Szervezetfejlesztés felsőfokon
3 perc olvasás 
A Big FIVE Kkt. szervezetfejlesztési tanácsadó- és trénerképzést indít a 2009-2010-es tanévre Big FIVE Akadémia néven. A képzésben résztvevők megismerik, és alkalmazói szinten elsajátítják a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztés tanácsadói-tréneri magatartásának és tevékenységének alapvető elemeit.
A Big FIVE Kkt. szervezetfejlesztési tanácsadó- és trénerképzést indít a 2009-2010-es tanévre Big FIVE Akadémia néven. A képzésben résztvevők megismerik, és alkalmazói szinten elsajátítják a magatartástudományokon alapuló szervezetfejlesztés tanácsadói-tréneri magatartásának és tevékenységének alapvető elemeit.
A szervezetfejlesztés elsősorban vezetői funkció. Egy szervezet életútja során többször szembesül azzal, hogy az addig követett módszerekkel, struktúrával nem lehet működtetni a szervezetet tovább, és szükséges nagyobb változtatásokat eszközölni. A szervezet teljesítménye ilyenkor csökkenést mutat, konfliktusok alakulnak ki a változást igénylők és a változást elutasítók között. Ha ebben az időszakban nem történik szervezeti változás, átalakítás, a szervezet krízisről-krízisre fog működni, mely hosszú távon felőrölheti az erőforrásokat. A szervezet vezetőinek ezért folyamatosan reagálnia kell az eseményekre.
Sok szervezet úgy gondolja, hogy képzett szakember nélkül is meg lehet valósítani a szervezetfejlesztést, de ezek a próbálkozások nem mindig járnak sikerrel. Szerencsére egyre több szervezetben merül fel az az igény, hogy ezeket a folyamatokat belső, jól képzett tanácsadók irányítsák.
A vezető szervezetfejlesztő gyakran kerül nehéz helyzetbe, mert ő is része a szervezet életének, így nem mindig tud helyes döntéseket hozni. Az ilyen helyzetekben érdemes külső szervezetfejlesztő segítségét kérni, akinek tapasztalatai vannak más szervezetekkel kapcsolatban, és a külső szemlélő nézőpontjával rendelkezik.
A Big FIVE Kkt. 15 éve van jelen a magyar tanácsadói piacon. A cég tevékenységi köre elsődlegesen a szervezetfejlesztés, humán-erőforrás fejlesztés, vezetőképzés, készségfelmérés- és fejlesztés. Szakértőik alapelve szerint, egy szervezet jövőbeli versenyképességét főként az határozza meg, hogy hogyan és milyen ütemben fejleszti emberi erőforrásait.
Az Akadémián Dr. Szeicz János, szociológus, Dr. Síklai István, klinikai szakpszichológus, egyetemi docens, Dr. Mérő László, matematikus, pszichológus, Keresztury Emőke, klinikai szakpszichológus, tanácsadó és tréner, valamint Gotthardt Zsóka, pszichológus, tréner előadásait hallgathatják az érdeklődők.
A képzésre minden olyan felsőfokú végzettséggel rendelkező, tanulni vágyót várnak, aki szakmailag nyitott a korszerű szervezetfejlesztés, az emberközpontú változásmenedzselés, az ezekhez kapcsolódó képzések iránt, és tanácsadói-tréneri munkakörben szeretnének dolgozni. Várják továbbá azokat a tanácsadói területen dolgozó szakembereket, akik szükségét érzik ismereteik bővítésének, készségeik fejlesztésének. Szívesen fogadják azon vezetők jelentkezését is, akik a változtatáskezelési ismereteiket, készségeiket szeretnék hatékony és korszerű eszközökkel bővíteni, és akik munkatársaik fejlesztésében hatékonyabbá szeretnének válni. A képzés gyakorlatorientált, az elmélet – gyakorlat arány közel 50-50%. A képzésnek megfelelően tanúsítványt kapnak azok, akik a tanfolyamot elvégzik.
