Újbuda a UPC Business megoldásával javítja a kerület közbiztonságát

 

A UPC Magyarország Kft. üzleti távközlési megoldásainak alkalmazásával az országban egyedülálló módon Integrált Térfigyelő Központ jött létre az Újbuda Közbiztonsági és Bűnmegelőzési Centrumban. Ennek segítségével a rendőrök és a közterület-felügyelők már 48 térfigyelő kamerát követhetnek nyomon központilag a nap 24 órájában, hogy bármilyen jogsértő cselekmény észlelése esetén mihamarabb a helyszínre érhessenek.

 

A UPC Magyarország Kft. üzleti távközlési megoldásainak alkalmazásával az országban egyedülálló módon Integrált Térfigyelő Központ jött létre az Újbuda Közbiztonsági és Bűnmegelőzési Centrumban. Ennek segítségével a rendőrök és a közterület-felügyelők már 48 térfigyelő kamerát követhetnek nyomon központilag a nap 24 órájában, hogy bármilyen jogsértő cselekmény észlelése esetén mihamarabb a helyszínre érhessenek.

Újbuda Önkormányzata az Új Rend Újbudán program keretében a térfigyelő hálózat fejlesztését tűzte ki célul a kerületben élő emberek nagyobb biztonsága illetve értékeik megóvása érdekében. A program részeként az országban egyedülálló módon csak Újbudán létrehozott Bűnmegelőzési és Közbiztonsági Centrumban térfigyelő központ, diszpécser központ, polgárőr centrum, településőr, kerületőr bázis, valamint bűnmegelőzési központ működik.

A kamerák és a központ közötti jelátvitel minőségi működését a UPC Magyarország Kft. üzleti távközlési (UPC Business) csoportja biztosította a legkorszerűbb optikai hálózat kiépítésével, illetve a Multi Alarm Zrt. által biztosított kamerák egy rendszerbe történő átforgatásával. A UPC Business üvegszálas hálózata napjaink egyik legjobb műszaki háttérrel megvalósított technológiája, melynek fő jellemzői: szupergyors adatátvitel, nagy kapacitás, megbízhatóság és magas rendelkezésre állás.

A beruházás egyrészről az eddigi 33 db térfigyelő kamera cseréjét és 15 új DOM kamera telepítését, másrészről olyan IP-alapon működő integrált térfigyelő központ kialakítását tartalmazta, ahol a kamerák adatai egy közös rendszerbe futnak be.

A UPC Business és a Multi Alarm megoldásai segítségével Újbudán az eddigieknél is hatékonyabban működhet a bűnmegelőzés, lényegesen javítva az ott lakók biztonságérzetét.

A UPC business üzletág 2005-ben a Monor Telefon Társaság és a UPC önálló ágazataként jött létre, egyesítve a hagyományos réz, réz-optikai és koaxális megoldásokat a high-tech IP alapú szolgáltatásokkal. A technológiák előnyös ötvözésével lehetővé vált, hogy olyan, akár egyedi igényekre szabott megoldásokat kínáljon a nemzetközi piacon, amely kimondottan az üzleti szféra igényeit szolgálja. Az elmúlt évek sikereihez a jelentős hálózati lefedettség és a minőségi Internet szolgáltatás is hozzájárult, hiszen ezeknek köszönhető, hogy újra és újra kedvező áron kínálhatjuk Internet – adat – és telefon szolgáltatásainkat.

BDO: jogalkalmazási problémákat okozhat a május 1-jétől módosuló Munka Törvénykönyve

   

2010. május 1-jétől ismét számos ponton módosulnak a munkaügyi jogszabályok: a legfontosabb változások érintik a gyermekgondozási ellátásokat, a korlátozott cselekvőképességű munkavállalókat, az utazási költségtérítéssel kapcsolatos jogszabályokat, továbbá módosulnak a felmondási tilalmak is.

 

   

2010. május 1-jétől ismét számos ponton módosulnak a munkaügyi jogszabályok: a legfontosabb változások érintik a gyermekgondozási ellátásokat, a korlátozott cselekvőképességű munkavállalókat, az utazási költségtérítéssel kapcsolatos jogszabályokat, továbbá módosulnak a felmondási tilalmak is.

 

A változások jelentős része az új Polgári Törvénykönyv (Ptk.) hatályba lépéséhez kapcsolódott volna, ám az új Ptk. az Alkotmánybíróság döntése nyomán, május 1-jével nem lép hatályba, a hozzá kapcsolódó munkaügyi szabályok azonban igen, ami a BDO Magyarország könyvvizsgáló, adó- és pénzügyi tanácsadó cég munkaügyi szaktanácsadója szerint, akár jogalkalmazási problémákat is okozhat.

Májustól átalakulnak a gyermekgondozási ellátások, változnak a felmondási tilalmak

Május 1-jétől átalakulnak a gyermekgondozási ellátások, melynek következtében a gyes két évre csökken, a gyed jogosultsághoz szükséges munkaviszony ideje pedig 180 napról 365-re emelkedik a 2010. április 30-a után született gyermekek esetében. Ez utóbbi a gyakorlatban azt jelenti, hogy a kismamának legalább 365 nap munkaviszonnyal kell rendelkeznie ahhoz, hogy kapjon terhességi-gyermekágyi segélyt (tgyás), majd gyedet. Ugyanakkor a munkajogi felmondási védelem továbbra is a gyermek hároméves koráig illeti meg a szülők közül azt, aki a fizetés nélküli szabadságot utoljára igénybe vette.

„Május 1-jétől bővül a felmondási védelem alatt állók köre, az örökbefogadási eljárásban részt vevő munkavállalókkal. A felmondási védelem az örökbefogadást megelőző úgynevezett gondozási időszak kezdetétől számított hat hónapig, illetve ha a gyermek a hat hónap letelte előtt kikerül a gondozásból, a kötelező gondozás időtartama alatt védi azt a munkavállalót, aki a szülők döntése alapján a gyermek nevelésében nagyobb szerepet vállal." – foglalja össze Máriás Attila, a BDO Magyarország könyvvizsgáló, adó- és pénzügyi tanácsadó cég munkaügyi szaktanácsadója.

Munkavállalás korlátozott cselekvőképesség mellett

„A május 1-jétől érvényes szabályok tételesen rendelkeznek a cselekvőképesség és a munkaviszonnyal összefüggő jognyilatkozatok érvényességének kérdéseiről is" – hívja fel a figyelmet a BDO Magyarország munkaügyi szaktanácsadója. Máriás Attila kiemeli, hogy amennyiben a bíróság a munkavállaló cselekvőképességét a munkaviszonyával összefüggésben korlátozta, a munkavállaló jognyilatkozatainak érvényességéhez a törvényes képviselő írásbeli hozzájárulása szükséges többek között olyan esetekben, ha a nyilatkozat a munkaviszony létesítésére vagy megszűntetésére, a munkaszerződés módosítására, vagy a munkáltatói utasítás megtagadására vonatkozik.

Változnak az utazási költségtérítéssel kapcsolatos szabályok

Az utazási költségtérítés mértékét illetően, a napi munkába járással és a hazautazással kapcsolatos költségeket kell megkülönböztetnünk. A munkáltató által fizetett napi munkába járással és hazautazással kapcsolatos költségtérítés, a bérlet vagy menetjegy árának legalább 86%-a, azzal, hogy a munkáltató által fizetett hazautazással kapcsolatos költségtérítés idén legfeljebb havi 30 ezer forint lehet.

„Fontos változás a korábbiakhoz képest, hogy a munkavállalónak a munkába járás címén járó utazási költségtérítés igénybevételével egyidejűleg nyilatkoznia kell a lakóhelyéről és a tartózkodási helyéről, valamint arról, hogy a napi munkába járás a lakóhelyéről vagy a tartózkodási helyéről történik-e" – húzza alá Máriás Attila, a BDO Magyarország könyvvizsgáló, adó- és pénzügyi tanácsadó cég munkaügyi szaktanácsadója. 

Jogalkalmazási problémák jöhetnek

„Mint ismeretes, az Alkotmánybíróság április 26-ai döntése nyomán, május 1-jén nem lép életbe az új Ptk. I. és II. könyve, ugyanakkor előállt az a helyzet, hogy a Munka Törvénykönyvének az új Ptk.-val összefüggő módosításai a jelenlegi állapot szerint május 1-jén mégis hatályba lépnek, hiszen azok jelentős része a Magyar Közlönyben kihirdetésre került. Azáltal, hogy a Ptk. mégsem lép életbe, viszont a rá épülő munkaügyi szabályok megváltoztatásra kerültek, akár jogalkalmazási problémák is előfordulhatnak majd, arról nem is beszélve, hogy a jogbiztonságnak és a következetes jogalkalmazásnak alapfeltétele, hogy a különböző egymásra épülő szabályok koherensek legyenek" – emeli ki Máriás Attila, a BDO Magyarország munkaügyi szaktanácsadója.

Az év legsikeresebb promóciója lett a „Hupikék Törpikék” akció

 

A Trade magazin éves versenyén az FMCG-szektor (gyorsan forgó napi fogyasztói cikkek) gyártói, kereskedői és a promóciókat megvalósító ügynökségek mérethették meg magukat „Az év legsikeresebb promóciója" cím elnyeréséért. A Kereskedelmi kategória aranyérmesének a SPAR Magyarország Kft. „Hupikék Törpikék" promócióját választották.

 

A Trade magazin éves versenyén az FMCG-szektor (gyorsan forgó napi fogyasztói cikkek) gyártói, kereskedői és a promóciókat megvalósító ügynökségek mérethették meg magukat „Az év legsikeresebb promóciója" cím elnyeréséért. A Kereskedelmi kategória aranyérmesének a SPAR Magyarország Kft. „Hupikék Törpikék" promócióját választották.

A korábbi évek népszerű SPAR hűségakciói (WMF evőeszközök, Kappa utazótáskák, Zwilling kések) után 2009-ben a SPAR egy játékos pontgyűjtő akcióval ajándékozta meg hűséges vásárlóit. Az INTERSPAR, SPAR, Kaiser's áruházakban vásárlók, a vásárlás értékétől függően Hupikék Törpikék figurákat és pontokat kaptak ajándékba, és kedvezményes áron vásárolhatták meg a rajzfilm sorozathoz kapcsolódó termékek valamelyikét.

Az apró kék figurák sikert hoztak mind a SPAR-nak mind beszállító partnereinek. A promóció nem az árcsökkentésen alapult, hanem hozzáadott értéket jelentett a vásárlóknak. A gyártók és beszállítók a törpfigurákon keresztül tudták termékeiket vonzóvá tenni. A jelentős számú magyar beszállítói árucikk mellett, világmárkák is szerepeltek az akcióban.  

A törpeinvázió 8 hete alatt közel 8 millió figura talált gazdára. A mennyiségi rekord mellett, fontos tényező, hogy a csökkenő kiskereskedelmi forgalom ellenére a SPAR és beszállító partnerei forgalmi növekedést tudtak elérni az akcióval, a recesszió közepén.

A szakmai zsűri a törpék köré felépített profi és összetett kommunikációt emelte ki – újszerűségével, családbarát megközelítésével, eredeti és vidám hangulatával – melynek során Aprajafalva lakói megjelentek az áruházakban és a magyar otthonokban. A minőségi megvalósítás záloga, hogy a törpöket jegyző PEYO stúdió készítette a promóció grafikáit és a reklámfilmet is a SPAR számára.

A K&H gyerekeket oktat pénzügyi ismeretekre

www.kh.huwww.kh.hu A K&H több módon is aktívan küzd a pénzügyi ismeretek széleskörű terjesztéséért, hogy megkönnyítse a mindennapi pénzügyekben való eligazodást, és segítse az okos pénzügyi döntések meghozatalát. Támogatási stratégiájának egyik kiemelt területe, a fiatalok oktatása jegyében a K&H Csoport 2009 őszén videó-készítési pályázatot hirdetett általános iskolásoknak.. Az ország minden területéről, 41 általános iskolából  érkeztek pályázatok, összesen 170 videót készítettek a diákok a K&H versenyére.

www.kh.huwww.kh.hu A K&H több módon is aktívan küzd a pénzügyi ismeretek széleskörű terjesztéséért, hogy megkönnyítse a mindennapi pénzügyekben való eligazodást, és segítse az okos pénzügyi döntések meghozatalát. Támogatási stratégiájának egyik kiemelt területe, a fiatalok oktatása jegyében a K&H Csoport 2009 őszén videó-készítési pályázatot hirdetett általános iskolásoknak.. Az ország minden területéről, 41 általános iskolából  érkeztek pályázatok, összesen 170 videót készítettek a diákok a K&H versenyére.

A K&H Csoport kiemelt támogatási területe a fiatalok oktatása, melyen belül célja a mindennapi pénzügyekben való eligazodás és az okos pénzügyi döntések meghozatalának elősegítése is. Legújabb kezdeményezése során a K&H 4000 db pénzügyi oktató rajzfilmet osztott szét a magyarországi általános iskolák között, és meghirdette az Ez kész! Film! elnevezésű videó-készítési versenyt.

„Fontosnak tartjuk, hogy a felnövekvő generáció, a jövő társadalmának tagjai mielőbb elsajátítsák az alapvető pénzügyi ismereteket annak érdekében, hogy felnőttként természetes legyen számukra a pénzügyekben való eligazodás, tudatosabban hozzák meg gazdasági vonatkozású döntéseiket, és ezáltal is teljesebb életet élhessenek. A videó-készítési verseny sikere bebizonyította számunkra, hogy az általános iskolásokat is meg lehet tanítani az alapvető pénzügyi ismeretekre. Olyan sok, kitűnő videó érkezett be, hogy úgy véltük, mindenképpen díjaznunk kell a legtöbb pályázatot beküldő iskolákat, valamint az igazán kreatív kisfilmeket. Ezért az első három helyezett és a különdíjas mellett  még egy különdíjat osztottunk ki, valamint értékeltük a szorgalmas iskolák munkáját is" – mondta mondta Horváth Magyary Nóra, a K&H Csoport kommunikációs ügyvezető igazgatója.

Az Ez kész! Film! elnevezésű videó-készítési versenyre általános iskolás tanulók nevezhettek az Ez kész! Pénz! c. rajzfilm mondanivalóját feldolgozó, a pénzhez valamilyen módon kapcsolódó, egyénileg elkészített kisfilmekkel. A K&H versenyére összesen 170 pályázat érkezett be, 41 iskolából, az ország szinte minden területéről. A videók elkészítésén több mint 600 gyerek dolgozott; a fővárosban, a megyeszékhelyeken – mint például Pécs, Szeged, Szombathely -, valamint a kisebb településeken egyaránt szép számmal készültek videók. Az elkészült pályamunkákat videómegosztóra kellett feltölteniük a gyerekeknek, ennek köszönhetően a videókat közel tízezren látták az interneten.  A pályázatok magas színvonalára való tekintettel a K&H Csoport úgy döntött, hogy a meghirdetett jutalmakon kívül még egy videót és további két iskolát is díjaz. A K&H Csoport így összesen 1,8 millió forint értű pénz- és tárgyi jutalommal értékelte a legjobb munkákat és a legaktívabb iskolákat.

Az iskolák versenyét a komlói Gagarin Általános Iskola nyerte, így a K&H Csoport 1 millió forint értékben 10 darab számítógéppel jutalmazza az iskola tanulóinak munkáját. A budapesti Katona József Általános Iskolából valamint a dunaharaszti Hunyadi János Általános iskolából is számos pályázat érkezett, ezért a K&H Csoport egyenként 200 000 forintot adott a szorgalmas iskoláknak. A verseny első helyezettje, a kaposvári Borbás Olivér bruttó 150 000 forint, a második helyezett zalaegerszegi Fekete Ágoston bruttó 100 000 forint, a harmadik helyzett budapesti Károly Róbert Általános Iskola 6.a osztálya pedig bruttó 50 000 forint díjazásban részesült. A pályázat két különdíjasa, a pécsi Sárics Sarolta és a dunaharaszti Hunyadi János Iskola 3.c osztályos tanulói szintén 50 000 forint díjazásban részesültek, amely összeget a K&H a győztes nevére nyitott K&H trambulin bankszámlára helyez el.

A beérkezett pályamunkák, a díjazott alkotások megtekinthetőek a http://www.kh-ezkeszpenz.hu/ weboldalon.

A K&H Csoport a legjobb pályamunkák kiválasztására Sz. Pap Juditot, a Magyar Nemzeti Bank Pénzügyi Kultúra Központ vezetőjét, Nagy Bálintot, az International Business School marketing tanszékének vezetőjét és Pacsorasz Viktor reklámfilm-rendezőt kérte fel.

„Az MNB részéről fontosnak tartunk minden olyan kezdeményezést, amely hozzájárul a felnövekvő nemzedék pénzügyi ismereteinek bővítéséhez, és a megfelelő szemlélet kialakításához. A beadott pályázatok nagy száma alapján egyértelmű, hogy a pénzügyi kérdések egyre inkább ott vannak a legfiatalabbak mindennapjaiban is. Kutatások is bizonyítják, hogy a diákok számára az ismeretek átadása akkor igazán sikeres, ha az interaktív és játékos módon történik. Jelzésértékű, hogy a KH pályázata ilyen sok diákot és osztályt mozgósított"  – mondta Sz. Pap Judit. 

„Nagy élmény volt nézni, mennyi energiát öltek bele egész fiatal gyerekek az ország különféle pontjairól érkezett videók készítésébe. Egyikük-másikuk egészen váratlan szemszögből dolgozta fel a pénz világát. Szórakoztató és elgondolkodtató jeleneteket láttunk és érdekes gondolatokkal szembesültünk"- fűzte hozzá Nagy Bálint.

„Több órás parázs vita után megszületett a végeredmény, mellyel a zsűri minden tagja maradéktalanul egyet tudott érteni. Számomra a filmes szempontok voltak elsődlegesek. Persze nehéz egy 3. és egy 8. osztályos által készített munkát összemérni, de a győztesek kitűntek a mezőnyből. Az első helyezett Borbás Olivér műve kifejezetten érett vizuális világot mutatott. Személyes kedvencem pedig a különdíjas Sárics Sarolta, aki tökéletes szerkesztést és dramaturgiát tudott végigvinni a filmecskéjében. Talán most egy új filmes első lépésének lehettünk tanúi" – mondta a pályázattal kapcsolatban Pacsorasz Viktor. 

Új innovációs klaszter egyesületet alapítottak

Innováció = a tudás tőkésítése  – vallják azok a vállalkozások, amelyek 2010 április 24-én megalakították az Innostrada Innovációs Klaszter Közhasznú Egyesület.

 

  

Innováció = a tudás tőkésítése  – vallják azok a vállalkozások, amelyek 2010 április 24-én megalakították az Innostrada Innovációs Klaszter Közhasznú Egyesület.

 

  


    Az új közhasznú szervezet az értékközpontú innovációs/megújulási szemlélet elterjesztését a gazdaságban, a társadalomban és a tudományban felmerülő innovációs igények kielégítése, és új innovatív módszerek alkalmazásának elősegítését jelölte meg elsődleges céljai között.

Az Innostrada klaszter tagsága most elsősorban mikro~ és kisvállalkozások, közvetítő szervezetek, oktatási intézmények, tanácsadó szervezetek, szolgáltató vállalkozások közül kerül ki. Jelezték már érdeklődésüket olyan, az innovációs értéklánc mentén tevékenykedő termelő/iparági cégek is, amelyek érdekeltek a hazai K+F folyamatokban, és kapacitásaik valamely részét a kutatás-fejlesztési feladatokra, innovációs tevékenységekre tudják csoportosítani.  

Az Innostrada Észak-alföldi Regionális Innovációs Kompetencia Klaszter még 2007 szeptemberében 27 cég/szervezet kezdeményezésével alakult meg informális csoportként, amely 2008-ban sikeresen pályázott az Észak-alföldi Operatív Program – Klaszter menedzsment szervezetek létrehozása, megerősítése – című pályázati kiírásra

A projekt első felében az Észak-alföldi régió mikro és kisvállalkozói között komplex piackutatás végeztek, amely kitért a fogyasztói szükségletek feltérképezésére, a célpiac kijelölésére, a piac szegmentálására, a releváns csoportokban a klaszter szolgáltatásaival kapcsolatos (várható) magatartás felmérése, és annak kimutatására, hogy az innováció menedzsment bevezetése milyen hatással lenne a célcsoport élethelyzetére.

Hogyan lehet egy vállalkozás tagja az új szervezetnek? A klaszterhez jelenleg 2 másik klaszter tag ajánlása alapján a tagjelölt minőségi szolgáltatásainak megjelölésével lehet jelentkezni.

A klaszter következő nyilvános eseménye Szolnokon a 2010 május 28.-ra tervezett Innovációs Konferencia, amelynek témája a Innováció,  versenyképesség – ígéretes perspektívák  lesz.

http://www.innostrada.hu/

A Henkel Innovation Challenge nemzetközi döntője – Német diákok végeztek az első helyen

 

11 csapat, egy cél: a Henkel Innovation Challenge megnyerése. A Henkel, diákok számára meghirdetett nemzetközi versenyének amszterdami döntőjén rendkívül jól felkészült csapatok prezentálták a 2050-es évre vonatkozó kreatív ötleteiket. A vállalat vezetőiből álló zsűrinek nehéz feladata volt a győztes csapat kiválasztása.

 

11 csapat, egy cél: a Henkel Innovation Challenge megnyerése. A Henkel, diákok számára meghirdetett nemzetközi versenyének amszterdami döntőjén rendkívül jól felkészült csapatok prezentálták a 2050-es évre vonatkozó kreatív ötleteiket. A vállalat vezetőiből álló zsűrinek nehéz feladata volt a győztes csapat kiválasztása.

Takaríts kevesebbet, és használd ki az így megspórolt időt: ezzel a mottóval írhatók körül a Henkel Innovation Challenge verseny győztes csapatának elképzelései. A német tanulók egy innovatív tisztítószer ötletével nyerték meg a nemzetközi döntő zsűrijét. Számunkra az volt a verseny csúcspontja, hogy találkozhattunk a vállalat legfelsőbb vezetésével. Annak ellenére, hogy a Henkel Innovation Challenge egy nagyon komoly felkészültséget igénylő megmérettetés, mi egy remek bemutatkozási lehetőséget láttunk benne, melyen keresztül fejleszthetjük kreativitásunkat, kipróbálhatjuk az egyetemen szerzett tudásunkat és építhetjük nemzetközi kapcsolatainkat – mondták a győztes német csapat tagjai, Matthias Mittelsten Scheid és Tim Brüggemann.

A vállalat számára a verseny egy jó lehetőség arra, hogy megismerkedjen kreatív fiatalokkal, akiket adott esetben a vállalathoz csábíthat. A Henkel komoly hangsúlyt fektet a tehetséggondozásra. Így minden résztvevő csapatot egy mentor támogatott a vállalatunktól, hogy a verseny ideje alatt értékes visszajelzéseket kaphassanak – mondta Jessica Thiel, a Henkel HR-igazgatója. Katrin Klein, a márkaépítéséért felelős igazgató hozzátette: Előfordult, hogy a csapatok éjszakába nyúlóan tanácskoztak a mentorokkal, áttekintették és alakítgatták a projekteket. De kijelenthetjük, hogy megérte, mert rendkívül magas színvonalú prezentációk születtek. A Henkel Innovation Challenge egy nemzetközi diákverseny, melyre kreatív termékötletekkel jelentkezhetnek a hallgatók.

A pályázók feladata az volt, hogy képzeljék magukat egy üzletfejlesztési vezető szerepébe, akit egy Henkel-termék fejlesztésével bíztak meg a vállalat kozmetika, illetve a mosó- és háztartási tisztítószerek üzletágában, a 2050-ben várható trendeknek megfelelően. A 12 résztvevő európai csapatból 11, a kontinens légterében szálló vulkáni hamu ellenére is eljutott a holland fővárosba, ahol a döntőt megrendezték. Az érkezés után felkészültek arra, hogy a Henkel igazgatóiból álló zsűri előtt bemutassák ötleteiket. Az eredményhirdetést követően, pedig, a nyertesek izgatottan készülnek jutalmukra: egy nyelvtanulással egybekötött nyaralásra Ausztráliában, Japánban vagy Mexikóban, melyek közül ők választhatják ki a kívánt úti célt.

A Henkel, ezen kívül vendégül látja a három legjobban teljesítő – a német, az osztrák és a lengyel – csapatot a vállalat düsseldorfi központjába, ahol személyesen találkozhatnak Kasper Rorsted úrral, a Henkel igazgatóságának elnökével.

A harmadszorra megrendezett versenyen ezúttal tucatnyi európai ország – Ausztria, Belgium, Franciaország, Hollandia, Lengyelország, Magyarország, Olaszország, Oroszország, Spanyolország, Szlovákia és Törökország – diákjai vehettek részt. A versenyt népszerűsítő kampány 2009 szeptemberében kezdődött, és híre több százezer tanulóhoz eljutott: idén közel 600 csapat jelentkezett.

A versenyt, az érdeklődők interaktívan nyomon követhették a Facebookon (www.facebook.com/henkelchallenge ) és a Twitteren (www.twitter.com/henkelchallenge ).

A webhelyen található sajtószoba széles körű tájékoztatást nyújt az idei megmérettetésről, valamint a korábbi versenyekről is.

A Henkel munkaerő-felvételéről és a karrierlehetőségekről további információ a www.henkel.com/careers  weboldalon található.

Henkel több mint 130 éve olyan márkák és technológiák vezető gyártója, melyek könnyebbé, jobbá és szebbé teszik az emberek életét. A Henkel, a Fortune Global 500-as listáján szereplő vállalat három stratégiai területen működik: mosó- és háztartási tisztítószerek, kozmetika, illetve adhesive technologies (ragasztás technológiák).
A 2009. pénzügyi évben a Henkel árbevétele 13,573 milliárd euró, üzleti eredménye 1,364 milliárd euró volt. Világszerte közel 50 000 ezer alkalmazottunk törekszik arra, hogy megfeleljen a barátságos márka üzenetének: „A Brand like a Friend".

Kivonul a Ryanair

Egy légitársasággal már biztosan kevesebb szállítja az utasokat ősztől, miután a 2010.  Ryanair április 29-én tett bejelentése szerint nem tudott megállapodni a Budapest Airporttal a repülőtéri költségek csökkentéséről, így az ír fapados vállalat október 31. után kivonul Budapestről. A kívánt költségcsökkentés mértékéről nincsenek konkrét információk, annyit azonban tudni lehet, hogy elsődlegesen a navigációs, a ground handling, illetve az általános reptéri szolgáltatások költségeit találtattak túlságosan magasnak.

Egy légitársasággal már biztosan kevesebb szállítja az utasokat ősztől, miután a 2010.  Ryanair április 29-én tett bejelentése szerint nem tudott megállapodni a Budapest Airporttal a repülőtéri költségek csökkentéséről, így az ír fapados vállalat október 31. után kivonul Budapestről. A kívánt költségcsökkentés mértékéről nincsenek konkrét információk, annyit azonban tudni lehet, hogy elsődlegesen a navigációs, a ground handling, illetve az általános reptéri szolgáltatások költségeit találtattak túlságosan magasnak.

A díjak lefaragásáért cserében a Ryanair mintegy 25 új járat fokozatos bevezetését helyezte kilátásba a meglévő négy mellé, melyek a légitársaság becslései szerint éves szinten mintegy 2 millió új utast, 2000 új munkahelyet jelenthettek volna, nem beszélve arról, hogy számos olyan célállomással gazdagította volna a Magyarországról elérhető kínálatot, mely vagy nincs az útvonalhálózatban, vagy stratégiailag fontos lehet Budapestnek, illetve a magyar turizmusnak.

A helyzet pikantériáját adja, hogy a kérdéses költségek zöme nem a Budapest Airport Zrt., hanem például a HungaroControl Zrt. vagy épp a Celebi Ground Handling Hungary Kft. hatáskörébe tartozik, így bajosan alkudozhatott volna más, önállóan gazdálkodó vállalat nevében. Az erre vonatkozó kérdésekre reagálva a kivonulást bejelentő Tamás László sales és marketingmenedzser annyit mondott, a közös érdekre való tekintettel az egységes fellépés lett volna célszerű, ennek megszervezésére azonban a Ryanair megítélése szerint a Budapest Airport Zrt. volt a legkézenfekvőbb, legalkalmasabb partner. Ezért is vették fel kizárólag velük a kapcsolatot. Példának Riga, Kaunas, illetve Pozsony reptereit hozta fel, ahol sikerült megegyezniük a költségcsökkentésről. Ehhez érdemes azonban hozzátenni, hogy nem Budapest az egyetlen, ahol visszautasították az ajánlatot: hasonlóan jártak Prágában és Varsóban is.

Bár a Ryanair a jelen tárgyalásokat lezártnak, a döntést véglegesnek tekinti, legkevésbé sem zárkózik el az esetleges visszatérésről, amennyiben a feltételek elég kedvezőek. Tamás László ugyanígy lehetségesnek tartja a sármelléki FlyBalatonnal való együttműködést, ám tudomása szerint a reptér felől még nem érkezett megkeresés. A Debreceni Nemzetközi Repülőtér ezzel szemben továbbra sem tartozik a potenciális jövőbeli partnerek körébe, mivel a Ryanair belső szabályzata nem engedélyezi a 45 méternél keskenyebb kifutópálya használatát, ám a debreceni csupán 40 méter széles – hangzott el.

A kivonulás nem érinti a hajdú-bihari megyeszékhelyre települő ügyfélszolgálati iroda létét, a várakozások szerint májusban már beüzemelik a mintegy 200 főt foglalkoztató call centert. 

http://www.turizmus.com/article.php?id=2061

AZ EMC TOVÁBB NÖVELTE ELŐNYÉT A KÜLSŐ LEMEZES ÁROLÓRENDSZEREK PIACÁN

 

Az EMC (NYSE: EMC) tovább növelte előnyét a külső lemezes tárolórendszerek piacán, ahol már régóta az első helyet foglalja el – derült ki az IDC legfrissebb, 2010 márciusi Worldwide Quarterly Disk Storage Systems Tracker című, a  tárolórendszerek világpiacát követő negyedéves kiadványából1.

 

Az EMC (NYSE: EMC) tovább növelte előnyét a külső lemezes tárolórendszerek piacán, ahol már régóta az első helyet foglalja el – derült ki az IDC legfrissebb, 2010 márciusi Worldwide Quarterly Disk Storage Systems Tracker című, a  tárolórendszerek világpiacát követő negyedéves kiadványából1.

Pat Gelsinger, az EMC Information Infrastructure Products részlegének elnöke és üzemeltetési igazgatója így nyilatkozott: -„A teljes mértékben virtualizált adatközpontokra, végső soron pedig az privát felhő – (cloud-) rendszerekre átállás alapvetően és mindörökre megváltoztatja az informatikai környezetek tervezését és üzemeltetését. Ez a tagadhatatlan trend egyesek számára problémákat okozhat, viszont páratlan lehetőséget azoknak, akik jól terveznek és bölcsen, a folyamat kezdetén, mások előtt járva fektetnek be. Az, hogy az EMC képes volt tovább növelni piaci előnyét az informatika történetének ezen az izgalmas fordulópontján, világos bizonyítéka annak, hogy miközben vásárlóink a jelen pillanatban értékelik információtároló platformjaink teljesítményét, élnek az lehetőséggel, hogy ezek az eszközök központi szerepet játsszanak a holnap virtualizált infrastruktúráiban."

Azon túl, hogy – mind a bevétel, mind a leszállított rendszerek számának tekintetében -2009-ben az első helyen végzett a külső lemezes tárolórendszerek piacán, az EMC megtartotta vezető szerepét a külső RAID-rendszerek, a nyílt hálózati tárolóeszközök (NAS és Open/iSCSI SAN együtt), a nyílt tárolóhálózatok (SAN) és hálózatra csatlakozó tárolóeszközök (NAS) világpiacán is. A NAS-piacon az EMC 2009-hez képest kiemelkedő mértékben növelte előnyét azáltal, hogy lényegesen gyorsabban nőtt, mint legközelebbi versenytársa, és attól piaci részesedést tudott elhódítani.

A jelentés legfontosabb pontjai

Az EMC képes volt növelni előnyét 2009-ben a külső lemezes tárolórendszerek tekintetében azáltal, hogy továbbra is a legjobb, legszélesebb és legjobban integrált, az informatika horizontját átformáló virtualizált adatközpontok igényeinek is megfelelő tárolóeszköz-portfoliót kínálja. A felsőkategóriás tárolóeszköz-piacon az EMC még magasabbra tette a lécet az innováció terén, hogy megfeleljen az újfajta adatközpont által elvárt egyre komolyabb méretezhetőségi, illetve automatizált adatmozgatási igényeknek. A középkategóriás rendszerek terén a cég egyesített tárolórendszerei biztosítják a vásárlók számára a rugalmasságot a többprotokollos (SAN és NAS) rendszerek telepítéséhez, anélkül, hogy bármilyen környezet teljesítményéből lejjebb kellene adni. Az iparágban továbbra is az EMC diktálja az iramot.

[1] Forrás: IDC Worldwide Quarterly Disk Storage Systems Tracker, 2010. március

Meglepetés vendégek a „Hungaroring Majálison”!

 

Budai Zsuzsa (Miss Universe Hungary 2009) és Horváth András (magyar válogatott jégkorongozó) fogja vezetni a két VIP autót a hétvégi autós gyorsasági versenyeken. A szépségkirálynő és a jégkorongozó 2010. május 1-jén és 2-án méri össze vezetési tudását az idei szezonnyitó hétvégén, ami egyben kikapcsolódást jelenthet az egész családnak, hiszen gyermekprogramokkal is bővelkedik a rendezvény.

 

Budai Zsuzsa (Miss Universe Hungary 2009) és Horváth András (magyar válogatott jégkorongozó) fogja vezetni a két VIP autót a hétvégi autós gyorsasági versenyeken. A szépségkirálynő és a jégkorongozó 2010. május 1-jén és 2-án méri össze vezetési tudását az idei szezonnyitó hétvégén, ami egyben kikapcsolódást jelenthet az egész családnak, hiszen gyermekprogramokkal is bővelkedik a rendezvény.

A VIP versenyzők mellett a versenypályára látogat Timo, aki szintén rajthoz áll majd az idényben, ott lesz Kőváry Barna és Lantos András bemondóként, valamint Serdült Orsolya egész hétvégén szurkolni fog Budai Zsuzsának.

A „Sztárok versenyén" túl, a Hungaroringre látogatók ingyenes belépésre, gyermekprogramokra és a felnőttek számára látogatható box utcára számíthatnak, ahol lehetőség lesz testközelből megtekinteni hihetetlen túraautócsodákat, a környezetkímélő bioetanol üzemanyaggal hajtott Suzukikat, a formula autókat és még számtalan, sokak számára csak a televízióból ismert versenyautót.

Virtualizáció 2010

 

A számítástechnikában a virtualizált megoldások elég régóta rendelkezésre állnak. A vegyes rendszerek megteremtette emulációs igénytől a teljes hardver virtualizálásáig számos formában. Ugyanakkor a jelentősége nem csökken és nem egy esetben a szóhasználat is megszabja, mit tekintünk annak. Ezt a változatos képet próbálta legalább bemutatni néhány konkrét terméken, példán keresztül az a konferencia, melyet 2010. április 28.-án tartottak.

 

A számítástechnikában a virtualizált megoldások elég régóta rendelkezésre állnak. A vegyes rendszerek megteremtette emulációs igénytől a teljes hardver virtualizálásáig számos formában. Ugyanakkor a jelentősége nem csökken és nem egy esetben a szóhasználat is megszabja, mit tekintünk annak. Ezt a változatos képet próbálta legalább bemutatni néhány konkrét terméken, példán keresztül az a konferencia, melyet 2010. április 28.-án tartottak.

A konferencia Virtualizáció 2010 néven került, az IDG által megrendezésre (http://computerworld.hu/konferencia/30 ). Alapvetően a két nagy gyártó, a Microsoft és a VMware termékpalettáit ismerhettük meg. A Microsoft részéről Budai Péter előadását hallgathatták meg a jelenlévők. A munkaállomástól a hardvervirtualizációig, a Hyper-V termékig széles körű lehetőségekről esett szó. Így például a Terminal Server használatáról is, mely sok szempontból egy, a Unix-világból már ismert X-terminál szerű távoli használatot támogat elsősorban. A részletes megoldásokról az előadástól függetlenül is sok minden olvasható a http://www.microsoft.com/hun/virtualization/solutions.mspx  oldalon.

Az előadásnak értelemszerűen nem a kisebb megingások, vagy a Neptunt érintő kisebb tévedés – már sok helyen, az előadásban említettel ellentétben, nem távoli terminál-megoldásban használják – adta az értékét, hanem sokkal inkább az áttekintés a különböző rendszerelemek kapcsán. Az, hogy a különböző szinteken megvalósított virtualizáció miben segítheti az informatikát, a vállalati rendszerek kialakítását. Ez az áttekintő szerepe a VMware termékeit ismertető, Macskásy Attila által tartott, előadásnak is megvolt és a konferenciát már csak ezért is érdemes lehetett végighallgatni. A VMware esetében, a hallgatói oldalról tekintve, sok tekintetben a szerverkonszolidáció volt az előadás vezérfonala.

Talán nem is véletlenül, hiszen, például az informatikai tesztelésben a VMware (http://www.vmware.com/ ) munkaállomás-szoftverei már régóta jól ismertek a piacon. S egyfajta referenciaként is szerepelnek annak ellenére, hogy több más megoldás is ismert. Például a már említett Microsoft-palettában is van olyan termék, melyet munkaállomások emulálására fejlesztettek ki. A VMware ESX termékei azonban kétségtelenül hatékonyak abban, hogy ne csak egy munkaállomás, hanem komplett szerverrendszerek alá is izolált hardvert „hazudjon". A virtualizációs szerepek azonban hasonlóak a két gyártó termékei esetében. A megvalósítások azonban inkább egyfajta konvergens evolúció mentén haladnak a konferencián szerzett benyomások alapján. S korántsem biztos, hogy célszerű leragadni egy gyártó terméke mellett az adott cég számára, adott körülmények közt optimális rendszer kialakításában. Talán ezért is kár, hogy a harmadik előadás, mely valós esettanulmányt ígért a VMware kapcsán, elmaradt.

Andrew_s

Sikerrel ért véget a Fürge Diák minőségi diákmunka programja

 

A Fürge Diák Iskolaszövetkezet által meghirdetett karrier-program befejeződött, a diákok megkapták az együttműködő partnerek által felajánlott majd 150 nyereményt.

 

A Fürge Diák Iskolaszövetkezet által meghirdetett karrier-program befejeződött, a diákok megkapták az együttműködő partnerek által felajánlott majd 150 nyereményt.

Sikerrel zárult a Fürge Diák Iskolaszövetkezet 2009 áprilisában meghirdetett a „Dolgozz a jövődön!" programja, amelyben kiemelkedő diák-munkavállalóit honorálta.

A karrierépítés első lépése: „Dolgozz a jövődön!" — A második legnagyobb országos hálózattal rendelkező iskolaszövetkezet egyedülálló kezdeményezésének, a "Dolgozz a jövődön" programnak a célja az volt, hogy azokat a fiatalokat támogassa, akiknek fontos a leendő karrierjük, és akik a diákmunkát ennek első állomásaként fogják fel. További célnak tűzték ki a szervezők, hogy a program, a feltételeket teljesítőknek valódi segítséget nyújtson akkor, amikor eljön a munkába állás ideje.

A kezdeményezéshez hat neves HR-tanácsadó, szervezet-fejlesztő csatlakozott. A minőségi diákmunka program kidolgozásakor a Fürge Diák Iskolaszövetkezet hosszú távú célkitűzése az általuk foglalkoztatott diákok karrierépítésének előmozdítása volt.

Azok a diák-munkavállalók, akik részt vettek és sikerrel teljesítettek a „Dolgozz a jövődön" programban, karrier tanácsadást, nyelvi oktatást, csoportos coaching szolgáltatást, gyakornoki lehetőséget, konferencia tiszteletjegyet és egyéb értékes felajánlásokat érdemeltek ki. Neves HR-tanácsadók – a program támogatói – a 2010-es év során „adják át" a nyereményeket a közel negyven, társaik közül magasan kiemelkedő diáknak.

A nyertesek az ország számos városából és különböző felsőoktatási intézményekből érkeztek Budapestre 2010 április 29-én, hogy nyereményeiket ünnepélyes keretek között vegyék át a Fürge Diák Iskolaszövetkezet vezetőitől, a programot támogató HR-tanácsadók jelenlétében.

A résztvevő diákok a program értékelésekor leginkább azt emelték ki, hogy az iskolaszövetkezetben végzett diákmunka valóban jó alapozás a karrierjükre. Ezt sokkal fontosabbnak tartották minden nyereménynél, vagy díjnál.

A programban résztvevő fiatalok még egy szempontot emeltek ki a Fürge Diák kezdeményezésével kapcsolatban, hogy olyan munkajogi ismeretek birtokába jutottak, amit eddig sehol, se iskolában, se a szüleiktől nem kaptak meg. Ezeknek az ismereteknek a birtokában minden valószínűség szerint magabiztosabban vehetnek részt az első állásinterjúikon.

Simon Balázs, a Fürge Diák Iskolaszövetkezet jogi és kommunikációs igazgatója szerint sikert értek el, hiszen ráirányították a figyelmet a fiatalok munkába állásának kérdésére.

– Örülünk, hogy a témával kapcsolatban végre nemcsak a problémákat elemezhetjük. A program egy lehetőség arra, hogy kimozdulhassunk abból a patthelyzetből, amiben jelenleg vagyunk, amikor a munkaadó nem talál fiatal munkaerőt, a fiatal nem talál megfelelő munkát. A mai eseményen közel 40 diák több mint 150 nyereményét adtuk át. De nem hiszem, hogy itt a nyerés, vagy a nyeremények a főszereplők. Bízom benne, hogy a program egy éve alatt sikerült felhívnunk a közvélemény figyelmét a fiatalok karrierépítési helyzetére és sikerült megtanítanunk a diákoknak a program segítségével, hogy becsüljék és vegyék komolyan önmagukat és a munkát, amit végeznek.

Új szereplő a navigációs, telekommunikációs és szórakoztató elektronikai piacon

 http://www.milcom.huhttp://www.milcom.hu/

A germán istenvilág megidézésével mutatkozott be a nagynyilvánosság előtt a dán hátterű Milcom Nordic A/S dán központú nemzetközi cégcsoport magyarországi leányvállalata, a Milcom Hungary Kft. A vállalkozás működése még csak hónapokban mérhető, azonban e rövid idő elteltével máris az egyik legjelentősebb hazai piaci szereplőnek tudhatja magát mind a navigációs, telekommunikációs és szórakoztatóelektronikai  szegmensben. A Milcom Hungary termékportfólióját fürkészve a résztvevők régi ismerősökkel is találkozhattak, de lehullott a lepel több olyan újdonságról is, melyek kizárólag a Milcom nevéhez köthetők.

 http://www.milcom.huhttp://www.milcom.hu/

A germán istenvilág megidézésével mutatkozott be a nagynyilvánosság előtt a dán hátterű Milcom Nordic A/S dán központú nemzetközi cégcsoport magyarországi leányvállalata, a Milcom Hungary Kft. A vállalkozás működése még csak hónapokban mérhető, azonban e rövid idő elteltével máris az egyik legjelentősebb hazai piaci szereplőnek tudhatja magát mind a navigációs, telekommunikációs és szórakoztatóelektronikai  szegmensben. A Milcom Hungary termékportfólióját fürkészve a résztvevők régi ismerősökkel is találkozhattak, de lehullott a lepel több olyan újdonságról is, melyek kizárólag a Milcom nevéhez köthetők.

A Milcom Hungary Kft. 2009 augusztusában alakult, a dán központú Milcom Europe A/S nemzetközi cégcsoport hazai leányvállalataként.

A Milcom Nordic A/S 1992 óta jelen van az európai piacon, és napjainkra jelentős piaci részesedést tud magáénak a telekommunikációs, mobilkommunikációs és elektronikai eszközök és kiegészítők  piacán Dániában, Görögországban és a Faere-szigeteken egyaránt. A cégcsoport számára 2009 nyarán, stabil piaci pozíciójának köszönhetően, lehetségessé vált a Kelet-Közép európai régióban való terjeszkedés. A régió központi üzleti és logisztikai bázisaként hozta létre a hazai székhelyű Milcom Hungary Kft-t.

A Milcom Hungary termékkínálata navigációs szegmensben igyekszik minden igényt kielégíteni. A cég portfólióját tarkítják a Becker prémium kategóriás autós navigációi. Az eseményen kerültek bemutatásra a Becker merőben új 2010-es modelljei, melyek nem csupán külsőleg újultak meg, hanem a NavNGo által gyártott legújabb szoftver, kifejezetten a Beckerre továbbfejlesztett változatának köszönhetően, olyan praktikus tartalmakat és szemet gyönyörködtető látványvilágot kaptak, ami egyedülálló ez idáig a hazai piacon.

A Milcom Hungary – mint a TomTom, a világ legnagyobb autós navigációs rendszerek és digitális térképek szállítójának jelentős hazai partnere – e rendezvény keretein belül mutatta be Magyarországon elsőként az élvonalbeli navigációs termékcsalád két új modelljét, a TomTom Start2-t és a TomTom XL IQ Routes edition 2-t. A TomTom az új,  belépő szintű modelljeivel olyan egyedi, TomTom csúcstechnológiákat tesz elérhetővé rendkívül versenyképes áron, mint például az IQ RoutesTM intelligens útvonal-kalkulációs technológiát, a továbbfejlesztett sávnavigációt és a Map ShareTM közösségi térképhiba-javító és térképadat-megosztó szolgáltatást, mindezt intuitív, új egyszerűsített felhasználói felületbe integrálva.  

A két navigációs óriás mellett a 2008-ban nagy sikerrel debütált, és azóta is egyedüli hazai navigációs termékcsalád, az iconX is a Milcom Hungary által válik elérhetővé a nagyközönség számára. A kínálatában jelenleg az iconX A420 FLAT trendkövető PNA készülék és az iconX E255 radar- és lézerdetektor szerepel, de a Milcom Hungary a kínálat további bővítését ígéri.

A Milcom Hungary – a dán központú anyavállalat 17 évre visszatekintő hagyományait követve – igen nagy hangsúlyt fektet a magas minőséget képviselő telekommunikációs termékekre. A Milcom kínálatában a Siemens Gigaset asztali és IP telefonok mellett kiemelt figyelmet kapnak az okostelefonok. A Milcom Hungary smartphone kínálatának ékes tagja az egyre nagyobb népszerűségnek örvendő iPhone 3GS kártya független készülék, valamint a speciálisan e termékkörhöz tervezett CellularLine olasz kiegészítő család. Hazai viszonylatban abszolút újdonság a Toshiba TG01 okostelefon, mely jelenleg Windows mobile operációs rendszerrel került bemutatásra, de a közeljövőben androidos változata is elérhető lesz. Az újdonságok közül nem maradhatnak ki a General Mobile belépő kategóriás és androidos  készülékei sem, melyek egyszerre két SIM-kártyát képesek kezelni, szolgáltatótól függetlenül.

A Milcom Hungary kereskedelmi partnereinél már megtalálható a legújabb, felső kategóriás szórakoztató elektronikai márka, a Clint. A dán minőséget képviselő termékcsalád germán istenek neveit viselő WIFI- és internet rádiókkal (Odin, Loki, Freya, Heimdall és Thor), valamint DVB-T és set-top box készülékekkel köszöntötték a hazai piacot. A Clint felsőkategóriás modelljei mellett a közép kategóriát képviselő Abeo termékcsalád is bemutatkozott. Mindkét márka kizárólag a Milcom Hungary kínálatában érhető el.

A Milcom Europe A/S-t Kenneth Soldal alapította 1991-ben a Kesoni Group tagvállalataként.

Skandinávia legnagyobb magántulajdonú és független, a mobility szektor értékhozzáadott szolgáltatásaival foglalkozó disztibútoraként induló vállalkozás mára az üzleti paretnerek (gyártók, közszolgáltatók, kiskereskedők) és a fogyasztók közötti kapcsolatot megteremtő hálózati központként jelen van Dániában, Görögországban és a Faere-szigeteken, valamint a Közép-Kelet Európa több országában.

A vállalkozás sikerét mutatja, hogy az alapítás óta minden pénzügyi évet pozitív eredménnyel zárt, s a stabil pénzügyi háttérnek köszönhetően ütőképes partnerként képes az innovatív és újszerű lehetőségeket támogatni.

A Dun & Bradstreet a Milcom Europe-ot a legmagasabb (‘AAA') hitelképességi kategóriába sorolta, mely minősítést azok a cégek érhetik el, amelyek kiemelkedő pénzügyi mutatókkal rendelkeznek. Az ‘AAA' besorolással a Milcom Europe a minőség és kiválóság tanúsítványát tudja magáénak.

http://www.milcom.hu/

Sok jó zenész kis helyen is elfér — Indul a djuice-MTV brand:new party sorozat

 

A brand:new, az MTV tehetséggondozó kezdeményezése, amely a csatorna világához közel álló magyar zenekaroknak segíti elindulni az ismertség és elismertség felé vezető úton. A programhoz áprilisban csatlakozott az új lendületet vett djuice is, így idén tavasztól közös erővel folytatódik a zenészek támogatása.  Az 5 feltörekvő zenekar mellé csatlakozott több, már befutott zenekar is, hogy tapasztalatukkal segítsék az „ifjúságot".

 

A brand:new, az MTV tehetséggondozó kezdeményezése, amely a csatorna világához közel álló magyar zenekaroknak segíti elindulni az ismertség és elismertség felé vezető úton. A programhoz áprilisban csatlakozott az új lendületet vett djuice is, így idén tavasztól közös erővel folytatódik a zenészek támogatása.  Az 5 feltörekvő zenekar mellé csatlakozott több, már befutott zenekar is, hogy tapasztalatukkal segítsék az „ifjúságot".

The Kolin, Heaven Street Seven, Neo, Nemjuci, Zagar, Supernem – senkinek sem kell őket bemutatni, hiszen régóta ott vannak a zenei élvonalban. Pedig ők is voltak „fiatalok", és nekik is kellett segítség az induláskor. Ezért vállalták el, hogy mentorként álljanak feltörekvő zenésztársaik mellé, és támogassák a brand:new tagokat. Bár a zenei piac Magyarországon nem túl nagy, azt mondják, sok jó zenész kis helyen is elfér:

Itthon egészen elképesztő, torz fogalmak alakultak ki a popzenéről, ezért szükség van a zenekarok egymást segítő, konstruktív szakmai hozzáállására. Mi is rengeteget tanultunk más zenekaroktól, de elsősorban külföldről, és közvetetten. Az hatalmas segítség minden zenésznek, ha testközelből, esetleg ugyanarról a színpadról figyelheti az eseményeket. A vidéki művelődési házakban megrendezett tehetségkutatóknak semmi értelme, hiszen a vörösboroskólás szájszéllel, frottírzokniban és szandálban szurkoló tömegek véleménye sokszor nem releváns a világ zenei trendjeihez képest, és a rendezvények kellő nyilvánosságot sem biztosítanak a résztvevőknek. Szükség van tehát az MTV és a djuice effajta kezdeményezéseire, és ezzel együtt arra is, hogy a popkultúra beépülhessen a művészetek, méghozzá az elfogadott és támogatott művészetek közé."– mondta el Márkó, a The Kolin frontembere a programról.

Odett, a the (hated) tomorrow, a Hősök, a We plants are happy plants és a Jacked tehát elrajtol. De mit is jelent a mentori segítség?

Nagyon profi hozzáállású zenekarok mentorai lehetünk. Így a mentor-tehetség viszony mellett egy exportálható istálló is kialakulhat, és egymást erősítve alkothatunk igényes, világszínvonalú popzenét. Reméljük, hogy ismertségünkkel hozzájárulunk ahhoz, hogy rájuk is felfigyeljenek, és reméljük, hogy ezeket a szerepléseket a zenekarok fogják tudni úgy hasznosítani, hogy hosszú távú ismertséget szerezzenek maguknak. Rengeteg mindent megtapasztaltunk már saját magunk, sokat tanultunk másoktól is. Ezt a "tudást" természetesen nem őrizgetjük magunknak, hanem igyekszünk továbbadni, hiszen közös érdekünk az igényes magyar popzene kialakítása. Egymás sikereiből pedig hosszú távon csak profitálhatunk." – folytatta Márkó.

És hogy kik is pontosan a brand:new zenekarok?

  • Odett: A formáció 2008 őszén mutatkozott be először a Sziget Fesztiválon. Első lemezükön, amely a Pontos címet kapta a legtöbb dalt Polgár Odett énekli, de Takáts Eszter és Varga Zsuzsa is közreműködnek az albumon. A bemutatkozó nagylemez szövegeit Karáth Anita és Müller Péter Sziámi jegyzi. Az Odett és a Go Girlz első lemezével jelölés kapott a 2010-es Fonogram díjra, az "Év hazai felfedezettje" kategóriában. Áprilisban jelenik meg Odett "Pötty a kockán" című második albuma.
  • the (hated) tomorrow: a the (hated) tomorrow immáron 5 tagú zenekar a 80'-as évekből táplálkozó zenéjével tudósítja véleményét a világról a nagyközönség felé.  Nem hisznek az összeesküvés elméletekben, de szeretik a pacalt hidegen, tejszínhabbal. Tavaly elkészítették első klipjüket 'Discotech' címmel. Új albumuk, a 'KOLOR' pedig 2010 tavaszán jelenik meg.
  • Hősök: a veszprémi rap csapat már közel 10 éve nyomul a hazai zenei közegben, de lendületük és törekvéseik miatt megérdemlik az MTV Networks támogatását. Megjelent már három nagylemezük, dolgoztak számtalan magyar hiphop előadóval, az utóbbi években pedig videoklipek gyártásában aktivizálódtak, a legutóbbi Klasszik albumról például négy klip is készült. A Hősök verbális "rapertoárja" a mindennapi élet történéseiből merítkezik főleg, melyet dinamikus, lendületes alapokra szövegelve adnak elő.
  • We Plants Are Happy Plants: a We Plants Are Happy Plants a név többes száma ellenére mindössze egy „boldog növényt" takar, a budapesti Bergmann Péter személyében. A 22 éves dalszerző-producer szoftvereket és a szintetizátorokat kezel, de ha a dal úgy kívánja, gitárt, basszusgitárt, dobot vagy zongorát ragad, sőt, énekel is – „duettben" a vokóderével. A Daft Punk, Radiohead és Coldplay rajongó srácot az egyik legtehetségesebb magyar producerként tartja számon a szakma és összetéveszthetetlenül egyedi hangzású, emocionális elektró zenéjéről szuperlatívuszokban beszélnek a mérvadó zene blogok.
  • Jacked: a fehérvári Jacked az utóbbi évek egyik legígéretesebb hazai indie-zenekara. 2006-os megalakulása óta elismeréseket elismerésekre halmoz.  Debütáló albumuk a Stop the Show volt, amelyet bemutattak már az összes ismert és nagy magyar zenei fesztiválon és klubban. A Jacked jelenleg második nagylemezén dolgozik. Több rajongó szerint a magyar Jacked olyan mintha egybegyúrták volna a Mando Diao-t és az Arctic Monkeys-t.  

A brand:new program keretében a magyar Music Television kiemelten kezeli az együttesek klipjeit, és külön kisfilmet forgat mindegyik csapattal, amelyek folyamatosan láthatóak lesznek a csatornán. A djuice segítségével idén nyolc koncert valósul meg Budapesten és vidéken, amelyek mindegyikére ellátogatnak majd a mentorok is. Az első djuice-MTV brand:new party április 30-án az U26 djuice clubshopban lesz, ahol élőben játszik az öt brand:new zenekar, ráadásként pedig színpadra lép a The Kolin is. A második buli június 26-án a Dürer kertben kerül megrendezésre, ahol a mentorok közül a Neonak örülhet a közönség.

A djuice, Magyarország legújabb, önálló mobilmárkája stratégiai szövetséget köt az MTV Magyarországgal.

A djuice, mint az első nyílt forráskódú mobilmárka az elmúlt fél évben folyamatos tesztelés és kutatás mellett született újjá. Biró Balázs, a djuice csapatának vezetője korábban ígéretet tett arra, hogy csak a megcélzott, 15-26 éves korosztály által támogatott szolgáltatásokat vezetik be, és partnereik kiválasztásánál is a fiataloké a döntő szó. A djuice ennek jegyében választotta stratégiai partnerének a 15-26 évesek egyik kedvenc televízióját, az MTV Magyarországot.

A djuice és az MTV Magyarország is elkötelezett a tehetséges fiatalok felkutatásában, támogatásában. Az MTV Magyarország brand:new tehetségkutató programja pedig a csatorna arculatába illeszkedő fiatal és tehetséges hazai előadóknak biztosít bemutatkozási lehetőséget.

Az új lendületet vett djuice hisz az új generáció zenéjében, ezért teret ad az MTV brand:new zenekaroknak A stratégiai partnerek közösen szerveznek országos turnét az öt MTV brand:new csapatnak. A koncertsorozaton a feltörekvő bandák mellett zenei mentoraik is fellépnek. A már ismert és elismert együttesek között van a The Kolin, a Heaven Street Seven, a Neo, a Nemjuci, Zagar és a Supernem.

A djuice-MTV brand:new turné első állomása a djuice budapesti kiemelt üzletében és buliközpontjában, az U26-ban lesz, melyet a djuice április 9-én nyitott meg. A hagyományos boltoktól eltérően az U26 kávézóként, szórakozóhelyként is működik. Április 30-án Odett, a the (hated) tomorrow, a Hősök, a We Plants are Happy Plants és a Jacked bizonyítja, buliközpontként is megállja a helyét a djuice Nyugati téri központja. A már befutott együttesek közül a The Kolin is fellép.

A nyár folyamán a fiatalok egy hatodik tagot is beszavazhatnak az MTV brand:new csapatai közé. Az MTV brand:new zenekarok egyike pedig jelölt lesz a Regional Music Awards-on, ahonnan a győztes nemzetközi színtéren is megméretheti magát, hiszen ez jelenti a belépőt a Europe Music Awards-ra, az MTV egyik legrangosabb díjátadó gálájára.

A djuice elkötelezett a hazai, igényes könnyűzene mellett. Vállalja, hogy a reklámfilmjeiben felhasználja az MTV brand:new zenekarok számait, így is ismertséghez segítve a tehetségeket. A Lightscribblers nevű fényfestő csapatot bemutató filmben a the (hated) tomorrow Discothec című szerzeményét használták, ha pedig valaki a djuice ügyfélszolgálatát tárcsázza, várakozó zeneként Odett Móló című dalát hallhatja.

„Klassz dolog tehetséges fiatalokat valódi lehetőséghez juttatni. A djuice a lehetőségeihez mérten támogatni szeretné a kiválasztott zenészeket és más kortárs művészeket. Ebben kiváló partnerre találtunk az MTV személyében. Külön megtiszteltetés volt számomra a mentorok mellett – mint például Zagar – ezt a feladatot felvállalni." – mondta el Biró Balázs, a djuice igazgatója.

Fotó: Glódi Balázs

MOBILKONFERENCIA: A SZÉPMŰVÉSZETI MÚZEUM MEGLEPETÉSSEL KÉSZÜL

 

A 2010. május 06-i MobilKonferencia nemcsak az üzleti vállalkozásokra, hanem a non profit társaságok, állami intézmények érdeklődésére is számot tarthat: a rendezvény arra törekszik, hogy példák sorát vonultassa fel, bemutatva hazai és külföldi megoldásokat a mobilkommunikáció népszerű felhasználási területeire.

 

A 2010. május 06-i MobilKonferencia nemcsak az üzleti vállalkozásokra, hanem a non profit társaságok, állami intézmények érdeklődésére is számot tarthat: a rendezvény arra törekszik, hogy példák sorát vonultassa fel, bemutatva hazai és külföldi megoldásokat a mobilkommunikáció népszerű felhasználási területeire.

A mobilra épülő üzletfejlesztéshez konkrét termékek bemutatásával is hozzájárulnak az előadók. A Random Capital első mobilbróker megoldását mutatja be Pataki Gábor felügyelőbizottsági tag. A WWF Magyarország tapasztalatait Csáki Roland ismerteti, aki regionális mobil stratégia kidolgozásán munkálkodik a természetvédő szervezetnél. Meglepetésként itt jelentik majd be a rendezvénynek otthont adó Szépművészeti Múzeum egy új szolgáltatásának indítását is.

A vállalkozások számára speciális szakterületre koncentrálva mutatják be a meghívott külföldi és hazai vendégelőadók a mobilpiaci tapasztalatokat. A piaci trendekről hallhatunk Alistair Hill előadásában a comScore (NASDAQ:SCOR) vállalattól és Alexandra Deutsch-tól, aki az MMA képviseletében beszél a hatékony márkaépítésről. Dankovics Tamás, a Nokia üzletfejlesztési igazgatója a mobiltelefon sokrétű szerepét mutatja meg a mindennapi életünkben. Erős László az Ogilvy csoporttól és Horváth Attila az Akció-Nxs ügynökségtől a média szakemberek szemével helyezik el a digitális kommunikációban a mobiltelefont, mint képernyőt. Mindezek az előadások a közelmúlt tapasztalataira alapozva adnak segítséget vállalati döntések alátámasztásához, üzleti ötletek kidolgozásához. További értéket kínál a Whirl Mobile termékhez felajánlott ingyenes üzleti tanácsadás minden résztvevő számára. Ehhez a helyszínen csak egy igénylő lapot kell kitölteni.

Az előadások szüneteiben minden mobiltelefonnal igénybe vehető majd egy érdekes kvíz játék, melynek nyertese a házigazda Szépművészeti Múzeum soron következő őszi rendezvényét ingyenesen látogathatja.

A MobilKonferencia mobil oldalán található kuponnal regisztrálók 15% kedvezményt kapnak a belépési díjból. A kupon a mobiltelefonon direktben felhasználható, de megadható a MobilKonferencia weboldalán is.

http://www.mobilkonferencia.hu/

http://www.twitter.com/mobilkonf

250-260 forint között várhatjuk az euró-övezethez csatlakozást

 

Az elmúlt két évben kibontakozott gazdasági válság, a forint árfolyamának hektikussága, majd Görögország válsága mind felveti a kérdést, hogy mikor, milyen árfolyam mellett érdemes és lehet Magyarországnak az eurózónához csatlakoznia. Az Equilor szerint a kérdés azonban nem csak az, hogy a következő hetekben megalakuló új kormány megnevez-e a közeljövőben csatlakozási céldátumot, hanem az is, hogy addig milyen út vezet. Az Equilor az ország jelenlegi állapotában a legvalószínűbbnek a 2015-ös euróbevezetési céldátumot tartja 240-260 forint közötti optimális váltóárfolyam mellett.

 

Az elmúlt két évben kibontakozott gazdasági válság, a forint árfolyamának hektikussága, majd Görögország válsága mind felveti a kérdést, hogy mikor, milyen árfolyam mellett érdemes és lehet Magyarországnak az eurózónához csatlakoznia. Az Equilor szerint a kérdés azonban nem csak az, hogy a következő hetekben megalakuló új kormány megnevez-e a közeljövőben csatlakozási céldátumot, hanem az is, hogy addig milyen út vezet. Az Equilor az ország jelenlegi állapotában a legvalószínűbbnek a 2015-ös euróbevezetési céldátumot tartja 240-260 forint közötti optimális váltóárfolyam mellett.

Magyarország esetében jelenleg nincs deklarált euróbevezetési céldátum, ami azzal függ össze, hogy a korábban kitűzöttek közül egy sem teljesült, ez pedig reputációs veszteséget okozott az országnak. A Fidesz prominens gazdaságpolitikusai a választási kampány során még azt jelezték, hogy a megalakuló új kormány még az idén meghatározhatja az Európai Monetáris Unióhoz történő csatlakozás menetrendjét. Az idén 20 éves Equilor Befektetési Zrt. a most megjelent elemzésében a magyar euróbevezetési lehetőségek mellett az eurózóna jövőjét és a görög válságnak az euróra gyakorolt hatásait vizsgálta meg.

Az Európai Bizottság (EB) 2010. március végén publikált értékelésében a leköszönő magyar kormány által benyújtott konvergenciaprogram több pontját is kifogásolta. A fő kritika az volt, hogy nem tűnnek megalapozottnak az államháztartási hiány csökkentését célzó intézkedések, illetve a következő évekre túl optimistán tervezett az ország gazdasági pályája. A jelentés kiemeli, hogy 2011-re és 2012-re is több kockázatot vél felfedezni a bevételi és a kiadási oldalon egyaránt. A bevételi oldalon a vagyonadó eltörlését kompenzáló lépés hiánya, illetve a túl optimistán tervezett egyéb adóbevételek állnak, mint kritikai megjegyzés. A kiadási oldalon a Malév újraállamosításának költségei (feltéve, hogy az EU jóváhagyja azt), az MNB várható veszteségeiből fakadóan megnövekvő hiány, valamint a nagy állami tulajdonú cégek veszteségei állnak. Az Equilor szakértői azonban nem a költségvetési hiányt tartják a legnehezebben teljesíthető kritériumnak, hanem a bruttó államadósság mértékét, amely fokozatosan egyre távolabb kerül a 60%-os GDP arányos referenciaértéktől. A magyar konvergenciaprogram 2010 végén 79%-os bruttó hazai össztermék arányos adósságállománnyal számol, amely 2012-re 73,6%-ra csökkenne. Ehhez egyrészt arra lenne szükség, hogy a gazdaság 2011-től ténylegesen 3,5% fölötti mértékben bővüljön, mint ahogy azt a leköszönő kormány várja, illetve a kamatkörnyezet és ezáltal az állampapírpiaci hozamok is tartósan alacsonyan maradjanak.

Az EB jelentése és a Fidesz részéről elhangzó vélemények alapján az Equilor úgy véli, hogy az eurózóna előszobájának számító ERM-II csatlakozás legkorábban 2012-2013-ban lehet realitás. Ezek alapján Magyarország esetében a 2015-ös euróbevezetési céldátum tűnik reálisnak jelen pillanatban.

Merre tovább forint? – Milyen árfolyam mellett csatlakozhatunk az eurózónához?

Bár a választások első és második fordulóját követő látványos forint erősödés egyelőre lendületét vesztette, sőt némi visszagyengülés is megfigyelhető, egyelőre kevés okot látnak az

Equilor szakértői arra vonatkozóan, hogy a hosszabb távú képet sötét felhők árnyékolják be. A jegybank legutóbbi, várakozásoknak megfelelő kamatcsökkentésével 5,25%-ra mérsékelte a hazai alapkamatot, és ezzel nemcsak a mindenkori mélypontra vitte le az értéket, de folytatta a 10 hónapja tartó töretlen tendenciát is a kamatvágások tekintetében. Ugyanakkor a nemzetközi környezetet figyelve még mindig felette vagyunk a térség, és a hozzánk legtöbbször hasonlított országok kamatszintjeinek. Igaz ez az euróövezetre is, ahová egyelőre pontos dátum nélkül, de kinyilvánítottan tart az ország. Az Equilor szerint a kamatcsökkentési ciklus még kitarthat és 5% lesz az alja a folyamatnak, hozzátéve, hogy egy pozitívabb szcenárióban az sem kizárható, hogy az alapkamat az 5%-os szint alá süllyed. Ehhez az kellene, hogy a nemzetközi befektetői hangulat stabilan pozitív maradjon az év hátralévő részében.

Az Equilor a forint árfolyamának alakulásával kapcsolatban alapvetően optimista, annak ellenére, hogy a nemzetközi hangulat alakulása jelentősen befolyásolhatja az árfolyam alakulását és a jelenlegi helyzetben könnyen benne lehet egy átmeneti negatívabb időszak is. Hosszabb távon azonban nincs ok feltételezni, hogy a 2009-es mélypontok akár csak megközelítésre is kerülhetnek. Sőt, inkább az feltételezhető, hogy ha az említett pesszimista nemzetközi hangulathullám csak rövid és erőtlen lesz, akkor az újabb fejlődő piaci lendületben akár a korábbi magaslatokba is eljuthat a forint. Az Equilor szerint több érv szól egy erős váltóárfolyamon (240-260 forint közötti euróval) történő átállás mellett, ami ösztönzőleg hatna a hazai vállalati szektor hitelfelvételi kedvére és ösztönözné a gazdasági növekedést. A forint a 260 körüli árfolyamszinten találhatja meg a belépés előtti optimális középárfolyamot az euróval szemben, egy erőteljes reálkonvergencia beindulása esetében a 240-es szintet is tesztelve. Ez esetben egy ilyen erős, tehát akár a 240 és 260 forint közötti váltóárfolyam lehet optimális az euró bevezetéskor, ami a hazai banki hitelkihelyezés ösztönzése szempontjából lehetne döntő fontosságú. Ugyanakkor az újonnan felálló kormány több lehetséges tagjának nyilatkozatából az volt eddig kiolvasható, hogy az alakuló kormány egy ennél jóval gyengébb, 280 forint körüli eurót tart középtávon optimálisnak a magyar gazdaság szempontjából.

Milyen előnyökkel járna Magyarország számára az euró bevezetése?

Az egyik evidensnek tűnő érv az euró mellett az, hogy a belépést követően a magyar tőkepiac jelentősége felértékelődhet a külföldi befektetők szemében. Az euró alapú elszámolás és az euróban denominált termékek elérhetősége transzparensebbé teheti és teszi is az Equilor várakozásai szerint a magyar pénzpiacokat.

Ahogy a magyar kormányzat a konvergencia folyamat részeként az Equilor várakozásai szerint ráállítja a gazdaságot egy fenntartható növekedési pályára, amellett, hogy lépéseket tesz a csökkenő adósságpálya eléréséért, várhatóan a nemzetközi hitelminősítő szervezetek is lépni fognak és felminősítik a magyar állampapírok adóskockázati besorolását. Ennek következtében megindulhat a roham a külföldi intézményi befektetők részéről a magyar államkötvények iránt.

Az államkötvények mellett a vállalati kötvények jelenleg még alig létező magyar piacára nézve is pozitív impulzust jelenthet az eurózóna tagság. A külföldi intézményi befektetők szemében feltehetően igen attraktívak lennének a nyugat-európai átlagnál magasabb hozamot kínáló, ugyanakkor a konvergencia nyomán az ezekhez hasonló kockázati szint mellett kibocsátott magyar vállalati kötvények.

Felbomolhat az eurózóna? – Mit hozhat a görög válság?

Európai uniós berkekben először a 2000-es évek elején jelent meg a kétsebességes EU terminológia, ami akkor arra vonatkozott, hogy az Európai Unió egyes tagállamai, jellemzően az

alapító tagok másokhoz képest gyorsabb ütemben haladnának tovább az integráció útján. A főként dél-európai eurózóna tagállamokat övező adósságválság ugyanakkor újabban felvetette az esetleges kettészakadás lehetőségét az eurózónán belül is. Ez lehetne az ún. kétsebességes eurózóna. A görög probléma ráirányította a figyelmet arra, hogy hiába a deklaráltan közös irány (a monetáris unió), néhány régi uniós tagállam egyre kevésbé mutat hajlandóságot arra, hogy kisegítse a "rossz útra tévedt" tagországokat. Németország külön is kiemelendő, amelyre az EU legtehetősebb gazdaságaként egyre inkább úgy tekintenek, mint az unió és az eurózóna további sorsának eldöntője.

A piaci vélemények közé beszűrődött már az eurózóna felbomlásának lehetősége is, illetve egyes tagállamok kilépése is. A Morgan Stanley a legvalószínűbb szcenáriónak ugyanakkor nem a problémás tagállamok (pl. Görögország, Spanyolország, Portugália, stb.) kilépését tartja, hanem azt, hogy Németország hagyja maga mögött a közös devizát. A problémás országok kilépése ellen szóló érvek mellet Görögország esetében további specifikus érveket is fel lehet sorakoztatni a kilépés ellen. Ilyen többek között, hogy a görög exportnak a teljes bruttó hazai összterméken belüli részaránya az uniós és a világátlaghoz képest is rendívül alacsony, nagyságrendileg 19% körüli. Vagyis hiába hoznák vissza a görög drachmát és értékelnék le azt, az érdemben nem segítene a gazdaságon, tekintve, hogy alacsony az export súlya a gazdaságban. Magyarországon és Csehországban, ahol sorrendben 75% és 70% körül mozog az export súlya, már más a helyzet. Szintén a görög kilépés ellen hat, hogy az értékét veszítő drachma nyomán a vállalati szektor által korábban, még euróban felvett hiteleket szinte alig tudnák kigazdálkodni a cégek, vagyis tömegesen mennének csődbe a görög társaságok, ami értelemszerűen csak fokozná a recesszió mértékét.

A fentiek miatt az Equilor nem tartja valószínűnek, hogy az eurózóna tagállamai közül akár Görögország, akár a későbbiekben más periférián lévő tagállamok (pl. Spanyolország, Portugália) kilépjenek a klubból. Annak viszont igen nagy a valószínűsége, hogy az Európai Unión belül újragondolják az eurózóna további bővítésének folyamatát, amely negatívan érinthet több, már a klub ajtaján kopogtató államot, mint amilyen Bulgária vagy Észtország.