FÉNY AZ ALAGÚT VÉGÉN?

Annak ellenére, hogy a recessziónak még nincs vége, a DGS GLOBAL RESEARCH tanácsadócég által most lezárt „Képzési Benchmark Felmérés 2009" kutatás friss adatai alapján jóval kevesebben terveznek elbocsátást most, mint korábban. A válaszadó cégek mindössze 10%-a számolt be arról, hogy az elkövetkező 3 hónapban elbocsátásra készül – közölte Dara Péter ügyvezető igazgató. A tanácsadócég az elmúlt egy évben rendszeresen vizsgálta a trendeket, s novemberi adatok alapján fény látszik az alagút végén! 

Annak ellenére, hogy a recessziónak még nincs vége, a DGS GLOBAL RESEARCH tanácsadócég által most lezárt „Képzési Benchmark Felmérés 2009" kutatás friss adatai alapján jóval kevesebben terveznek elbocsátást most, mint korábban. A válaszadó cégek mindössze 10%-a számolt be arról, hogy az elkövetkező 3 hónapban elbocsátásra készül – közölte Dara Péter ügyvezető igazgató. A tanácsadócég az elmúlt egy évben rendszeresen vizsgálta a trendeket, s novemberi adatok alapján fény látszik az alagút végén! 

Az összesen mintegy 380 ezer munkavállalót foglalkoztató 812 munkáltató jelentős része a szervezeti hatékonyság javításának lehetőségét a vezetési képességek fejlesztésében látja. Nem véletlenül! A gazdasági válságból való kilábalás kulcsa a vezetők kezében van. A felkészült, elkötelezett, hatékony vezetők képesek csak munkatársaikat maguk mellé állítani, s a vállalkozás érdekeinek megfelelően mozgósítani. A recesszió leküzdése érdekében jövőre a cégek 70%-a tervezi a középvezetőinek a fejlesztését, s a vezetőképzés került a vállalati képzések toplistájának élére. 

Egyre jobban felértékelődik ugyanakkor a friss felmérésben résztvevők véleménye szerint a jövőre is gondoló munkáltatóknál a tehetségmenedzsment kérdése, mely a szorult helyzetből való kilábaláshoz, s cégek jövőbeli sikerességéhez ugyancsak fontos eszköz lehet. A DGS GLOBAL RESEARCH szakértői ugyanakkor az elmúlt időszakban gyakran szembesültek azzal, hogy a tehetségprogramok nem találnak megfelelő fogadtatásra, nem érik el a kívánt hatást, nem épülnek be szervesen a vállalati kultúrába. Arról nem is beszélve, hogy a már működő rendszerek fenntartása kérdőjeleződött meg számos szervezetnél a válságnak köszönhetően.

A tanácsadócég által a munkáltatóknak nyújtott szakmai segítség nem merül ki – az adott szervezethez igazodó – tehetségmenedzsment-rendszer kidolgozása, meghonosítása és működtetése, felkészítés témájában. A jó gyakorlatok és példák bemutatása, az információ- és tudásmegosztás híveként rendezik meg immár második alkalommal a TEHETSÉGMENEDZSMENT KONFERENCIA eseményt. Ezen a legnagyobb hazai vállalatok, a kkv-k, a közszféra és a nonprofit szektor, a felsőoktatás, valamint hazai és külföldi vállalkozások képviselői saját tehetségmenedzsment-gyakorlatuk bemutatásával próbálják elősegíteni mások sikerességét. Az alábbi témákról esik majd többek között szó:

• Nincs pénz motiválásra? Fejlessze a tehetséget!
• Roma értelmiségiek bevonása a közigazgatásba
• Vállalati tehetségprogramok működtetése költség-megszorítások idején
• Tehetségek vonzása létszámstop mellett
• A külső és a belső brand szinkronjának megőrzése / feladása – munkaadói márka (employer branding)
• Egyedi tehetségprogramok
• Tapasztalatcsere jó és rossz gyakorlatokról
• Az érme két oldala: hogyan látják a tehetségek?

A következő szervezetek képviselői szólalnak meg: Budapest Bank, ELMŰ, FCI Connectors, GS1 Magyarország Nonprofit Zrt., HVG / Jobline, Johnson&Johnson, Kormányzati Személyügyi Szolgáltató és Közigazgatási Képzési Központ, Magyar Posta, Magyar Telekom, MAPI – Magyar Pályázatkészítő Iroda, Miniszterelnöki Hivatal, MOL Csoport, monster / Jobpilot, Pécsi Tudományegyetem, Robert Bosch Power Tools, Synergon, Szent István Egyetem, Zsigmond Király Főiskola, DGS GLOBAL RESEARCH