A vállalati rendszerek szoftveres módosításainak költségei globálisan akadályozzák az üzleti növekedést és profitteremtő erőt
3 perc olvasás
A UNIT4, a Folyamatos Változásban Lévő Vállalatok (Businesses Living IN Change – BLINCTM) szoftverszállítója ismertette a Technology Evaluation Centers (TEC) által végzett friss, nemzetközi kutatási projekt további eredményeit. A felmérés során többféle iparág 307 vállalatvezetőjének véleményét vizsgálták meg ERP és egyéb vállalati rendszereik változáskövető képességeivel kapcsolatban.
A UNIT4, a Folyamatos Változásban Lévő Vállalatok (Businesses Living IN Change – BLINCTM) szoftverszállítója ismertette a Technology Evaluation Centers (TEC) által végzett friss, nemzetközi kutatási projekt további eredményeit. A felmérés során többféle iparág 307 vállalatvezetőjének véleményét vizsgálták meg ERP és egyéb vállalati rendszereik változáskövető képességeivel kapcsolatban.
A válaszadók több mint fele (52 százalék) úgy véli, ERP megoldásszállítója az üzleti változások miatt szükséges folyamatos rendszermódosítások költségeinek köszönhetően gyengítette növekedési és profit teremtési képességét. 62 százalékuk arról is beszámolt, hogy egy fontos üzleti lehetőség mérlegelésekor mindig/általában számba veszik ERP megoldásuk átalakításának, vagy kiigazításának pénzügyi hatásait. A megkérdezett vezetők 44%-a úgy nyilatkozott, hogy SAP, Oracle és Microsoft ERP rendszereiken belül szükséges módosítások „nagyon gyakran" vagy „az esetek felében" meggátolta, vagy késleltette vállalatuk költségcsökkentési és növekedési törekvéseit.
„Az ERP és más vállalati üzleti rendszerek alapvető funkciója a növekedés és profitabilitás támogatása" – mondta Gabriel Gheorghiu, a TEC Research elemzője. „Ahol ezek a rendszerek megakadályozzák az üzleti sikerességet, ott ideje elgondolkozni az IT stratégián. Az ERP rendszerek számos cég gerincét alkotják, és ott, ahol nap mint nap meg kell küzdeni a rendszerek üzleti változásokhoz történő adaptálásával, az IT erőforrások terén kényszerű túlköltekezés lép fel és folyamatos 'tűzoltás' köti le a kapacitásokat, anélkül, hogy valaha is sikerülne lépést tartani az üzleti fejlődéssel."
Andrew Taylor, a Magnox projektvezetője és nukleáris szakértője nemrégiben cserélte le SAP rendszerét a UNIT4 Agresso Business World megoldására. Véleménye szerint: „Számos más vállalathoz hasonlóan folyamatosan nagyobb hatékonyságra, teljesítmény-növekedésre és költségcsökkentésre törekszünk a technológiák kiválasztásakor. Egyre inkább megkötötte kezünket előző rendszerünk, mivel nem tudtuk elég gyorsan elvégezni a változáskövetéshez szükséges kiigazításokat. A UNIT4 rendszerének architekturális felépítése leegyszerűsíti a változásokhoz történő alkalmazkodást a post-implementációs fázisban is, és nincs szükség külső szakértők bevonására sem. Együttműködik az összes többi rendszerünkkel, beleértve azokat is, amelyeket HR és kereskedelmi osztályaink is használnak és amelyek alapvetőek az üzletvitel szempontjából a kritikus időszakokban, lehetővé téve az üzleti folyamatok elengedhetetlen átalakítását. Most és a jövőben már kiaknázhatjuk a pontos és időszerű pénzügyi és menedzsment szintű információk minden előnyét, miközben csökkenthetjük a változásokhoz kapcsolódó költségeket és hosszú távon a rendszer birtoklási költségeit is."
