2022.augusztus.11. csütörtök.

EuroAstra Internet magazin

Független válaszkeresők és oknyomozók írásai

A vállalati felelősségvállalás szerepe a válságban

3 perc olvasás
<span class="inline inline-left"><a href="/node/23529"><img class="image image-thumbnail" src="/files/images/vorschrift.thumbnail.jpg" border="0" alt="A szabály, az szabály...(vagy mégse?)" title="A szabály, az szabály...(vagy mégse?)" width="100" height="83" /></a><span style="width: 98px" class="caption"><strong>A szabály, az szabály...(vagy mégse?)</strong></span></span>A napjainkban egyre jobban erőre kapó, számos vállalati funkcionális területtel kapcsolatba kerülő és azt érintő CSR tevékenység új feladatokat vet fel a válságban. Sokan ilyenkor a már meglévő tevékenységeket -munkabiztonság, környezetvédelem, szponzorálás stb. - egységes és átlátható keretbe szervezik. Az általános válsághelyzet okán azonban olyan új területeket is érinthet a vállalati felelősségvállalás, amellyel eddig kevésbé foglalkoztak CSR szempontból.<br /><td valign="top"> </td>  <img class=" size-full wp-image-1110" src="https://euroastra.hu/wp-content/uploads/2007/07/spacer.gif" border="0" width="15" height="15" />

a szabály, az szabály...(vagy mégse?)A szabály, az szabály…(vagy mégse?)A napjainkban egyre jobban erőre kapó, számos vállalati funkcionális területtel kapcsolatba kerülő és azt érintő CSR tevékenység új feladatokat vet fel a válságban. Sokan ilyenkor a már meglévő tevékenységeket -munkabiztonság, környezetvédelem, szponzorálás stb. – egységes és átlátható keretbe szervezik. Az általános válsághelyzet okán azonban olyan új területeket is érinthet a vállalati felelősségvállalás, amellyel eddig kevésbé foglalkoztak CSR szempontból.

 

  spacer

a szabály, az szabály...(vagy mégse?)A szabály, az szabály…(vagy mégse?)A napjainkban egyre jobban erőre kapó, számos vállalati funkcionális területtel kapcsolatba kerülő és azt érintő CSR tevékenység új feladatokat vet fel a válságban. Sokan ilyenkor a már meglévő tevékenységeket -munkabiztonság, környezetvédelem, szponzorálás stb. – egységes és átlátható keretbe szervezik. Az általános válsághelyzet okán azonban olyan új területeket is érinthet a vállalati felelősségvállalás, amellyel eddig kevésbé foglalkoztak CSR szempontból.

 

  spacer
    Nem mindegy például, hogy hogyan hat közvetlen környezetükre, a cégnél maradó munkavállalókra az esetleg megvalósuló létszámleépítés – főként olyan helyen, ahol szinte kizárólag az adott szervezet tudott munkát nyújtani a lakosságnak. Amennyiben a létszámcsökkentésben érintett munkatársaknak a vállalat saját CSR elveit követve a törvényben meghatározottnál magasabb mértékű juttatásokat és az újraelhelyezkedésüket támogató szolgáltatásokat nyújt, azzal egészen biztos, hogy egy konjunktúra idején könnyebben tudja visszavenni elküldött szakembereit – erősítette meg több munkáltatóval folytatott egyeztetés tapasztalatait Dara Péter, a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola vállalati kapcsolatok igazgatója.

    Ez annál is inkább fontos, mivel számos szervezet CSR-stratégiájában kiemelt szerepe van a helyi közösségnek, felelősséget éreznek az ott lakókért, s ebből a szempontból nem csupán a környezetvédelmen és a környezettudatos nevelésen lehet hangsúly, hanem egyáltalán a munkalehetőségek biztosításán is. Épp ezért lényeges, hogy ne csak a munkáltató várjon lojalitást a munkavállalóktól, hanem a munkáltató is legyen velük szemben ilyenkor lojális. Azon szervezetek, amelyek recesszió idején nem leépítenek, hanem épp a bővítést fókuszba állítva – az esélyegyenlőség és a versenyképesség szempontjait is szem előtt tartva – tehetséggondozó programokat indítanak, bizton számíthatnak a munkaerőpiacon kiemelt figyelemre. A CSR terület iránti fokozott érdeklődést jelzi a BKF által indított CSR menedzsment – vállalati felelősségvállalás" szakirányú továbbképzési szak iránti érdeklődés is, hiszen olyan szakemberek informálódnak a képzésről, akik most kerülnek kapcsolatba munkájuk során magával a fogalommal is – ilyenek pl. a HR-esek. Több vállalat tudatosan törekszik arra, hogy a fenntartható fejlődés mindhárom pillére – a felelős gazdálkodás, az emberi erőforrások és a környezetre való odafigyelés iránti felelős gondolkodás – stratégiai szinten is megjelenjék a vállalati filozófiában.

    A képzésben számos olyan neves szakember részt vesz – hívta fel a figyelmet Perlaky-Papp József szakvezető a BKF részéről – akik nemzetközileg is elismert CSR politikát folytató vállalatot képviselve mutatják be a gyakorlatot: ilyen a számos női munkavállalót részmunkaidőben foglalkoztató dm Kft. személyzeti vezetője, Sélei Annamária, vagy a British American Tobacco Hungary kommunikációs és CSR vezetője, Balatoni Zsófia. A képzésben kiemelt hangsúlyt kap a válságban, illetve annak kezelésében alapvető felelős vállalatirányítás kérdése, amelynek részleteibe Nagy István Ottó, az Ernst&Young üzleti tanácsadás üzletágának vezetője avatja be a hallgatókat.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.

1973-2022 WebshopCompany Ltd. Uk Copyright © All rights reserved. Powered by WebshopCompany Ltd.