A flotta értékesítés mozgatja a gépjármű piacot

Skoda Octavia combi 1963-ban ilyen volt...Skoda Octavia combi 1963-ban ilyen volt…

A pangó gépjármű-finanszírozói piacon a flottacégek forgalmának fellendülése az év eleje óta töretlen: a növekmény 30 százalékos az előző év első félévéhez képest.  Magyarországon az eladott új autók körülbelül 70 százaléka céges vásárlás, és ezeknek 25 százaléka flottakezelt autó. A finanszírozás speciális pénzügyi vonzatai mellett a csoportos vásárlás előnyeire egyre szélesebb vállalati kör épít.

 

Skoda Octavia combi 1963-ban ilyen volt...Skoda Octavia combi 1963-ban ilyen volt…

A pangó gépjármű-finanszírozói piacon a flottacégek forgalmának fellendülése az év eleje óta töretlen: a növekmény 30 százalékos az előző év első félévéhez képest.  Magyarországon az eladott új autók körülbelül 70 százaléka céges vásárlás, és ezeknek 25 százaléka flottakezelt autó. A finanszírozás speciális pénzügyi vonzatai mellett a csoportos vásárlás előnyeire egyre szélesebb vállalati kör épít.

 

Áttörés következett be a flotta-finanszírozási piacon, hiszen amíg korábban elsősorban a nemzetközi tulajdonban lévő nagyvállalatok láttak lehetőséget a konstrukcióban, az idén a magyar tulajdonú kis- és középvállalkozások is megjelentek a vevői oldalon. A lakossági vásárlások számának drasztikus visszaesése mellett ennek a jelenségnek köszönhető, hogy a teljes új gépjármű finanszírozási piacon belül jelentősen nőtt a flotta-finanszírozás aránya, és mára eléri a 40 százalékot.

 

„A flottabérlet figyelembe veszi a kis- és középvállalatok saját erejét, és ehhez mérten reális költségterhet jelent. Ennek köszönhető, hogy a kkv-szektorban is terjed ez a finanszírozási konstrukció" – hangsúlyozta Anderle Ádám, a Lombard Lízing Csoport vezérigazgató-helyettese.

 

Amíg Nyugat-Európában akár a 70 százalékot is meghaladja a vállalati gépjárművek penetrációja, ez az arány Magyarországon nem éri el a 10 százalékot. A vevők az elmúlt 15 évben elsősorban nemzetközi cégek magyarországi leányvállalatai voltak, ám 15 év elteltével a hazai piacon is bekövetkezett a fordulat: a kis- és középvállalkozások is nyitottak a lízingfinanszírozás és a flottakezelés szolgáltatások felé. A hazai piacon a tipikus flotta ügyfél 50-60 autóval, a kisebb cégek 15-20, a nagyok viszont 150-200 autóval rendelkeznek.

„A finanszírozóknál elérhető konstrukciók 30 és 150 autó esetén is hasonlóak, így a vállalkozások a csökkenő adminisztratív terhek, a tervezhető költségek, illetve az üzemeltetési kockázatoktól való szabadulás miatt választják a flotta bérletet" – hangsúlyozta Horváth Péter, a Lombard Lízing Csoport flotta-finanszírozási üzletágvezetője.

 Ezen szempontokon kívül a flotta-finanszírozás számos adminisztratív előnnyel jár: nincs szükség tárgyieszköz-nyilvántartásra, valamint a szerviz számlák ellenőrzésére, feldolgozására sem, és a szállítók tendereztetése sem a vállalkozás feladata. A flotta cég a jelenlegi piaci helyzetben már 10-15 autó esetén is árelőnyt tud elérni. A flotta lízing esetén a lakossági ügyfelekre érvényes 20 százalékos kötelező önerővel szemben a jellemző mérték 10 százalék, de akár 0 százalék is elérhető. Az átlagos futamidő a nagyobb cégek esetén 3-4 év, a Lombard portfóliójának 80-85 százaléka ebbe a körbe tartozik. A hazai kkv-k esetén a jellemző futamidő 4-5 év.

A nagyvállalati kör számára a flotta-finanszírozás a hitelezési kockázat minimalizálása, a kis- és középvállalatok számára pedig a kedvező finanszírozási konstrukció miatt éri meg elsősorban. A finanszírozók az árat jellemzően a vállalkozások bevételeihez szabják, ha az ügyfelet kockázatosnak ítélik, inkább a fedezet arányát emelik meg. A flottaszerződést kötő vállalatok – mérettől függetlenül – tudatosak a márkaválasztáskor, és elsősorban a megbízható európai személy- és kishaszon járműveket választják. A döntést az is befolyásolja, hogy melyik importőr mekkora figyelmet tulajdonít ennek a szegmensnek. A tipikus flottaautók Magyarországon elsősorban az alsó középkategóriába tartoznak – Németországban például eggyel magasabb ez a kategória – ilyenek a Ford Focus, az Opel Astra, a Renault Megane, vagy a Skoda Octavia.

 

„Zenével a gyermekekért”

„Zenével a gyermekekért" címmel rendhagyó kezdeményezést indítanak szeptember 7-től a Minimax és a Megamax gyermekcsatornák, melynek keretében hét olyan alapítvány és szervezet munkáját mutatják be, amelyek mindennapi életükben a gyermekeket segítik.

„Zenével a gyermekekért" címmel rendhagyó kezdeményezést indítanak szeptember 7-től a Minimax és a Megamax gyermekcsatornák, melynek keretében hét olyan alapítvány és szervezet munkáját mutatják be, amelyek mindennapi életükben a gyermekeket segítik.

A kiválasztott szervezetek között a Gyermekmentő Szolgálat is megtalálható.

 A nyolc perces rövidfilmben az NGYSZ egészségügyi tevékenységét, ezen belül is a Teréz körúti rendelőben folyó terápiás munkát mutatják be a gyermekek számára is érthető és figyelemfelkeltő módon.

 Az alapítvány munkájához kapcsolódóan a Péterfy Bori&Love Band készít egy dalt és hozzá videoklipet, amely november 30. és december 14. között lesz látható a két gyerekcsatornán, a bemutatkozó filmmel együtt.

 A Gyermekmentő Szolgálat Teréz körúti rendelője 2002 szeptemberében nyitott meg, ahol jelenleg elsősorban óvodás és kisiskolás korú, magatartási problémákkal, tanulási zavarokkal küszködő és autista gyermekek szakellátása folyik.

A rendelőbe látogató gyermekeket az alábbiak jellemezhetik: a mindennapokban túl mozgékonyak, állandóan a „rendszabályokba" ütköznek, intelligenciájukhoz képest alulteljesítenek és a részképességek terén is problémáik lehetnek: enyhébb mozgászavarok, iskoláskorban írás-, olvasás- és számolászavar.

A rendelőben két pszichopedagógus, valamint gyógytornász, gyermek-pszichoterapeuta és gyermekneurológus dolgozik. A speciális eszközökkel felszerelt tornateremben az Ayres-terápia alkalmazásával is segítenek a gyerekeknek.  A hat fős rendelőt Dr. Büki György gyermek-neurológus irányítja.

2010-ben összesen 3 802 terápiára, szülői konzultációra és vizsgálatra került sor, míg 2011 júliusáig ez a szám elérte a csaknem 2000-es számot.  

 

www.gyermekmento.hu

Elindult a Wikipédia praktikus változata

A napokban elindult a Hogyankell.hu közösség által szerkesztett enciklopédia, mely praktikus tanácsokkal látja el az olvasókat az élet minden területén.  A Magyarországon egyedülálló kezdeményezésnek külföldön már számos sikeres példája ismert, köztük a 2005-ben induló Wikihow.com, mely ma már több mint százezer témában nyújt ingyenes segítséget az internetezőknek.

A napokban elindult a Hogyankell.hu közösség által szerkesztett enciklopédia, mely praktikus tanácsokkal látja el az olvasókat az élet minden területén.  A Magyarországon egyedülálló kezdeményezésnek külföldön már számos sikeres példája ismert, köztük a 2005-ben induló Wikihow.com, mely ma már több mint százezer témában nyújt ingyenes segítséget az internetezőknek.

A Google statisztikái szerint a „Hogyan kell csókolózni?" témakörre havonta 12 ezer ember keres rá, akik azonban kérdésükre eddig nem kaptak kimerítő választ. A napokban útjára induló közösség által szerkesztett, praktikus enciklopédia célja, hogy segítséget nyújtson a látogatóknak az élet minden területén. A Hogyankell.hu-n több mint 20 témakörben találhatunk hasznos útmutatókat, köztük az oktatás, a kultúra, a divat, a sport és az üzlet területéről is. „A Hogyankell.hu eredetileg egy kis- és középvállalkozásoknak szóló projektként indult, mivel szerettük volna a szakmai konferenciákon elhangzott előadásainkat és marketing témájú szakcikkeinket áttekinthető formában, ingyenesen hozzáférhetővé tenni. Azonban pár hónappal később a koncepció 'kiszabadult a kezünkből', egyre több más témakörbe tartozó cikk született, így vált a Hogyankell.hu az élet minden területére kiterjedő praktikus tanácsok gyűjtőhelyévé" – mondta el Kolma Kornél, a SAKKOM Interaktív pr ügynökség ügyvezetője.

A Hogyankell.hu koncepciója és működése alapvetően a Wikipédiáéhoz hasonló, azzal a különbséggel, hogy itt a látogatók nemcsak egy fogalommagyarázattal találkozhatnak, hanem egyes témakörök és problémák részletes kifejtését és megoldását is megismerhetik, ezen kívül a témához kapcsolódó videók is elérhetők az oldalon. A Hogyankell.hu-n azonban nem csak a meglévő cikkek olvasására nyílik lehetősége az érdeklődőknek, hanem azok szerkesztésére, bővítésére, esetlegesen újabb problémák felvetésére és teljesen új témakörök kidolgozására is. A szerkesztést és cikkfeltöltést jelentősen megkönnyíti a Wikipédia alatt is futó szoftver, és az, hogy minden egyes téma ugyanolyan keretbe foglalva jelenik meg az oldalon, melynek megismeréséhez segítséget nyújt a Hogyan kell Hogyan kell cikket írni bejegyzés is.

 

Tippek és figyelmeztetések segítik az olvasókat

Az egyes témaköröket lépések formájában fejtik ki a szerkesztők, a könnyebb áttekinthetőség érdekében pedig külön rovatban olvashatók a probléma megoldásához szükséges eszközök, a kapcsolódó tippek és figyelmeztetések. A cikkek hitelességét a Wikipédia-szerű működés – vagyis a közösségi szerkesztés – segíti. Az oldal lehetővé teszi, hogy másodpercek alatt lehessen videót beilleszteni az egyes témakörökhöz, fokozva ezzel a felhasználói élményt és a szerkesztés örömét is.

A Magyarországon egyedülálló Hogyankell.hu kezdeményezésnek külföldön már számos sikeres példája ismert, köztük a 2005-ben induló Wikihow.com, mely ma már több mint százezer témában nyújt segítséget az internetezőknek. „Reméljük, hogy a jövőben hazánkban is kedvet kapnak majd látogatók, hogy aktív részeseivé váljanak a Hogyankell.hu közösségnek, és maguk is bővítsék a kidolgozott témák listáját, vagy szerkesszék a már meglévő cikkeket. Nem titkolt célunk, hogy néhány éven belül 5-10 ezer cikk várja majd a Hogyankell.hu látogatóit" – tette hozzá Kolma Kornél.

www.hogyankell.hu

Középpontban az ügyfél: új hálózat, új szolgáltatások és megújult értékesítési pontok a Telenornál

A Telenor az idei évben nem csak hálózatát fejleszti, hanem teljes üzlethálózatát átalakítja. Az elmúlt tíz év legjelentősebb, a teljes értékesítési hálózatot érintő fejlesztés nem pusztán arculati frissítés. A szolgáltató a leginnovatívabb digitális megoldásokat alkalmazza a hatékony és ügyfélközpontú kiszolgálás érdekében. Ezek közül több egyedülálló a hazai mobilkommunikációs üzletek esetében.

 

A Telenor az idei évben nem csak hálózatát fejleszti, hanem teljes üzlethálózatát átalakítja. Az elmúlt tíz év legjelentősebb, a teljes értékesítési hálózatot érintő fejlesztés nem pusztán arculati frissítés. A szolgáltató a leginnovatívabb digitális megoldásokat alkalmazza a hatékony és ügyfélközpontú kiszolgálás érdekében. Ezek közül több egyedülálló a hazai mobilkommunikációs üzletek esetében.

 

„Fő célkitűzésünk az idei évre és az előttünk álló időszakra, hogy kiváló minőségben tegyük elérhetővé ügyfeleink számára a legújabb szolgáltatásokat és ezzel újfajta élményben részesítsük őket. Ennek érdekében újítjuk meg hálózatunkat, s vezettük be Hipernet portfóliónkat, mely minden eddiginél gyorsabb internetezést biztosít előfizetőink számára. Hálózatfejlesztésünk fontos mérföldkőhöz érkezett a múlt héten, amikor Budapesten és környékén 637 bázisállomás átállításával elérhetővé vált a 42 Mbps névleges maximális letöltési sebességű internetkapcsolat. Az új hálózat országos kiépítése most a Dunántúlon folytatódik, s az összesen mintegy 6000 állomás cseréjével járó munkálatok befejezését követően minden olyan városban biztosítani tudjuk majd a 42 Mbps-os névleges maximális letöltési sebességet, ahol 3G hálózat rendelkezésre áll. Az állomások kapacitása is megkétszereződik: a továbbiakban több ügyfél egyidejű, jobb minőségű és stabilabb kiszolgálására lesznek alkalmasak. Hálózatunk a fejlesztés során 500 új bázisállomással bővül, melyek hozzájárulnak a beltéri lefedettség javulásához. Mindezeknek a lépéseknek köszönhetően azok a Telenor előfizetők is érzékelni fogják a jobb szolgáltatásminőséget, akik még nem rendelkeznek Hipernet-képes eszközökkel" – nyilatkozta Christopher Laska, a Telenor Magyarország vezérigazgatója, az első új Telenor üzlet megnyitóján.

A Telenor 230 üzletet átfogó átalakítási programjának első állomásaként a budapesti Pólus Centerben nyitotta meg legújabb bemutatótermét, de 2012 közepére a szolgáltató saját bemutatótermei és partnerüzletei is megújulnak, egységes ügyfélélményt biztosítva vásárlói számára.  Az átalakításkor a cél a norvég vállalat filozófiájához illeszkedő, modern, letisztult és átlátható, ugyanakkor ügyfélközpontú, barátságos és kényelmes eladótér létrehozása volt. A hálózat 230 meglévő tagja mellett a mobilszolgáltató ebben az évben három új saját tulajdonú értékesítési pont megnyitását is tervezi.

„Új, nagysebességű Hipernet hálózatunk, Hipernet tarifacsomagjaink és kapcsolódó eszközajánlataink mellett teljes üzlethálózatunk felújítása is szerves része fejlesztéseinknek. Célunk a felhasználói és az ügyfélélmény fokozása, valamint egy közvetlenebb, partneri kapcsolat kialakítása az ügyfelekkel. Üzleteinket a modern technológia segítségével úgy alakítjuk ki, hogy minél hatékonyabban tudjuk segíteni a vásárlókat lehetőségeik megismerésében és az optimális döntésben. A megújított üzletek megegyező minőséget és szolgáltatásokat kínálnak majd ügyfeleinknek az ország bármely pontján." – mondta az első átalakított üzlet megnyitó ünnepségén Fejes Zoltán, a Telenor lakossági értékesítési igazgatója.

 

Az új üzletkialakítás főbb jellemzői:

 

  • Az „élő termékfalaknál" minden üzletben kipróbálhatók a működő készülékek, így valódi, kézzel fogható élménnyé válik a vásárlás.

 

  • A Telenor készülékei érintőképernyők segítségével böngészhetők, lekérdezhetővé válnak, illetve lehetőség nyílik arra, hogy az ügyfél igénye szerint, egyszerűen összehasonlítsa a kiemelt készülékeket. A kiállított mobiltelefonok jellemzői ráadásul a tartóról való leemeléskor automatikusan megjelennek az LCD-kijelzőn.

 

  • Minden igény és probléma egyedi. A megújulás során a mobilszolgáltató még hatékonyabb ügyfélkiszolgálást fog megvalósítani. Az eladóhelyeken történő ügyintézés során az eddig megszokott eladó-vevő szerepek helyett a munkatársak tanácsadóként, az ügyféllel közösen keresik meg az egyes igényeknek leginkább megfelelő terméket, szolgáltatást. Az értékesítők által nyújtott tanácsadáson túl az üzletek megújult, átlátható struktúrája is segíti ezt a folyamatot. Az ügyfelek így kényelmes, barátságos környezetben kapnak meg minden szükséges információt a legjobb döntés meghozatalához.

 

  • A legfontosabb információkat, éppen futó kampányokat, valamint a kizárólag a Telenornál elérhető készülékeket külön képernyőn láthatják az ügyfelek. Az eladótérben látványos, figyelemfelkeltő módon láthatóak az aktuális készülékajánlatok, egyebek mellett olyan egyedi formatervezésű, kreatív megoldásokon keresztül, amelyek segítségével a kiemelt termék úgy jelenik meg, mintha a térben lebegne.

 

  • Az átalakulás után központilag frissülő érintőképernyők, „elektronikus poszterek" és digitális árcímkék váltják ki a korábbi papíralapú kommunikációs felületek legnagyobb részét. Így várhatóan kevesebb lesz az értékesítésben felhasznált nyomtatott információs anyagok mennyisége, és csökken az ezek kiszállításával járó üzemanyag fogyasztás és károsanyag-kibocsátás is.

 

  • A belső térben „multibrand-falakon", az üzlet arculatába illeszkedve, ugyanakkor vizuálisan jól elkülöníthetően és felismerhetően kapnak helyet a társmárkák (Red Bull MOBILE és djuice). Külön modulokat kapnak a készülékgyártók is időszaki promócióik céljára.

 

  • A tartozékok funkciójuk szerint, átlátható rendben kerülnek kihelyezésre. Az ügyfelek külön válogathatnak a zenehallgatáshoz szükséges eszközök, a fej- és fülhallgatók, a töltők és adatkábelek, valamint a stílusos kiegészítők között. Itt találhatók az autós és navigációs kellékek, kihangosítók, headsetek is, hiszen a Telenor számára fontos a biztonságos, balesetmentes vezetés.

 

  • Amennyiben elegendő hely áll rendelkezésre, az üzletekben külön sarok várja a legfiatalabb családtagokat. Itt a gyermekek mesefilmekkel és játékkal tölthetik az időt. Az erre alkalmas üzletekben helyet kapó frissítő-sarkok is az ügyfelek kényelmét szolgálják.

 

Video: http://www.youtube.com/watch?v=B9NJdAFQ34Q  

Virtuális séta: https://www.facebook.com/telenorhungary?sk=app_144206879002752

Felejtsd el a teregetést

LG F1480YD6 mosó- és szárítógép kombóLG F1480YD6 mosó- és szárítógép kombó

Az LG két új háztartási gépével az otthoni munka egyszerűbb, rövidebb és kényelmesebb lehet. A szárítógéppel vagy a mosó- és szárítógép kombóval végleg száműzhetjük lakásunkból, erkélyünkről a száradó ruhákat. Rossz idő esetén sem kell napokig kerülgetnünk a szárítónkat, arról már nem is beszélve, hogy mivel nem kell a teregetéssel bajlódnunk, rengeteg időt megspórolhatunk.

 

LG F1480YD6 mosó- és szárítógép kombóLG F1480YD6 mosó- és szárítógép kombó

Az LG két új háztartási gépével az otthoni munka egyszerűbb, rövidebb és kényelmesebb lehet. A szárítógéppel vagy a mosó- és szárítógép kombóval végleg száműzhetjük lakásunkból, erkélyünkről a száradó ruhákat. Rossz idő esetén sem kell napokig kerülgetnünk a szárítónkat, arról már nem is beszélve, hogy mivel nem kell a teregetéssel bajlódnunk, rengeteg időt megspórolhatunk.

 

A GfK Hungária Piackutató Intézet az LG megbízásából rendszeresen végez felmérést a háztartási elektronikai cikkek potenciális vásárlói körében. A legfrissebb kutatás eredménye szerint a válaszadók 3%-a használ otthonában szárítógépet, illetve 4%-uk rendelkezik mosó- és szárítógép kombóval. Ez a szám a jövőben minden bizonnyal növekedni fog, hiszen a megkérdezettek 16%-a fontolgatja, hogy a következő háztartási gép beszerzésekor szárítógépet vásárol majd. Ezen felül az LG célcsoportba tartozók (jelen esetben leginkább nők és nagy háztartásban élők) 46%-a gondolkozik azon, hogy a következő mosógép beszerzésekor egy kombó mosó- és szárítógépet fog megvásárolni. Ebben minden bizonnyal fontos szerepet játszik a helytakarékosság szempontja is. A GfK kutatásából az is kiderül, hogy a megkérdezettek egy hasonló tulajdonságokkal rendelkező mosógép áránál közel 30%-kal hajlandóak többet fizetni egy olyan többfunkciós háztartási gépért, mint amilyen az LG legújabb mosó- és szárítógép kombója (F1480YD6).

 

LG F1480YD6 mosó- és szárítógép kombó

Az LG új, kettő az egyben háztartási gépe az idő- és a helytakarékosság szempontjából egyértelműen a legjobb választás. Az elegáns, 8 kg mosási-, és 6 kg szárítási kapacitású gépet az LG többi mosógépéből már ismert 6 Motion Direct DriveTM motorral szerelték fel. A hat dobmozgás technológiának (6 Motion Direct DriveTM) lényege, hogy a felhasználó kiválasztja az adott szövettípushoz ajánlott programot, a mosógép pedig automatikusan hozzárendeli a legmegfelelőbb dobmozgásokat. A 6 Motion Direct DriveTM a kézi mosás gyengédségét is képes reprodukálni.

Az LG legújabb Smart Diagnosis megoldása segít, ha baj van. Amennyiben nem indul el a mosás, vagy hibaüzenetet ír ki a gépünk, nem kell mást tenni, mint tárcsázni az LG szerviz szolgálatát, odatartani a telefont a mosógép elé, mely hangjelzéssel továbbítja a hibát és az pillanatok alatt kiderül, mi lehet a probléma.

A mosás végeztével a készülék, egy azon mosódobban, átpakolás nélkül elvégzi a ruhák szárítását is. A ruhák bepakolása után nincs más dolgunk, mint a LED kijelzőn kiválasztani a 14 program közül, amelyikre éppen szükségünk van.  Ezek között megtaláljuk a babaruhákhoz való fertőtlenítő, a sport vagy munkaruhákhoz való extrahatékony, a kényes pamut vagy gyapjú ruhákhoz, vagy éppen a halk működést biztosító programot is. A mosó- és szárítógép matt fekete színben kapható.

Az F1480YD6 ára: bruttó 249 990 HUF

 Az LG Smart Diagnosis funkcióról készült video az alábbi linken tekinthető meg:

http://www.youtube.com/watch?v=Osz5bM26Pfw

 

LG Prime 3 szárítógép (RC7020A1)

 LG Prime 3 szárítógép (RC7020A1)LG Prime 3 szárítógép (RC7020A1)

Az LG legújabb szárítógépével drasztikusan lecsökkenthető az az idő, amely a ruha mosásra és a frissen mosott, száraz ruha újbóli használatbavétele között eltelik. A teregetés senkinek nem tartozik a kedvenc időtöltései közé, azonban az LG szárítógépének hála búcsút inthetünk neki, akárcsak a lakásunk különböző pontjait ellepő száradó ruhák látványától is. Az idő- és helytakarékosság mellett, a házimunka sokkal kényelmesebbé is válik. Mivel nincs szükség vízelvezetésre, a készüléket bármelyik szobában elhelyezhetjük. A mosógépre hasonlító gépbe 7 kiló ruhát tehetünk, és programtól függően átlagosan 16 perc alatt szárítja meg azokat. A ruháink anyagától, kényességétől függően 9 program közül választhatunk.

Az RC7020A1 ára: bruttó 149 990 HUF

 

Nyaraláskor sem árt óvatosnak lenni: a kiberbűnözők nem pihennek

Így augusztus végén az utolsó forró nyári napsugarakkal nem csak az UV sugárzással, de az okostelefonokat célzó támadások káros hatásaival is számolunk kell. Miről is van szó? Valószínűleg nem sokan gondolnák, hogy a mobilbiztonsági kockázatokat és a kellemes vakációt ilyen módon összefüggésbe lehetne hozni.

Így augusztus végén az utolsó forró nyári napsugarakkal nem csak az UV sugárzással, de az okostelefonokat célzó támadások káros hatásaival is számolunk kell. Miről is van szó? Valószínűleg nem sokan gondolnák, hogy a mobilbiztonsági kockázatokat és a kellemes vakációt ilyen módon összefüggésbe lehetne hozni.

Vagy mégis? Ha Ön, vagy alkalmazottai végre kiveszik a jól megérdemelt szabadságukat, magukkal viszik az okostelefonokat? Hát persze. És valószínűleg valamilyen formában használni is fogják a vállalati adatokat. Az okostelefon felhasználók biztonsági szokásait vizsgáló legújabb Symantec-kutatás kiderítette, hogy a vállalati mobilfelhasználók 62 százaléka hozzáfér az érzékeny vállalati információkhoz a nyaralása alatt, 81 százalék pedig legalább a vállalati e-mail fiókját ellenőrzi.

A nem védett hálózatokon terjedő rosszindulatú alkalmazásoknak köszönhetően a céges okostelefon felhasználóknak alaposan meg kell fontolniuk, mit tehetnek meg anélkül, hogy veszélyeztetnék a biztonságukat. A következő tanácsok segítségével a vakáció alatt is védettek maradnak a mobileszközök:

  • Használjon jelszavas védelmet, és győződjön meg arról, hogy biztonságos jelszóval rendelkezik: Ez bár nyilvánvalónak tűnhet, ugyanakkor az okostelefon felhasználók 18 százaléka nem használja a jelszavas biztonsági zár funkciót, pedig ez a legalapvetőbb biztonsági óvintézkedés, és csak minimális erőfeszítést igényel.
  • Titkosítsa az adatokat: Az informatikai részlegnek csak olyan eszközöket szabad engedélyeznie, amelyek támogatják a titkosítást, biztosítva ezzel, hogy ha az eszköz elveszik, vagy ellopják, senki sem tud hozzáférni a vállalat adataihoz. Ezzel valószínűsíthetően a költséges adatvesztés felváltható egy egyszerű készülékcserével.
  • Segít a mobileszköz-menedzsment: A mai okostelefonokat és táblagépeket ugyanúgy használják, mintha laptopok vagy PC-k lennének, ha az e-mailekhez, vállalati alkalmazásokhoz, illetve vállalati szerverekhez való hozzáférésről van szó. Ennek eredményeként az eszközt és az alkalmazásokat a készülék teljes élettartamán keresztül kell kezelni a készülék beszerzésétől a biztonságon és ellenőrzésen át a készülék nyugdíjazásáig.
  • Használjon biztonsági szoftvert, és tartsa az operációs rendszert, valamint az alkalmazásokat naprakészen: A céges okostelefon felhasználók 42 százaléka nincs tudatában annak, hogy cégük biztosít-e védelmi szoftvert készülékeikhez.. Az informatikai részlegnek a biztonsági szoftvereken kívül, az ezekhez tartozó irányelveket is meg kell határoznia a legújabb trendeknek és frissítéseknek megfelelően. A felhasználókat figyelmeztetni kell, hogy következetesen tartsák be ezeket a biztonsági iránymutatásokat, a vállalatoknak pedig figyelembe kell venniük minden olyan eszközt, amellyel az alkalmazottak hozzáférhetnek a bizalmas vállalati információkhoz..

 

  • Vegye figyelembe az újonnan megjelenő fenyegetéseket: Míg hagyományos értelemben a legnagyobb fenyegetést az elveszett, vagy ellopott eszközök jelentik, a hackerek egyre inkább az alkalmazásokon keresztül támadnak. A hackerek letöltik a sok esetben legális alkalmazásokat, melyekbe beültetnek egy rosszindulatú kódot, majd

feltöltik őket. A működésben semmilyen változás nem észlelhető, de az alkalmazás kártékony tevékenységet végez a háttérben. A felhasználóknak ugyanolyan óvatosan kell kezelniük a telefonjaikat, mint a személyi számítógépüket, vagy laptopjaikat. Ha kapnak egy furcsa MMS-t egy melléklettel vagy hivatkozással, körültekintőnek kell lenniük ezek megnyitásakor.

A mobileszközök kulcsfontosságú találkozási pontot jelentenek a vállalati és a személyes adatok között. A vállalatok 91 százaléka megengedi az alkalmazottainak, hogy a céges okostelefonokat személyes célokra is használják, annak ellenére, hogy nincs vállalati kontroll a mobilszolgáltató hálózatok felett. Így manapság már nem az a kérdés, hogy bekövetkeznek-e a biztonsági fenyegetések, hanem az, hogy mikor következnek be. Végtére is, még ha az átlagember ki is vesz pár nap szabadnapot a nyári hőségben, a kiberbűnözők sohasem pihennek.

 

Lengyelország egy hétvégére Budapest belvárosába költözik

A Lengyel Nemzeti Idegenforgalmi Képviselet prospektusokkal, képekkel, személyes információval mutatja be Lengyelország tájainak szépségét, műemlékeit, a magyar-lengyel közös történelmi múlt lengyelországi emlékeit, és az aktív sportolási lehetőségeket a 2011. szeptember 10-11-i hétvégén megrendezésre kerülő Királyi Vásárban.

 

A Lengyel Nemzeti Idegenforgalmi Képviselet prospektusokkal, képekkel, személyes információval mutatja be Lengyelország tájainak szépségét, műemlékeit, a magyar-lengyel közös történelmi múlt lengyelországi emlékeit, és az aktív sportolási lehetőségeket a 2011. szeptember 10-11-i hétvégén megrendezésre kerülő Királyi Vásárban.

 

Mindezeket természetes módon egészíti ki a népművészet, amit a helyszínen borostyánkőből készült tárgyakkal hoznak közelebb majd a látogatókhoz.

A lengyel népzenét, illetve táncokat a Central Passage-ban (Király utca) felállított színpadon vasárnap 11 órától ismerheti meg a közönség a POLONEZ Magyarországon működő néptáncegyüttes és a Lengyelországból érkező górál (hegyi lakók) zenekara tolmácsolásában.

A Király utca a rendezvény idejére igazi multikulturális találkozóhellyé válik majd, hiszen a magyar és lengyel mellett a brazil, az osztrák, a roma

Program a hatékonyabb szociális ellátásért

Az már régen bebizonyosodott, hogy szükség van a meglévő szociális ellátórendszer működésének átgondolására, modernizálására, eredményességének és hatékonyságának növelésére. A két éve útnak indult, és első szakaszának végéhez közeledő „Szociális szolgáltatások modernizációja" című TÁMOP 5.4.1. kiemelt projekt – melyet a Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet valósít megpontosan azzal a céllal jött létre, hogy olyan szakmai, módszertani fejlesztéseket és kutatásokat végezzen, melyek lehetővé teszik a szociális és gyermekvédelmi ellátás korszerűbb, átláthatóbb működését, miközben segítik az ellátásban és a kapcsolódó területeken dolgozó szakemberek munkáját is.

 

Az már régen bebizonyosodott, hogy szükség van a meglévő szociális ellátórendszer működésének átgondolására, modernizálására, eredményességének és hatékonyságának növelésére. A két éve útnak indult, és első szakaszának végéhez közeledő „Szociális szolgáltatások modernizációja" című TÁMOP 5.4.1. kiemelt projekt – melyet a Nemzeti Család- és Szociálpolitikai Intézet valósít megpontosan azzal a céllal jött létre, hogy olyan szakmai, módszertani fejlesztéseket és kutatásokat végezzen, melyek lehetővé teszik a szociális és gyermekvédelmi ellátás korszerűbb, átláthatóbb működését, miközben segítik az ellátásban és a kapcsolódó területeken dolgozó szakemberek munkáját is.

 

E komplex, az érintett szakterületeken dolgozók bevonásával megvalósuló program első szakaszában sok más eredmény mellett elkészült és modellezésre került a szociális szolgáltatások szakmai szabályozó rendszere és tevékenységadminisztrációs rendszerének leírása a szolgáltatások három területén. Kidolgozásra kerültek a fogyasztóvédelem irányelvei, az addiktológiai ellátórendszerek fejlesztését megalapozó komplex felmérések, továbbá a társadalom peremén élők élethelyzetének, szükségleteinek felmérését szolgáló kutatások valósultak meg. A projekt várhatóan 2011 végén induló második szakaszának célja az első projektciklus eredményeire építve a fejlesztés kiterjesztése az ellátórendszer teljes körére.

A projekt első két éves periódusában a szociális szolgáltatások szakmai szabályozó rendszere a gyermekvédelem, az idősek számára nyújtott bentlakásos intézmények és a családsegítő szolgáltatások területén kerül kidolgozásra. A modellezés folyamata mostanra mindhárom területen lezárult, a szakmai szabályozókat több száz szakember közreműködésével a gyakorlatban is kipróbálták. A projekt következő két éves szakaszában az elkészült dokumentációkra és az első projektciklus tapasztalataira építve a szolgáltatások, szolgáltatási elemek meghatározására, illetve az ezekhez kapcsolódó tartalmak leírására, majd modellezésére kerül sor.  Az egyes elemekből összeálló szolgáltatási csomagok struktúrája az egységes szabályozási rendszer kialakításának folyamatába illeszkedik.

A szociális ágazatban dolgozók és az ellátásokat igénybevevők egyaránt joggal igénylik az adminisztráció leegyszerűsítését, modernizálását. A jelenlegi papír alapú rendszer használata túlságosan bonyolult, időigényes, az adminisztráció átgondolásával, informatizálásával viszont mindez egyszerűbbé, átláthatóbbá, gyorsabbá válhatna. A létrehozott űrlaprendszer olyan adminisztráció kialakítását teszi lehetővé, amely amellett, hogy megfelel a jelenlegi jogszabályoknak, alkalmazható lesz a tervezett fejlesztések bevezetése után is, és lehetővé válik az adatok összegyűjtése, feldolgozása.

A programon belül fontos feladat a szociális szolgáltatások egyéni és társadalmi (lakossági) igényeknek megfelelő tervezésének elősegítése. Az önkormányzatok számára kidolgozott javaslatok azt a célt szolgálják, hogy minél hatékonyabb, rugalmasabb, színvonalasabb ellátórendszert tudjanak fenntartani, amely ténylegesen a valós lakossági szükségleteket veszi figyelembe. A projektnek ebben az időszakában a fogyasztóvédelem általános, EU-stratégiához alkalmazható irányelveit dolgozták ki, amelyre később ráépül az egész szolgáltatási hálót befedő struktúra. A gyermekvédelem, a családsegítés és a bentlakásos idősellátás ellenőrzési szempontsorai már elkészültek. A jövőben arra kell törekedni, hogy a szolgáltatók teljesítménye számon kérhető legyen, és valóban a lakosság igényeit messzemenően figyelembe véve alakítsák ki és tartsák fenn a működésüket.

Vitathatatlan tény, hogy a kábítószer-fogyasztás napjaink egyik legsarkalatosabb, leginkább megoldásra váró problémája, nem véletlen, hogy a projekten belül is kiemelt fontosságú.  A helyi addiktológiai ellátórendszerek fejlesztése, az integrált addiktológiai ellátások előmozdítása elsődleges cél e szakterületen dolgozók számára. A projekt keretében négy helyszínen végeztek felméréseket: Dunaújvárosban, Miskolcon, Észak-Pesten és Észak-Budán. Közel két év alatt minden helyszínen lezajlott egy-egy komplex felmérés, a helyi döntéshozókkal való egyeztetések eredményeként pedig mindenhol elkezdődtek a fejlesztések, melyek első eredményei és azok értékelése októberben várhatóak. Fontos szempont, hogy e fejlesztések nem új intézmények létrehozását, hanem a helyi intézmény- és ágazatközi koordináció megerősítését, intenzívebbé tételét célozták. A projekt másik fontos elemeként a célzott prevenció két területén (plázákban és lakótelepeken csellengő fiataloknak szóló programok, illetve zenés-táncos szórakozóhelyeken elérhető prevenciós programok esetében), az elterelés megelőző-felvilágosító szolgáltatás típusára vonatkozóan és a tűcsere programok területén készült el egy-egy szabályozó dokumentum (módszertani levél), támpontokat, segítséget nyújtva ezzel az addiktológiai ellátások területén dolgozó szakemberek számára.

A társadalom peremén élők élethelyzetének, szükségleteinek felmérése ugyancsak kiemelt helyet foglal el a projekt feladatai között, célja – közvetve – a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok életminőségének javítása, közvetlenül pedig a hatékony kormányzati munka elősegítése. Az e területen dolgozók elsődleges feladata azoknak a társadalomtudományi kutatásoknak a koordinálása, amelyek a roma/cigány népesség, az akadályozott/megváltozott munkaképességű, valamint az egészségkárosodott emberek életkörülményeit, kirekesztettségét vizsgálják. Nem kevésbé fontos célkitűzés, hogy olyan országos szintű, nemzetközileg összehasonlítható, pontos és megbízható adatok lássanak napvilágot, amelyek támogatják a szociálpolitikai folyamatokba való eredményes beavatkozást. A kérdőíves kutatások elkészültek, a végső eredmények publikálása októberben várható. 

A TÁMOP 5.4.1. kiemelt projekt a szociális szolgáltatások modernizációjára, a központi és területi stratégiai kapacitások megerősítésére, valamint a szociálpolitikai döntések megalapozására hivatott, ezáltal a szociális és gyermekvédelmi ellátórendszer korszerűsítésének egyik legfontosabb mérföldkövévé válhat. A projekt elsődleges célja, hogy – az egyes szaktevékenységet végző pillérei által – a szociális és gyermekvédelmi döntéshozók, valamint a hatósági, finanszírozási funkciókat gyakorlók számára fontos információkat, tervezési, fejlesztési, szabályozási, módszertani és ellenőrzési eszközöket tartalmazó fejlesztéseket, kutatásokat végezzen.

A projektről részletes információ található a www.modernizacio.hu honlapon.

Aktív reorganizáció és terjeszkedési tervek az EST MEDIA-nál

2011. első félévében az EST MEDIA Nyrt. konszolidált árbevétele csaknem 1,2 milliárd forint volt. Az adózás utáni eredmény – az ebben az időszakban többségében költséget termelő, a bázisidőszaki adatokban nem is szereplő Event üzletág számait kiszűrve – a tavalyi év hasonló időszakához képest 4 millió forinttal javult. A cégcsoport az eredményesebb működés érdekében aktív reorganizációt folytat.

 

2011. első félévében az EST MEDIA Nyrt. konszolidált árbevétele csaknem 1,2 milliárd forint volt. Az adózás utáni eredmény – az ebben az időszakban többségében költséget termelő, a bázisidőszaki adatokban nem is szereplő Event üzletág számait kiszűrve – a tavalyi év hasonló időszakához képest 4 millió forinttal javult. A cégcsoport az eredményesebb működés érdekében aktív reorganizációt folytat.

 

2011. első félévében került sor először az EST MEDIA Nyrt-nél a Sziget Kft. és fesztiváljai (EMGEvent üzletág: Sziget Fesztivál, Heineken Balaton Sound, VOLT Fesztivál, Budai Gourmet) teljesítményének az egész beszámolási időszakot lefedő teljes körű konszolidációjára.

 

Az EST MEDIA Nyrt. a magyar médiapiac egyik jelentős szereplőjeként nem vonhatja ki magát az iparágra jellemző piaci környezet alól sem. A médiapiac, illetve az EST MEDIA portfóliója szempontjából meghatározó jelentőségű reklámpiac mérete mindenkor a belső fogyasztás függvénye. Az időszak eredményeire az EMGEvent üzletágnak pozitív hatása nem volt, hiszen a fesztiválszervező tevékenység körében január-június hónapokban az árbevételnek csak kis része realizálódott, míg az általános működési költségek időarányos része már felmerült.

 

A Társaság konszolidált árbevétele 2011. első félévében csaknem 1,2 milliárd forint volt. A cégcsoport üzemi eredménye, EBITDA-ja és adózott vállalkozási eredménye  70-90 millió forint közötti mértékben maradt el a bázisidőszakitól, amit a bázisidőszakban nem szereplő EMGEvent üzletág első negyedéves értelemszerű – hiszen ekkor a fesztiválszervezés körében többségükben csak költségek jelentkeznek – negatív teljesítménye okozott. Az EMGEvent adatait kiszűrve 2010H1-ről 2011H1-re az üzemi eredmény és EBITDA sorok csaknem 50-50 millió forinttal, 22, illetve 28 százalékkal, míg az adózott eredmény sor 4 millió forinttal, 1 százalékkal javult.

 

A 2010H1 és 2011H1 IFRS szerint konszolidált, nem auditált gyorsjelentések főbb eredményadatainak, illetve a 2011H1 IFRS szerint konszolidált, nem auditált, az EMGEvent üzletág számaitól megtisztított adatainak az összehasonlítása

Megnevezés/ E Ft

2010H1

2011H1

Változás (%)

2011H1*

Változás (%)**

Árbevétel

1 608 796

1 187 210

-26

840 016

-48

Üzemi eredmény

-243 545

-332 436

-36

-190 688

22

Értékcsökkenés

73 165

92 377

26

68 406

-7

EBITDA

-170 380

-240 059

-41

-122 282

28

Adózott vállalkozási eredmény

-440 420

-517 100

-17

-436 629

1

* az EMGEvent üzletág eredményétől megtisztított tárgyidőszaki adatok

** az EMGEvent üzletág eredményétől megtisztított adatoknak a bázis időszakhoz viszonyított aránya

 

A cégcsoport stratégiájának megvalósítása körében 2009 és 2011 eleje között a széles, intenzíven fejlődő és több lábon álló portfólióban látta a növekedés és az eredményes működés zálogát. 2011 első negyedévének végére azonban világossá vált, hogy – nem kis részben a világgazdasági válság és annak a magyar reklámpiacra gyakorolt elhúzódó negatív hatása miatt – a csökkenő eredménytermelő képességű vagy veszteségbe forduló hagyományos média tevékenységek, az új piaci területekre való belépés költségei és kezdeti veszteségei, valamint az akvizíciós növekedés együtt és egyszerre nem finanszírozhatók.

 

Ennek megfelelően szükségessé vált a cégcsoport új szervező elv mentén történő reorganizációja, amely a rövid távú üzemi eredményesség elérését és növelését helyezi előtérbe a hosszú távú perspektívában értelmezhető, szélesebb alapokon nyugvó, de rövidebb távon ráfordításokkal járó sokelemű portfólió üzemeltetésével szemben. A reorganizációs lépések – elsősorban a veszteséges üzletágak leépítése – miatt a Társaság konszolidált árbevétele a 2010-es éves adatokhoz képest csökkenni fog. Emellett ugyanakkor az a cél, hogy a második félévben a cégcsoport EMGEvent üzletág nélküli része is – a reorganizációs költségek kiszűrésével – már üzemi szintű eredmény termelésére legyen képes. A reorganizáció a cégcsoport tervei szerint új tőke bevonását is magával hozná. Ez a megelőző évek üzemi veszteségeinek fedezésén túl a bizonyítottan sikeres alaptevékenységekhez (program guide, event) való visszatérést és egyben ezek terjeszkedését is elősegítené: a tranzakció megvalósulásával a cégcsoport programkalauz termékei a jelenlegi helyzethez képest szinte azonnal három országban, a 40 milliós magyar, román és bolgár piacot lefedve volnának platform-függetlenül elérhetőek.

 

A cégcsoport árbevételének éven belüli eloszlása az elmúlt években a tevékenység változásával valamelyest mindig módosult, de alapvetően azt a mintát követte, hogy a gyenge első negyedéves és lassan javuló-hullámzó év közbeni teljesítmény után végső soron az év utolsó hónapjaiban realizáltuk az árbevétel és a profit legjelentősebb részét. 2011-től azonban figyelembe kell vegyük azt is, hogy az EMGEvent üzletág árbevételi számai teljesen más dinamikát mutatnak, legnagyobb részben a mindenkori Q3-ban, a fesztiválszezonban jelentkezik az árbevétel. Az alábbi ábra a historikus adatokkal, a reorganizációs változásokkal (elsősorban a rádiós értékesítési tevékenység megszűnésével) és az EMGEvent üzletág tevékenységével is számoló 2011-es becsült éven belüli árbevétel megoszlást mutatja be.

 

Balázs Csaba, az EST MEDIA Nyrt. elnök-vezérigazgatója a 2011. év első félévéről:

 

„Az EST MEDIA Nyrt-nek az első félévében – az elmúlt évek dinamikus és nagymértékű növekedését követően – komoly, a jövőjét nagyban meghatározó kihívásokkal kellett szembenéznie, mind a cégcsoport működése, mind a finanszírozása terén. Emiatt a közgyűlésünk döntésével összhangban aktív reorganizációba kezdtünk, melyhez bírjuk finanszírozóink támogatását. A reorganizáció célja, hogy a rövid vagy középtávon eredménytermelésre nem képes tevékenységek leépítésével és a központi adminisztráció szűkítésével egy stabil üzemi eredmény termelésére képes termékstruktúrát alakítsunk ki.

 

Ennek során tőkebevonást is végre kívánunk hajtani, amely a cégcsoport egyidejű terjeszkedését is szolgálja: az eddigi egy ország helyett ezután a 40 milliós magyar, román és bolgár piacot lefedve a hirdetőink számára hatékony elérést, a fogyasztóink számára pedig mindig időszerű és releváns tartalmat kívánunk nyújtani platform-független out-of-home média eszközként működő helyi program kalauz kiadványaink segítségével. A tőkebevonással új, külföldön már bizonyított menedzsmentet is igazolni fogunk. A termékszerkezet átalakítása során természetesen kiemelten fontos lesz az Event üzletágunkkal való szakmai együttműködés, illetve az annak fejlesztésében való részvétel, különösen a programkalauzainkkal lefedett országokban."

Cheney szerint Amerika ellenségeit szabad kényszervallatni, az amerikaiakat nem

Dick Cheney volt amerikai alelnök kedden kijelentette: nincs ellentmondás aközött, hogy az Egyesült Államok feltételezett ellenségeivel szemben megengedhetőnek tartja a kényszervallatást, az amerikai állampolgárok esetében viszont nem.

Dick Cheney volt amerikai alelnök kedden kijelentette: nincs ellentmondás aközött, hogy az Egyesült Államok feltételezett ellenségeivel szemben megengedhetőnek tartja a kényszervallatást, az amerikai állampolgárok esetében viszont nem.

    Cheney, amikor az NBC televízióban megkérdezték tőle, hogy mit szólna hozzá, ha Iránban vízbefojtást imitáló kényszervallatást alkalmaznának a kémkedéssel gyanúsított amerikai állampolgárokkal szemben, kijelentette:
    "Úgy gondolom, hogy tiltakoznánk emiatt, azon az alapon, hogy kötelezettségeink vannak az állampolgárainkkal szemben."
    A volt alelnök, aki a most megjelent, In My Time (Az én időmben) című emlékiratait népszerűsíti, az azt firtató kérdésre, hogy vajon nem alkalmaz-e kettős mércét a "waterboarding" néven hírhedtté vált kényszervallatási módszerrel kapcsolatban, kijelentette, hogy azok, akikkel szemben azt alkalmazták, "nem amerikai állampolgárok".
    Cheney úgy vélekedett, hogy a villámhárító szerepét töltötte be a Bush-kormányzatot ért bírálatokkal kapcsolatban.
    "Én vagyok Darth Vader" – jelentette ki a volt alelnök a Csillagok háborúja filmeposz fő gonoszára utalva.
    Dick Cheney a könyv promóciós kampánya során nem fukarkodott a bombasztikus kijelentésekkel. Egy korábbi interjúban kijelentette, hogy az emlékiratai miatt – amelyben élesen bírálja a Bush-kormány több tagját – "fejek fognak szétrobbanni Washingtonban".
    Colin Powell, a Bush-kormányzat első külügyminisztere válaszul azzal vádolta meg Cheneyt hogy a könyve "olcsó vádaskodásokat" tartalmaz vele kapcsolatban.
 A kötetben Cheney azt írta Powellről hogy megpróbálta aláásni Bush elnök tekintélyét. Cheney azt állította, hogy Powell kétségeit fejezte ki az iraki háborúval kapcsolatban a kormányzaton kívüli személyeknek, s ezt ő helytelenítette.
    Powell utódja, Condoleezza Rice külügyminiszter Cheney szerint hiszékeny módon próbált meg nukleárisfegyver-megállapodást kötni Észak-Koreával. Hibásak voltak azok az engedmények, amelyeket Észak-Koreának abban a naív hitben adtak, hogy diktátorok készek engedményre engedménnyel válaszolni – fogalmazott Cheney.
    Bár George Busht határozott, erős és elszánt vezetőként méltatja Cheney, nem titkolta, hogy voltak nézeteltéréseik. Példaként azt az esetet említi, amikor 2007-ben egy megbeszélésen egyedüliként szorgalmazta, hogy az Egyesült Államok intézzen bombatámadást egy feltételezett szíriai nukleáris létesítmény ellen. Bush megkérdezte, ki támogatja az ötletet, s Cheney egyedül maradt véleményével.
    Cheney memoárja ugyanakkor szembenáll az iraki háború elindításának azzal a verziójával, amelyet korábban Bush írt meg a saját emlékirataiban. Az exelnök szerint összegyűjtötte csapatát a Fehér Házba és azt mondta nekik: "Let's go!" (Induljunk!) Egykori helyettese viszont úgy emlékszik erre a jelenetre, hogy Bush rajta kívül mindenkit kiküldött az irodából és neki szegezte a kérdést: "Dick, mit gondolsz, mit kellene tennünk?"

Letölthető:

Jelentés a kínvallatásokról – Torture report – hivatalos, cenzurázott verzió PDF:

http://www.scribd.com/doc/63600842

 

kpd \ krg

MTI 2011. augusztus 30., kedd 17:46

Fizess mindenért! -Fizetni kell a vagyonkezelőnek az ásványi nyersanyagért

Kérelmezni kell akár a saját ingatlanon lévő ásványi nyersanyag felhasználását, értékesítését vagy hasznosítását is a Magyar Nemzeti Vagyonkezelőtől (MNV) és – értékesítés, hasznosítás esetén –  fizetni is kell érte – derül ki az MNV honlapján kedden közzétett útmutatóból.

Kérelmezni kell akár a saját ingatlanon lévő ásványi nyersanyag felhasználását, értékesítését vagy hasznosítását is a Magyar Nemzeti Vagyonkezelőtől (MNV) és – értékesítés, hasznosítás esetén –  fizetni is kell érte – derül ki az MNV honlapján kedden közzétett útmutatóból.

    Az ásványi nyersanyagot kitermelő, felhasználó, hasznosító és/vagy értékesítő személyek részére szóló útmutató a http://www.mnvzrt.hu/gyik#faq_417814 internetes honlapon olvasható.
    A felhívásra az állami ásványkincs hatékonyabb védelme miatt van szükség – olvasható a dokumentumban. Zichermann Zsolt, az MNV szóvivője az MTI kérdésére hozzáfűzte: sok ingatlan tulajdonosa nem tudja, hogy a kavics, a homok és az agyag is állami tulajdonban lévő nyersanyag. Ha ezt a tereprendezés és építkezés során a helyszínen felhasználják, akkor az ingatlantulajdonos birtokába kerül és nem kell érte fizetnie, ha viszont értékesíti vagy hasznosítja, akkor igen.
    Példaként a szóvivő halastavat említette, amit vízjogi engedély alapján lehet kialakítani. A kiemelt föld nem, de a kavics, a homok és az agyag – függetlenül a lelőhely tulajdoni helyzetétől – az állam tulajdonában lévő ásványi nyersanyag.
    Az MNV dokumentuma emlékeztet arra, hogy bányatörvény hatálya alá tartozó ásványi kincs kitermelése után a bányavállalkozó  az államnak bányajáradékot fizet.

eev \ gtr

MTI 2011. augusztus 30., kedd 18:04

Könyv jelent meg az iszaptól megmenekült szentkútról

2010. október 4-én a vörösiszap-áradat szabályosan kikerülte Devecser és Kolontár települések között álló szentkutat és környékét. A sokak által csodásnak tekintett esemény kapcsán a szentkút történetéről írt könyvet Áment Márton helytörténész.

2010. október 4-én a vörösiszap-áradat szabályosan kikerülte Devecser és Kolontár települések között álló szentkutat és környékét. A sokak által csodásnak tekintett esemény kapcsán a szentkút történetéről írt könyvet Áment Márton helytörténész.

„Az áradat az előző hírekkel ellentétben nem mosta el a kutat…  „Csodát rebesgetnek: alig néhány lépésnyire az ártalmas zagytól kristálytiszta víz csörgedezik." „Jelnek tekinthetjük, hogy ez szent hely."

Ilyen kételkedő és vallomásos véleményekkel fogadta a közvélemény azt, hogy 2010. október 4-én a vörösiszap-áradat szabályosan kikerülte Devecser és Kolontár települések között álló szentkutat és környékét.  Pedig a Torna-patak közelsége, valamint a terepviszonyok  miatt természetes lett volna, hogy az ár ezt a körülbelül hússzor húsz méteres területet sem kíméli meg.

Áment Márton helytörténész könyvet írt az esetről: szemtanúk és átélők vallomásain keresztül bemutatja a kút történetét. A kötetet a Gyepesi Örökségünk Egyesület adta ki, több környékbeli szervezet, közösség és magánszemély támogatásával.

A szerző a mű elején körüljárja a víz, a forrás, a kút, a szentkút fogalmát biológiai, földrajzi, néprajzi és vallási vonatkozásban is. Tisztázza, mit nevezhetünk gyógyvíznek, illetve természetes gyógyhatású forrásnak, valamint szent kútnak. E fejezetből megtudható, hogy a Veszprémi Egyházmegyében 46 szent kútról, gyógyító forrásról van ismerete a szakrális néprajznak, ami meghaladja a többi egyházmegye hasonló szakrális helyeinek számát.

Majd áttér a kolontári szentkútként, Mária kútjaként is emlegetett forrás történeti bemutatására levéltári és egyéb hiteles dokumentumokon keresztül, az 1700-as évektől a vörösiszap-katasztrófáig. A hely megmeneküléssel kapcsolatban a szerző rámutat: a Torna-patakban lezuhogó vörösiszap a kút kifolyóján be akart hatolni a szentkútba is (ezt jelzi, hogy rózsaszínre festette a kút káváját az iszappal keveredett víz), de a forrás kifelé áramlása erősebb volt, s kisodorta az iszapot magából.

Számos olyan, a nép által kegyhelynek tekintett forrás, kút létezik, melyet az egyház nem ismert el eddig hivatalosan, de zarándoklatok sora vezetett oda, és a nép búcsújáróhelyként tartja számon – írja a szerző. Ezek közé tartozik a kolontári-devecseri szentkút is, ahol az utóbbi időben szeptember utolsó vasárnapján tartanak búcsúi szentmisét, többnyire Fogolykiváltó Boldogasszony ünnepéhez kötődően.

A kötet említést tesz mindazokról a szájhagyomány útján ismertté vált csodás gyógyulásokról is, amelyeket a szentkúthoz kötnek, és azoknak a még élő személyek a vallomásaiból is olvashatunk részleteket, akik állítólag napjainkban gyógyultak meg a kút vizétől. Márfi Gyula érsek is beszél saját tapasztalatairól, és a kút csodás megmeneküléséről osztja meg gondolatait az olvasókkal. A könyvet egy fotómontázs-melléklet zárja.

Toldi Éva/Magyar Kurír

Monitoring bizottság – a Hitelkárosultak szót követelnek maguknak

    Amikor a jog jogtalanságba fordul...Amikor a jog jogtalanságba fordul… 

A Hitelkárosultak közvetlen beleszólási jogot követelnek maguknak a bankok hitelezési tevékenységének átvilágításába, a devizahiteleseket ért károk kiküszöbölésébe – tudatta a Magyar Szociális Fórum hétfőn a hozzá eljuttatott üzenetekre hivatkozva.

    Amikor a jog jogtalanságba fordul...Amikor a jog jogtalanságba fordul… 

A Hitelkárosultak közvetlen beleszólási jogot követelnek maguknak a bankok hitelezési tevékenységének átvilágításába, a devizahiteleseket ért károk kiküszöbölésébe – tudatta a Magyar Szociális Fórum hétfőn a hozzá eljuttatott üzenetekre hivatkozva.

      A devizahitelesek felháborodottan értesültek arról, hogy a kormány olyan monitoring bizottságra akarja bízni a banki devizahitelezés megvizsgálását, amelynek tagjai maguk is felelősök a kialakult helyzetért. Név szerint is megemlítik Király Júliát, a Magyar Nemzeti Bank alelnökét, aki 2010 októberében kijelentette: „Semmiképpen sem kell megmenteni a devizahiteleseket".

      Az MSZF idézi a Hitelkárosultak álláspontját: „A hitelt felvevőnek annyit kelljen visszafizetnie, amennyit tényleg vállalt! A bank számoljon el, hogy mit, mennyivel és milyen jogalapon emelt! Ha pedig nem akar elszámolni, akkor viselnie kell a következményeit!"

      A Hitelkárosultak számára teljesen elfogadhatatlan a jelenlegi állapot, mert a bankok -a kormány eltűrő magatartása miatt – folytathatják tisztességtelen, egyoldalú előnyökre épülő, a szerződési akaratot, és szabályokat semmibe vevő ténykedésüket – áll a közleményben.

 

 www.mszfszk.hu

www.hitelkarosultakert.hu

A minisztérium támogatja a szakértői munkacsoport javaslatait

Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter azonnali forgalombiztonsági beavatkozások elvégzését és a 2×2 sávos bővítéshez szükséges tervezési feladatok elindítását rendelte el az M70 autóút baleseti helyzetének javítása érdekében. A tárcavezető a 2×1 sávos autóutak közlekedésbiztonsági helyzetének áttekintésére létrehozott eseti munkacsoport állásfoglalásának figyelembevételével, azzal egyetértve döntött az intézkedések mellett.

 

Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter azonnali forgalombiztonsági beavatkozások elvégzését és a 2×2 sávos bővítéshez szükséges tervezési feladatok elindítását rendelte el az M70 autóút baleseti helyzetének javítása érdekében. A tárcavezető a 2×1 sávos autóutak közlekedésbiztonsági helyzetének áttekintésére létrehozott eseti munkacsoport állásfoglalásának figyelembevételével, azzal egyetértve döntött az intézkedések mellett.

 

A szaktárca jóváhagyása nyomán – a szükséges előkészületeket követően – az Útpénztár terhére mintegy 100 millió forint értékben forgalombiztonsági beavatkozások végrehajtása kezdődik meg az M70 autóúton. A részben már bevezetett előzési tilalmat a 2×1 sávos szakaszok teljes hosszára kiterjesztik kettős záróvonal, közötte piros színű, akusztikus hatású burkolati jelek használatával. E szakaszokon a haladási irányt jelző nyílpárokat festenek fel. A kétirányú járműforgalmat függőleges műanyag terelőelemekkel is elválasztják, a jelzések számának csökkentése érdekében megszüntetik a jelzőtáblák bal oldali ismétlését, a 2×2 – 2×1 sávos szakasz-átmeneteknél figyelmeztető akusztikus burkolati jeleket helyeznek el. A közlekedésbiztonsági kockázatokra négynyelvű (magyar, angol, román, szlovén) táblákon figyelmeztetik az autósokat, tehergépjármű- és buszvezetőket. A gyakoribb és hatékonyabb rendőri, hatósági ellenőrzés céljából ellenőrző pontokat alakítanak ki. Javítják a Zala megyei Kormányhivatal Közlekedési Felügyelősége és a Zala megyei Rendőr-főkapitányság Autópálya Alosztályának személyi és technikai lehetőségeit. Az elvégzett beavatkozások után egy évvel (majd ezt követően rendszeresen) újabb közúti közlekedésbiztonsági felülvizsgálatot végeztetnek majd el.

 A munkacsoport az elalvás és szabálytalan előzés okozta balesetek elkerülését leghatékonyabban szolgáló megoldásként az M70 2×1 sávos szakaszainak mielőbbi átépítését javasolta. A szaktárca ennek megfelelően az autóút 2×2 sávra bővítését célzó tervezés megindítását, a fejlesztés hosszú távú közúthálózat-fejlesztési programba emelését határozta el. Az M70 2×1 sávos útként kapott építési engedélyt, ezért a bővítéshez új engedélyeztetésre van szükség. Az előkészítés időigénye így legalább három, a kivitelezésé további mintegy másfél év. A beruházás az előzetes becslés alapján 7-8 milliárd forintba kerülhet majd. A döntés alapján az útfejlesztési programba betervezett 2×1 sávos, előzési szakaszos autóutakat a költségek szinten tartása mellett minden esetben 2+1 sávos, osztottpályás, folyamatos fizikai elválasztású autóutakkal kell felváltani.

 

A Nemzeti Fejlesztési Minisztérium az M15 és M70 autóutakon júniusban történt tragikus közlekedési baleseteket követően hívta életre a Schváb Zoltán közlekedési helyettes államtitkár vezette eseti munkacsoportot. A felülvizsgálatban az NFM mellett az Állami Autópálya Kezelő Zrt., a Közlekedésfejlesztési Koordinációs Központ, a Közlekedéstudományi Intézet, a Magyar Közút NZrt., a Magyar Mérnöki Kamara, a Magyar Útügyi Társaság, a Nemzeti Közlekedési Hatóság, az Országos Rendőr-főkapitányság, az ORFK – Országos Balesetmegelőzési Bizottság és a Zala Megyei Kormányhivatal szakértői vettek részt. A testület öt alkalommal ülésezett, július közepén helyszíni bejárást tartott az M70 autóúton, állásfoglalását augusztusban tette közzé a minisztérium. A munkacsoport a miniszter felhatalmazása alapján a közeljövőben megvizsgálja az ország további rossz baleseti mutatókkal rendelkező autóútjai és főútjai kisköltségű beavatkozási lehetőségeit is.

Ferdinandy György író magas állami kitüntetést kapott

Ferdinandy György - MTI Foto:Kovács AttilaFerdinandy György – MTI Foto:Kovács Attila

Szőcs Géza kultúráért felelős államtitkár hétfőn átadta Ferdinandy György írónak a Magyar Köztársasági Érdemrend tisztikeresztjét.

 

Ferdinandy György - MTI Foto:Kovács AttilaFerdinandy György – MTI Foto:Kovács Attila

Szőcs Géza kultúráért felelős államtitkár hétfőn átadta Ferdinandy György írónak a Magyar Köztársasági Érdemrend tisztikeresztjét.

 

Ferdinandy György 1935-ben született Budapesten, 1956-ban Franciaországba emigrált, majd 1964-ben Puerto Ricóba költözött. Elbeszéléseket, regényeket, verseket és színpadi műveket írt, francia, spanyol és magyar nyelven is publikált.

 

1964-ben Franciaországban Saint-Exupéry-díjat, 1995-ben József Attila-díjat, 1997-ben Márai Sándor- díjat, 2000-ben pedig Krúdy Gyula-díjat kapott.