa dm-célokra azt nem engedte meg.

    A Company Success Kft.-t ebben a perben azért ítélték el, mert olyan, egyébként legális adatbázist használt fel, amit nem vásárolt meg.

    A Comapny Success Kft. a per során elismerte a jogsértést, s még az ítélet előtt megvásárolta a TeleTár adatbázist.

    Bartók János aláhúzta: "a bírósági döntés azért is fontos számunkra, mert az szeretnénk, ha minél kevesebb illegális adatfelhasználó működne az éves szinten mintegy 40 milliárd forint forgalmú direkt marketing piacon."

A Magyar Telekom Csoporthoz tartozó TeleData Kft. 1991-ben jött létre. A vállalat a magyarországi távközlési előfizetők adatainak kezelésén, nyomtatott és CD-telefonkönyvek (TeleTár) értékesítésén túl direktmarketing-szoláltatást kínál. A legális és etikus üzleti magatartás iránt elkötelezett TeleData rendelkezik Magyarország egyik legnagyobb adatbázisával, amely minden eddiginél pontosabb és költséghatékonyabb direktmarketing-adatbázis hátteret ad a kis- és középvállalatok, a marketingkommunikációs cégek számára.