Oracle Day 2012

Az Oracle Hungary Kft. 2012. november 8-án számolt be Budapesten az Oracle legfontosabb technológiai eseményéről, az Oracle Openworld legfontosabb témáiról, aktuális bejelentéseiről. Az Oracle termék- és szolgáltatáskínálatának legújabb elemét jelenti; a kibővült Oracle Cloud szolgáltatás-portfólió az Oracle Exadata X3 az alkalmazásszoftverekkel valamint új mobil-alkalmazásokkal.

A programból:

A rendezvény délelőtti nyitó előadója Reményi Csaba, az Oracle Hungary Kft. ügyvezető igazgatója volt, aki aktuális témaként a komplexitást és egyszerűsítést jelölte meg. Ezen fogalmakat az informatika és az informatikus szemszögéből közelítette. Elmondta, az Oracle azt vallja, nem szükségszerű hogy az informatika túl komplex legyen. A világ összetett, bonyolult, kiszámíthatatlan. A motiváció-elmélet témájában elmélyült kutatók szerint a komplexitásban rejlő kihívások, egy bizonyos szintig, pozitívan hatnak az emberre. Egy bizonyos szinten túl azonban a komplexitás negatívan hat, un. debilizáló szorongást okozhat. Ez egyfajta negatív stressz, amely visszahat magánéleti viselkedésünkre, teljesítményünkre, egészségi állapotunkra is. Ezek a stressz-tényezők összeadódnak. Létezik egy stressz-tényező, amellyel minden olyan, az informatikában dolgozó találkozik, aki gyakran napi 10-12 órát foglalkozik a vonatkozó témával; ez az informatikai projektek komplexitása. Az érintetteknek szóló tanács, próbálják meg kezelni ezt a stresszt, mert ha alacsonyabb szintre szorítható, elkerülhetők a gondok. Egyéni, radikális megoldásként jöhet szóba a munkakör-váltás, de ennél jobb, ha stressz-mentessé tesszük az IT projekteket. Ezeket a projekteket azonban széles körben érintik olyan tényezők, amelyek felett az informatikáért felelős nem rendelkezik. Hihetetlen mértékben nő a kezelt rendszerekben az adat és információ mennyisége, s egyre gyorsabb folyamatokat kell kiszolgálni. Egyre komplexebbek a feladatok és egyre összetettebbek a rendszerek. Ezen faktorok adottak, az informatikusok kezében egy dolog van; a kiszolgáló informatikai környezetről való tudása. A szállítóktól, legyen az informatikai tanácsadó rendszerintegrátor cég, vagy termékszállító, mint az Oracle is, azt kívánják, hogy egyszerűbb rendszereket szállítsanak. Az illető cégek felelőssége, hogy képesek legyenek ilyen rendszereket rendelkezésre bocsátani. Az Oracle szerint van erre lehetőség, s erre képes is a vállalat, de ehhez beruházásokra van szükség. Az Oracle vonatkozásában ez 4,5 milliárd dollárt (kb. ezer milliárd Ft-ot) jelent évente. Ennek eredménye; rendkívül széleskörű, együttműködő-képes termékek sora, amelyről az Oracle vallja, hogy alapvetően, lépésről-lépésre meg fogja változtatni az informatika alap-gondolatát. Az Oracle munkatársai gondolkodnak az informatikai architektúráról, informatikai rendszerekről, felhőről, stb. Három-négy évvel ezelőtt indultak el ezen az úton az Oracle-nél, s azóta a versenytársak is ugyanezt a szlogent tűzik zászlajukra, más megnevezés alatt, de tulajdonképpen mindenütt együttműködő rendszerekről van szó.

A cégvezető kifejezte meggyőződését, hogy a rendezvényre regisztrált 700 informatikai szakember hisz abban, hogy az Oracle jó úton jár, s hogy itt van az ideje az elavult informatikai koncepciókon való változtatásnak.

Tóth Csaba, a rendezvény moderátora emlékeztetett, évente rendezi meg az Oracle corporation-szintű találkozóját, az Oracle Open World-öt. Ezen a cég legfrissebb fejlesztési üzeneteit, felvásárlási híreit ismerteti.

Az idei találkozó mintegy hónapja zajlott, s a regionális marketing igazgató, Karim Mokhnachi ennek üzenetét hozta Budapestre. Az informatika világunkban betöltött erőteljes szerepére utalva, az előadó rámutatott, az arab világban zajló társadalmi-politikai eseményekben az informatika is kulcsszerepet játszott, a közösségi hálózatok erejét tudták használni országon belül és kívül. A Facebook léte is hozzájárult, hogy ezek a népek megszabaduljanak diktátoraiktól. A nyolc évvel ezelőtt indult Facebook-nak közel egymilliárd felhasználója van. Az egyszerűségre törekedve, a termékszállítók több táblagépet értékesítenek, mint laptopot, a hardvert és szoftvert együtt tervezik, így lett annyira egyszerű, hogy egy gyerek is képes használni.

Az informatikai áramlatokban olyan koncepciókkal találkozunk, mint a hálózati számítástechnika, a grid computing (http://en.wikipedia.org/wiki/Grid_computing ), a tudásmenedzsment, üzleti folyamatok átalakítása, stb. Közös bennük, hogy mindegyik kapcsolódik az informatikai területhez. Volt, amelyiket siker övezte, sikerült bevezetni, más kevésbé aratott sikert. Most először látunk olyan technológiai hullámot, amely nem az üzleti világ felől érkezik. A két világ most együtt él, ami még egyszerűbb, kevesebb stresszt hozó környezetet eredményez, így az emberek lényegi tevékenységükre összpontosíthatnak. Az Oracle felhasználói, mint a távközlési szolgáltatók és mások, ily módon könnyebben végezhetik munkájukat. Az Oracle az Open World során is ezen megoldások bevezetésének módját kívánta megértetni az ügyfelekkel. Nagyon fontos az ügyfél-élmény, az a mód, ahogyan az ügyfelekkel napi interakcióba lehet kerülni. Az itt említett termékeket különböző módon lehet megvásárolni.

A cégeknek követni kell a tudniuk a természetüknél fogva hűtlen ügyfelek viselkedését. Az Oracle felmérői által meginterjúvolt ügyfelek 60%-a szeretne saját felhasználói számára ügyfél-élményt nyújtani. A felhővel kapcsolatban is feltették ugyanezt a kérdést, itt a megkérdezettek fele azt válaszolta, szeretné az általa nyújtott felhő-élményt kihasználni. Nem csak nyilvános felhőt alkalmaznak, megjelentek magán felhők is. Az ügyfelek 44%-a szeretné az adat-tömeget valahogy megzabolázni. A felhasználók szívesen választanak és alkalmaznak új technológiai eszközöket és lehetőségeket, de szeretnék meglévő lehetőségeiket is megtartani. Ennek megoldásakor nagymérvű komplexitással kell megbirkózni.

Bármely felsővezetőről van is szó, mindannyian csökkenteni szeretnék a működési költségeket. Az elmúlt évben a szolgáltatásként nyújtott szoftverek egészen sikeresen debütáltak. Segítségükkel közvetlen értékesítési megoldásokat lehet bevezetni, ami javítja az értékesítők tevékenységét. Miért kéne két évet várni egy projekt megvalósítására, ha szolgáltatásként be lehet bevezetni valamely HR szoftvert is. Bizonyos cégek HR szoftveres szolgáltatásokat vesznek, s még csak nem is az informatikai részlegen keresztül. Szólhatunk itt marketinges, értékesítési projektekről is. Az informatikusok látják a fogyasztók által felhasznált informatikai eszközöket, az informatikai felső vezetők érdekes pozícióba kerültek, mivel nekik mindenről áttekintésre van szükségük.

Az ügyfelek nagymértékű informatikai komplexitással szembesülnek. Tájékozódásként, az Oracle felméréssel bízta meg a Gartnert a cégeken belüli informatikai költségvetés felhasználásáról. Eszerint, a költségvetés 63%-a a meglévő üzletmenet fenntartására megy, s csak 15%-át fordítják új megoldásokra.

Érdekes kezdeményezés a kenyai kormányzat döntése a készpénz-használat nélküli társadalomi kialakítására. Ennek során az ügyfelek mindennapos üzleti bevásárlásaikat mobil-telefonos tranzakcióval intézik, régi, hagyományos iPhone segítségével. Szinte mindent mobilon keresztül, SMS-ben fizetnek, egyfajta virtuális pénzzel. Ez az un. Safari, ill. M-PESA projekt, a legnagyobb kenyai szolgáltató, a Safaricom megoldásában.

A Kenyában mindenki által használt fejlesztés tapasztalatait más országok is átveszik, ami jól szemlélteti, mit jelent az informatika a társadalomnak. (http://en.wikipedia.org/wiki/Safaricom , http://en.wikipedia.org/wiki/M-PESA )

Az Oracle mögött 30 évnyi kutatás-fejlesztés áll, jelenleg évi 4,5 milliárd dollárt költ arra a cég, hogy az ügyfelek számára hozzáadott értéket teremtsen. Az informatikai minden területét lefedik, az Oracle az átalakulás után szoftver-szállítóból vált mindent lefedővé vállalattá. A felvásárolt cégek alkalmazásaival a meglévő szoftver-megoldásokon túl hardver tárolóeszközöket is képes biztosítani. A San Franciscó-ban zajló OpenWorld konferencián jelentették be az Exadata adatbázis újabb változatát, s az új Exadata rendszereket. Az Exadata X3-ban az új hardveren nyolcmagos Intel Xeon E5-2690 processzorok dolgoznak, s a merevlemezt a gyorsabb elérés érdekében Flash-memória helyettesíti. Új alkalmazás-szoftverek sorát, közte mobil megoldásokat fejlesztettek ki.

Az Oracle átalakította üzleti folyamatait is, az üzleti intelligencia megoldások segítségével most a szolgáltatások együttműködésére helyezi a hangsúlyt.

Az óriási adatmennyiség ma már nem csupán a felhasználóknál, hanem az egymással kommunikáló eszközökből is származik, az eddigiekhez képest sokkal gyakrabban. Nagy kihívást jelent a sokféle adat elemzése, annak eldöntése, hogy közülük mi kerüljön tárolásra, s döntéshozás után milyen értéket nyerjünk ki belőlük, mit hagyjunk figyelmen kívül. Az idevágó Oracle megoldásokba beépülnek a lekérdezés gyakorlatából adódó tapasztalatok. Az Oracle-nál rendelkezésre áll a hardver és a szoftver, akár a Big Datahoz kapcsolódó kezelési feladatok megoldásra is. Az Open World legfontosabb üzenete; új korszak kezdődik, amikor a felhő megváltoztatja az üzletvitel módját, hasonlóan ahhoz, ahogy az internet is tette bevezetése után. A felhő, a mobil és big data megoldások, s ezek egymásba való átjárhatósága, gyökeresen átalakítják az üzletmenetet. Vonatkozik ez az Oracle alkalmazások és az ügyfelek alkalmazásainak kapcsolódására is. Oracle SaSS alkalmazás megvásárlása esetén a céges alkalmazásokat, adatokat össze lehet fésülni az Oracle eszközeivel.

Az Oracle tehát nagyvállalati technológiát szállít azzal a céllal, hogy a világon mindenütt ugyanazon szolgáltatások legyenek elérhetők, bármely eszköz, bármely felhasználó kapcsolódására alkalmasan. Hét előfizethető alkalmazás- szolgáltatást jelentett be a cég az Open World-ön, ezek hat év kutatás-fejlesztési eredményeit összegzik.

A Oracle eszközeit a versenytársakétól az különbözteti meg, hogy minden építőelemet biztosít a működéshez.

Az Oracle nem törekszik kizárólagosságra, megoldásait be lehet ágyazni a meglévőkbe. Folyó fejlesztéseivel az Oracle a vonatkozó megoldásokból új generációkat készít elő, amelyek kifejezetten a felhőre vannak előkészítve.

Az Oracle biztosítja a privát felhő lehetőséget is azoknak, akik nem kívánják adataikat nyilvános felhőben megosztani. A kétféle felhő-megoldás átjárhatósága igény szerint, különböző variációkban biztosítható.

Összegezve az Oracle jelszava; egyszerűsítsük az informatikát, hogy az ügyfelek értéket teremthessenek vele.

A céges siker egyik alappillére a munkatársak kreativitása, ennek fenntartásáról szólt Gyárfás István, Oracle üzletfejlesztési igazgató előadása Leadership és Innováció – képesség- és készségfejlesztés a Common Purpose segítségével címmel.

Felvetődik a kérdés, az információk mindennapi használatához miért van szükség leadership-re? (A kifejezésnek még nincs egyértelmű magyar megfelelője.) A mai, nagymennyiségű információ kezelési gondjai mellett felvetődik a népesség-növekedés kérdése is. Óriási embertömegnek kell megoldásokat találni, különböző területeken. Az Oracle esetében elsősorban IT eszközökről van szó, de általános megközelítésben a leadership-re kell gondolnunk.

Az Oracle cégnél a leadership elsősorban termékekre vonatkozik; a technológia, az alkalmazások, a hardver, ill. a célmegoldások területén van az Oracle ebben a pozícióban. Nagyon fontos terület a pozitív hatások elérése, ez t.képpen a társadalmi felelősséget jelenti. Az Oracle életében a pozitív hatás; megoldások nyújtása az afrikai egészségügyi gondokra, munkaerő-átképzés világszerte, önkéntes munkák világszerte és Magyarországon, idehaza közreműködés munkahelyek létesítésében, a nemzetközi kutatási programokban való részvétel (CERN ), közreműködés az oktatási rendszerek fejlesztésében, tehetségek támogatása, esélyegyenlőség biztosítása pl. női vezetők kinevezésének előtérbe helyezése a Közel-Keleten. Az Oracle segíti a fiatal pályakezdőket, több mint 145 országban. Az Oracle Academy nemzetközi kezdeményezés több mint 80 országban 1997 óta működik. Az Oracle Junior és Master képzés magyar kezdeményezésként kifejezetten Magyarországon kap támogatást az Oracle-től, ezer-ezerötszáz hallgatója van évente. A Master program közvetlenül a munkaerőpiacra való beilleszkedésről szól, erre készít fel évente 30 főt.

Az innováció és leadership célja; változások és hatások elérése, ami az innovációnál az eszközökre vonatkozik, a leadershipnél pedig emberekre és folyamatokra. A történelmi fejlődés során a technológiai innováció egyre inkább az elektronika irányába tolódik el, egyre inkább ezzel függ össze. A leadership vonatkozásában megfigyelhető; nagyon különböző személyiségi vonásokkal rendelkezőkből lehetnek vezetők; lehet állhatatos, bátor, spirituális, reformer. Közös vonás; jól csinálja a dolgokat az illető, de akkor lesz igazán leader, ha jó dolgokat csinál, hatást tud elérni, rá tud valamire venni másokat. Ezen definíciók szerint leader csak pozitív személyiség lehet, bár a történelmi gyakorlat azt mutatja, nem mindig pozitív személyek válnak leaderré…

Vajon a leader adottságai születésétől adottak? A válasz; a környezet hatása tetemes. A szakértők szerint nincs olyan képesség és készség lista, amely egyértelműen meghatározná, kiből lehet leader. Képességek alatt a velünk született tulajdonságokat értjük, a készségek pedig azon tulajdonságok, amelyeket „fölszedünk" képességeink révén. Szakértők szerint a leader tulajdonságok egyharmada velünk-született, azaz, mennyire vagyunk erősek, gyors gondolkodásúak, milyen a kommunikációs készségünk. Az viszont mát tanulható, elsajátítható, hogy mennyire tudunk valamire megoldást találni, hogyan tudunk elemezni, feldolgozni dolgokat. Tehát, gyakorlatilag mindenkiből lehet leader.

Nem is gondolunk bele, hogy tulajdonképpen a hétköznapi életben folyamatosan leadernek kell lennünk. Amikor egy közösségben az akaratunkat szeretnénk érvényesíteni, s nem vagyunk menedzsment pozícióban, nincs rá határköri erőnk, hogy kikényszerítsük akaratunkat, akkor befolyást kell gyakorolnunk környezetünkre, vagyis leadernek kell lennünk. Minden informatikus folyamatosan kerül olyan helyzetbe, hogy kénytelen ezt a képességet valamilyen minőségben gyakorolnia. Itt kerül a képbe a Common Purpose szervezet, amely a képességek, készségek fejlesztését támogató közhasznú egyesület, s az élet legkülönbözőbb területeiről hoz össze embereket azért, hogy hatékonyabb vezetők lehessenek a társadalomban. Leadership fejlesztői kurzusokat szervez, ahol tudást, kapcsolatokat és inspirációt nyújt vezetőknek ahhoz, hogy valódi változásokat tudjanak véghezvinni szűkebb és tágabb környezetükben. Huszonhárom éve indult az egyesület, 12 országban, 40 városban működik, ahol évente több mint háromezer résztvevőt érnek el rendezvényeikkel. Lényeges momentum, hogy nem csak a klasszikus gazdasági szereplőket, de a pénzügyektől távol eső szervezeteket, szereplőket is megszólítja. A társadalom különböző rétegeivel, szereplőivel közösen próbál feladatokat és problémákat megoldani. Valós problémákról beszél, különböző hátterű, szemléletű résztvevőkkel. Magyarországon az egyének társadalmi felelőssége nem túl szembetűnő, nincs eléggé a köztudatban, pedig nagyon komoly felelősségünk van magunknak is. Régiónkban egyedül Magyarországon van Common Purpose képviselet. http://www.commonpurpose.org.hu

Összefoglalva; az innováció akkor ér valamit, ha vannak olyan vezetők, olyan leadership pozícióban levők, ill. olyan leadership helyzetet kialakító emberek, akik az innovációt használják, mégpedig pozitív hatásokra.

A kutatás területét Roska Tamás akadémikus, egyetemi tanár (Pázmány Péter Katolikus Egyetem, MTA SZTAKI) képviselte előadásával, Bionika – a természettudomány és a technológia egy kibontakozó új iránya címmel.

Az előadó utalt rá, a bionika gyökereinek legalább fele az elektronikából ered. A nagy összeggel támogatott kutatások mögött ott lesznek azok a fiatalok, akik képesek lesznek eredményeket produkálni. Ahhoz, hogy Magyarországon az innováció kibontakozzon, olyan gimnazistákra van szükség, akik matematikából, fizikából jól képzettek, s nem a csökkentett szintű érettségit teszik le (mint a matematikából vizsgázók 97%-a). Amikor Pázmány Péter 1635-ben megalapította az első, ma is működő magyar egyetemet, akkor állította össze a 19 éves Pasquale az első kisméretű, fogaskerekekkel működő számológépet. Abban az időben azonban az első három évet azzal kezdte minden képzettségre törekvő, teológus, jogász, stb., hogy az első évben logikát, a másodikban fizikát és matematikát tanult, ezután következett minden más stúdium. Idehaza 1950-ben feloszlatták a Pázmány Péter Tudományegyetemet, ahol Neumann János a matematikai diplomáját és matematikai doktorátusát is szerezte.

Ő vegyészmérnök is volt, mert időközben elvégezte Zürichben ezt a szakot is. Ez a háttér.

Mi is a bionika? A biológia és az elektronika találkozási pontja. Két csúcstechnológiának, az elektronika-számítástechnikának (informatika, IT) és a biotechnológiának a találkozási pontján jelenik meg. Lényege, az elektromágneses hullámoknak és az élő sejteknek a találkozási pontján olyan mérhető jelenségek jönnek létre, amelyekkel „csodát lehet csinálni". Mindez 6-8 éve indult. A biológia új korszaka kezdődött, nevezetesen a kvantitatív biológia (mondják új biológiának, stb. is). Az tette ezt lehetővé, hogy az elmúlt 15 évben molekuláris szinten tudjuk mérni az élővilágban lejátszódó jelenségeket. Így, a 2000-es évek elején Berkley-ben és a Kaliforniai Tudományegyetemen olyan fakultás jött létre, ahol ehhez a két tudományághoz tartozó alapismereteket tanítani lehet, s így olyan új tudású mérnököket képezni, akik a molekuláris biológiát és az elektromágneses jelenségeket is értik. Ezt követően, három év múlva elkezdtük Magyarországon is a biomérnök képzést. A biomérnöki megnevezésbe sok minden belefér, kicsit vegyész, kicsit mechanikus, stb. 2007-ben elindult, Európában először, az az alapképzés, amit molekuláris bionikának nevezünk. Ebből az alapból másfajta gondolkodásmódú fiatalok képződnek, akik aztán vagy innovátorként kerülnek egy-egy vállalatnál alkalmazásba, vagy doktori stúdiumokban folytatják munkájukat. Mindezen új mérnöki képzési eredmények eléréséhez szükség volt az elmúlt 9-10 év során a Semmelweis egyetem közreműködésére is. Hasonló bionikus mérnökképzés két évvel ezelőtt Szegeden is elindult.

Melyek azok az új termékek és szolgáltatások, amelyek ezt az egész kibontakozó iparágat táplálják?

Tudvalevő, a második világháború előtt, kevés kivételtől eltekintve, nem léteztek az egyetemeken villamosmérnöki karok, de utána létrejöttek, mert olyan új termékek és szolgáltatások tűntek fel, amelyek korábban nem léteztek, vagy csak csekély jelentőséggel bírtak. Idetartozik a számítógép, a radar, a rádió, televízió és az elektronikus vezérlésű telefonközpont.

Ma is új termékek és szolgáltatások igénylik az újfajta mérnököt, a chipes eszközök, a biochip, bio-processzorok, stb. Komplett laboratórium fér el egyetlen kis, eldobható műanyag chipen. Négy mikro-szinten már 512 mikro-kémcsövet lehet elhelyezni benne. A vonatkozó terület nagy jelentőségű az orvoslásban, s hallatlan fejlődés előtt áll. Másik terület, az újfajta képalkotó (image), „térképező" megoldások köre, amelyek az élő szervezetből tudnak kiolvasni áttekintő képet. Teljesen új eszköz a két-foton mikroszkóp, amely kb. 1 mikron térbeli és 1 mikro-szekundum időbeli felbontással tud az élő szervezetből három-dimenzióban kiolvasni olyan életjelenségeket, mint pl. az ideghálózatok kálcium-csatornáinak aktivitása.

Megjelentek a digitális sztetoszkópok, endoszkópok, újfajta ultrahangos eszközök, valamint a digitális interfészek, melyekkel non-invazív módon bemérhetünk az agyba, s más testrészekbe. Az ilyesfajta bemérésekre akár molekuláris, vagy sejt-szinten is lehetőség nyílik.

Nagy előrelépés van a protézisek terén. Még 15 évvel ezelőtt is, ha valaki süketen született, akkor süketnémaként élte életét. Azóta, egy ausztrál kutatócsoport létrehozta azt a protézist, bionikus interfészt, amit félórás műtéttel beillesztenek a gyerek fülébe. Ez a protézis egyidejűleg 24 jelet tud onnan kinyerni (összesen háromezer keletkezik normálisan), a gyerek hallani fog, s megtanul beszélni.

Egész életre ágyhoz-kötött gerinc-sérülteket új, testen kívülről vezérelhető bionikus eszközzel (interfésszel, kis tappancsokkal) látják el a gerinc-idegpálya mentén megszakadt összeköttetés pótlására, a combizmon elhelyezve, amivel akár kerékpározni is tudnak.

Zajlanak az első kísérletek a látás visszaadására is, a magyar bionikus látás-központnak is együttműködik a vonatkozó nemzetközi projekttel.

Bionikus szimbiózis-kísérletek folynak pl. olyan szívritmus-szabályzó (pace-maker) beültetésével, amely nem a szívet működteti közvetlenül, hanem az agyba vezetett két érintkező beillesztésével felismeri, ha leáll a szívműködés és ilyenkor kapcsolódik be. Mindezen eszközök a neuro-moduláció fogalomkörbe tartoznak.

További lehetőséget nyújtanak a testbe beépített gyógyszer-adagolók.

Most indulnak azok a rádiófrekvenciás besugárzó eszközök, amelyek diagnosztizálásra, ill. egyes pontokon gyógyítani is képesek.

Az Oracle területéhez közel álló megoldás a digitális konzílium. Mintegy 10 év óta az orvosi zárójelentések digitális formában gépre kerülnek, ezek óriási, hasznosítható adatbázist alkotnak. Az orvos, ha nehéz esettel találkozik, ebből a hatalmas tapasztalati anyagból meríthet, de ezt orvos-szakmailag és informatikailag is fel kell tudni dolgozni.

A SOTE-val való együttműködésben folyik azon megoldás létrehozása, amivel másfél éven belül el lehet kezdeni ezt a digitális konzíliumot.

Mindezen új termékek és szolgáltatások igénylik az olyan tudást, amelynek a négy tudományági alappillére, a molekuláris biológia, a genetika, az elektromágnesség és az optika (beleértve a kvantum-elektrodinamiikát is), ill. beletartoznak bizonyos részei az elektronikának és számítástechnikának. A számítástechnikában azonban itt egy újfajta jelenségéről van szó, melynek egyik úttörője éppen az Oracle. 6-8 évvel ezelőtt jöttek létre a nagyon sok processzort használó (kiloprocesszoros) eszközök, az első vonatkozó terméket az Oracle-HP hozta létre. Ma már 10 milliárd tranzisztor helyezhető el egy chipen. Ezeket a chipeket milliárd tranzisztoros chipeket úgy tervezték meg közösen, hogy az Oracle adatbázis kezelők néhány kritikus szubrutinját megcsinálták hardverben. Ezek jelentették az alapokat, azaz a fenti megoldások alapjai mind a villamosmérnöki világból jönnek, s négy terület (fizika, fotonika, élettudományok, ált. orvostudomány) szinergiájáról van szó, ez adja az új lehetőségeket ezekben a termékekben és szolgáltatásokban. Ebben az induló, tudás-intenzív technológiában magyar lehetőségek rejlenek, ha időben sikerül bekapcsolódnunk, s nincs szükség hozzá milliárdokra. A Semmelweis Egyetem Szemklinikájának Logikai Látásközpontja és a Bázeli Egyetem laboratóriumának együttműködésében, már 6-8 vak személyen tesztelték a bionikus szemüveget, ami mobiltelefonon keresztül ad, bemondással választ, hogy éppen mit lát az illető személy, pl. milyen pénzérmét, milyen feliratot az ajtón, stb. A szakterületen vezető thübingeni klinika csoportjával együttműködve, rövidesen végrehajtják az első chip beültetést is. Óriási eredmény ez, de még csak átmeneti megoldás. Egereken azonban már működik az a technológia, amivel a látás visszaadható, a legjelentősebb, bázeli kutatócsoporttal dolgoznak együtt a hazai szakemberek. Vonatkozó hazai innovációs központ létrehozásának gondolatát komoly érdeklődés kíséri.

Golubeff Róbert, az Intel regionális igazgatója előadásában áttekintést adott, hogyan alakulnak át az adatközpontok abban az új korszakban, amit a számítási felhő és a Big Data jellemeznek, s mit tesz az együttes fejlesztésben régóta együttműködő cég, az Intel és az Oracle, hogy ügyfeleit segítse az alkalmazkodásban.

Emlékeztetett, az informatika már sok átalakuláson ment keresztül, de amit most tapasztalunk, az nem az eszközök változása, hanem magának az informatikai szervezetnek az átrendeződése. Eddig, egy vállalat informatikai részlege segített kiszolgálni a munkát, most már nem csak segíti, kiszolgálja az üzletmenetet, hanem az üzletmenet szerves részévé válik. A CIO-knak nem csak az informatikai beszerzésekről kell dönteniük, hanem az épületekről, szervezeti sémáról, üzleti tervről, bele kell szólniuk a marketing tervbe is. Így, az informatika teljes mértékben átszövi egy cég életét, nem egy önálló részleget jelent, hanem mindenhol jelen van. Példaként szolgál a BMW autógyártó. 2012-ben mintegy egymillió autót gyárt, 2012-ban ez tíz millióra emelkedik, ezek jó része be lesz kötve a BMW informatikai hálózatába. Lesznek lopás elleni technológiák, amivel követhető a gépkocsi pozíciója, a szoftvert távolról frissíteni lehet, megrendelés adható le a fedélzetről.

A felhasználók informatikai tudásban is előrelépnek, s maguk is jelentkeznek beleszólási igényeikkel a vállalati informatikai háttérszervezet felé, ezt a hatalmas igényt ki kell elégíteni. Ilyen, korábban elutasított igény a saját informatikai eszközök bevitele, csatlakozása a céges rendszerekhez. Emiatt az adatközpontok óriási változáson mennek keresztül, a korábbi, sokféle rendszer, alkalmazás nehezen illeszkedett, emiatt a rendszerek kihasználása, a hatékonyság nagyon alacsony volt. 2010-11-ben tűntek fel a virtualizációs megoldások, egy adott rendszerben, egy adott gépen, több különböző feladatot lehet szimulálni. Ezek a feladatok sokkal jobban megoldhatók. Ma az egységes adatközpontot kell számítási alapként tekinteni, kiszolgáló környezetével, hálózattal, szoftverekkel, alkalmazásokkal együtt. Ezt kezeljük egyben, és egyben is fejlesztjük.

Mire kell fejlesztéskor odafigyelni? A versenyképességre, a különböző technológiák összekapcsolására és a kapacitásokra. A versenyképességet tekintve, a cégen belüli adatközpontnak új versenytársai vannak, ezek között elöl áll a felhő. Így nem csak hasonló felépítésű, más központokkal kell versenyezni a cég hatékonyságának elősegítésében, hanem teljesen más jellegű, teljesen más költségszintű versennyel is szembesülnek. Új alapvonala van a hatékonyságnak; egy felhőben egyetlen virtuális gép egy órára eső költsége kb. 10 cent. Összehasonlítva, mibe kerül egy saját tulajdonú adatközpont felépítése, a verseny eléggé egyértelmű eredményt jelez. Ahhoz, hogy képet alkossunk, a hardvert, szoftvert és hálózatot nem külön-külön kell vizsgálni, hanem az egészet egyben, így tudunk a TCO, a gyorsaság, és használhatóság között egyensúlyt találni. Az olyan cégek, mint az Oracle és az Intel nem külön-külön fejlesztik rendszereiket, hanem egyben, egymással összekapcsolva, egymással konvergens módon.

A tíz évvel ezelőtti költségekhez képest észlelhető, mintegy 100-szoros javulás nem csak a chipek sűrűsödésén múlik, hanem a szerkezetek új felépítésén is. A megoldásokban azonban mindig kompromisszumok rejlenek, a gyorsaság, a biztonság és a költségek mérlegelése befolyásolja az eredményt. Az IT hatékonyság érdekében azt kell elérni, hogy úgy lehessen egy ilyen rendszerben az alkalmazásokat, terheléseket mozgatni, hogy le lehessen állítani azt, ami éppen nem kell, megnövelni azt, ami kell, átterhelni egyik dologról a másikra azt, amit az jobban tud csinálni. Ezeket a döntéseket az informatikával foglalkozó embereknek kell meghozni, így jó ideig még lesz feladatuk…

A konvergenciáról szólva, manapság eltűnnek a határok, manapság egy router is számítógép, egy tárolóeszköz egyben útválasztó is, minden mindennel egyben van, sok különbség nincs közöttük, s ez akár az otthoni eszközökre is igaz. A tárolóeszközöknél is megjelenik néhány nagyon érdekes új technológia, ami segíti a storage-ok optimalizálását, gazdaságosságát. Ilyen az un. intelligent hearing (okos felügyelő). Amennyiben pl. azt akarom, hogy rendszerem nagyon gyors legyen, vehetek bele méregdrágán nagyon gyors merevlemezeket, viszont, nem minden adatra van mindig (gyorsan) szükség, ezért intelligent hearing megoldással lényegesen kisebb költséggel lehet olyan tároló rendszert építeni, ami folyamatosan átterheli a méregdrága nagyon gyors eszközökre azt, ami nagyon gyorsan kell, a kevésbé sürgős adatokat pedig olcsóbb helyekre tesszi. Máris csökkentettük a költségeket.

További gond; amikor a különböző kötetek között elosztjuk az adattárolókat, és sok alkalmazás fut, akad olyan alkalmazás, amely többet kér, mint amit fel is tud használni. Intelligens tároló rendszerekkel meg lehet csinálni, hogy ezeket figyeli, mi az a rész, amit nem használnak ki egészen, s azt odaadja másoknak.

A teljesítmény és képességek tekintetében, látjuk, hogy néhány éve az adatokat leginkább az üzleti szféra generálta, az utóbbi öt évben az adatok többségét a magánszemélyek, generálják, de már nagyon sok adatot gépek generálnak. Ezeket együtt kell kezelni, ha hasznot akarunk belőlük. Ez az a dolog, a Wall Street Journal cikke szerint, ami megváltoztatja a világot, ahogy az adatokhoz hozzáállunk. Jelenlegi aktualitásának több oka van;

2002-től az átlagos szerver költség 40%-al csökkent, a tárolóknál ugyanakkor az átlagos költség gigabájtonként tizedére csökkent. Nagyon sokkal több kapacitásunk van a nagymértékben megnövekedett adatmennyiség kezelésére. Az Intel saját belső praxisa is mutatja, az óriási mennyiségű adatot óriási méretű informatikai szervezetnek különböző informatikai módszerekkel kezelnie, elemezni kell, óriási adatközpontokkal. Mindehhez megfelelő gépekre is szükség van, s az egyik áttörést adatmenedzsmentben az Oracle-el közösen fejlesztett Exadata jelenti. Az Intel és az Oracle kb. 20 éve dolgozik együtt optimalizálási feladatokon, a Javan, Solarison, különböző Linux változatokon igyekeztek optimalizálni Intel processzorokra. Az Intel tehát nem csak a saját rendszerét fejlesztette, hanem együttműködött különböző szoftvergyártókkal, pl. az Oracle-el is, komoly összegek (dollár milliárdok) beruházásával.

Összefoglalva; az IT átalakul, kiszolgálóból az üzlet szerves részévé válik. Az összetett rendszerek konvergálnak egymáshoz, a rendszer egybefüggő elemét alkotja az adatközpont.

Biber Attila Oracle alkalmazás igazgató, a rendezvény üzleti alkalmazások szekciójában az Oracle Cloud alkalmazás stratégiáról szólt, melyek segítségével alacsonyabb kockázat mellet elérhetők el gyors eredmények.

A vállalati komplex környezet hatékony kezelésének eszköze a felhő alkalmazások.

A fogalom értelmezésekor tudnunk kell, mindenki, aki pl. gmail-t használ, az felhő alkalmazást vesz igénybe.

A cloud szolgáltatás nem más, mint tradicionális megoldások más eszközzel való eljuttatása az ügyfélhez. Jelenleg 2 milliárd 300 millió személy csatlakozik az internetre, de tudnunk kell, hogy a cloud nem azonos az internettel.

Az internet szolgál a cloud szolgáltatások eljuttatására a felhasználókhoz. Az internetes eltöltött idő 20%-a közösségi hálókon zajlik, ez hatalmas felhasználói és vásárlói közösséget jelent. Négymilliárd hatszázmillió ember használ mobil eszközöket (iPad, okostelefon, stb.), az eladott telefonok egyre nagyobb százaléka okostelefon, sőt a hagyományos telefonok döntő többsége is internet-képes. Erre a vállalati környezetben is gondolni kell, ügyfelek, kollégák ebben mozognak. Várhatóan a szolgáltatásként kínált szoftverek rövid időn belül kétszereződnek, ill. a szolgáltatásként kínált platform is megduplázódik. Ez azt jelenti, hogy a hagyományos, a vállalati kereteken belüli

alkalmazásoktól át fogják csoportosítani, át fogják terhelni a költségeket. A cloudról már elég régóta beszélünk, de még mindig elég nagy a tájékozatlanság körülötte. Fel kell készülni rá, hogy az üzleti felhasználók, akik információik egy részét közösségi hálón szerzik be, szembesítik a kérdéssel a szállítót is. Mit tekint felhőnek az Oracle?

Tudjuk, hogy a Microsoftnak, a HP-nek van felhője, az IBM-nek is van felhője, bárkit kiválasztunk egy katalógusból, mindenkinek van felhő megoldása. Meghatározás szerint; a felhő szolgáltatás alapú (havidíjas) megoldás, gyorsan bevezethető és kiterjeszthető, használat-alapú alkalmazás (IT, mint közmű). A felhő rétegei; alkalmazás-réteg, tartalom-réteg, infrastruktúra-réteg. Az Oracle újat itt a bevezetési modellekkel hozott. Felhő fajták; nyilvános felhő, pl. Facebook, gmail, portmail, Taleo, RighNow, stb. Vannak privát felhők, ha van valakinek egy hatalmas szerver-platformja és azt az interneten éri el, az már privát felhőnek minősül.

Az Oracle a hibrid felhővel hozott újat ebbe a körbe. Vannak nyilvános és privát alkalmazásaink, ezt a kettőt kell összeházasítani. Az Oracle úgy látja, a hibrid felhő a nagyvállalati, ill. a komplex környezetben bír fontossággal.

Az Oracle szerint, az „egy méretet mindenkinek" megközelítés nem tartható, nem lehet egységesíteni. A vállalati részlegenként kialakított rendszereket (HR, kereskedelmi, stb.) idővel újabb felületekkel kellett összefogni, hatalmas méretek alakultak ki. A cloud, vagy a SaSS alkalmazása után most ugyanez a folyamat indult el, csak a „felhő-silókban", amelyeknek együttműködésére van szükség. A kerítésen belülről szépen kiraktuk őket a felhőbe, s nagyjából ugyanott álunk, mint 15 évvel ezelőtt csak sokkal szebb, modernebb, szebb színű környezetben hoztuk létre ugyanazt a hibás felállást. Felmérést csináltak, hogy a nagyvállalati felhővezetések hány százalékában hány integrációs pont van, eszerint 75%-ában van 5 vagy több integrációs pont. Az igények tehát a cloudban is hasonló módon alakulnak. Ugyanezen felmérés szerint, a felhővezetések 4%-a teljesen integrált, az Oracle meglátása szerint itt egy piaci rés van, amit érdemes kihasználni. Sok nagyvállalati környezetben jelent gondot, hogy a klasszikus felhő alkalmazásokban kevert alkalmazások vannak. Pl.: a bíróság lekéri az adatokat (üzleti) társamtól és a saját adataim is oda kerülnek.

Az Oracle szerint nagyvállalati környezetben fontos az adat-izoláció, a saját és a vállalati adatok elkülönítése. Informatikai megvalósítási szempontból vannak olyan részek, amelyek valamilyen speciális megközelítést igényelnek. Ezt igazán jól, üzletileg hatékonyan, fenntarthatóan, karbantarthatóan úgy lehet megoldani, ha vannak platformszolgáltatásaik, alkalmazásszolgáltatásaik és közösségi szolgáltatásaik.

Mi az, amit az Oracle felhő szolgáltatásként ad és mi az, ami még jellemző az Oracle megoldásra? Egyik sajátosság az üzleti folyamatok egyszerűsítése. A felhő, ill. ez a fajta megközelítés arra ad alkalmazást, hogy a nagy rendszerek bevezetésénél tapasztalható, túlzottan egyedire szabott alkalmazás-fejlesztéseken túl lehessen lépni.

Korábbi felállásban 3-4 hónapba telik, mire egy fejlesztés fizikai infra-struktúrája rendelkezésre áll. Felhő környezetben nincsenek hátráltató várakozások.

Az együttműködés tekintetében, sok példa van az internetes kapcsolattartásra, a mobil technológia hasznosítására,

Ill. a hagyományos call-centerek, stb. alkalmazásáról. Az együttműködés a felhőben sokkal egyszerűbb, mivel az információk jelentős része egyébként is a felhőből jön.

A kontrollnál a szabály-betartás és a költség jön szóba. A felhő környezet nagyobb „diszciplinát" követel meg tőlünk,

nem lehet odamenni a rendszergazdához, hogy betekintsünk valamibe, stb. A gépóra költség jelentősen előnyösebben alakul a felhőben.

A gyorsítás, a befektetések megtérülése vonatkozásában előnyös, hogy nincs szükség nagy induló beruházásra, egy fejlesztés kis méretben indítható, majd siker setén felskálázható, s idő múltával bármikor eldönthetem, hogy jó felé mentem-e.

Az Oracle stratégiája; megveszi a legjobb alkalmazásokat, és ezeket összekapcsolja sikeres köztes szoftvereivel, adatbázis kezelőivel, integrációs eszközeivel. Az ügyfélnek igénye, hogy a silókból integrált megoldást hozzon, adjon az Oracle megoldása rugalmasságot, funkciókban gazdag, piacvezető megoldást, az Oracle vallja, hogy erre képes. Az összerakott elemek működéséhez szükség van egy alap-építményre, ez az Oracle felhő platform, a service megoldás. A tradicionális SaSS, ill. felhő megközelítés szerint a meglévő sztenderd alkalmazásokon nem kell változtatni, az Oracle viszont azt mondja, a bonyolult világban ezen is változtatni kell. Ezt a változtatást úgy lehet megoldani, hogy olyan fejlesztői, üzemeltetői környezetet kapjunk, ami lehetővé teszi a sztenderd alkalmazásunk és egyedileg kialakított alkalmazásunk együtt futását. Egy megoldás összerakásához minden elem megtalálható az Oracle-nél. Az Oracle az elmúlt nyolc évben újraírta az alkalmazások jelentős részét, az egészet kollekciót új környezetbe kellett átrakni, ehhez az alkalmazásokat úgy építették fel, hogy a felhőben való együttműködést és változtatást meg lehessen valósítani. Az Oracle lehetővé teszi a nyilvános felhők más, külső felhőkkel való kapcsolódását, más alkalmazásokkal együtt. Nagyvállalati környezetben különösen fontos, hogy ez az egész olyan infrastruktúrán, Oracle szolgáltatáson működik, ami bizonyos biztonsági kritériumoknak megfelel.

13 méter vastag ólomfal mögött, fegyveres őrök felügyelete alatt vannak a szerverek, területileg kontinens-méretű eltéréssel vannak telepítve a tükörszerverek, stb.

A közösségi szolgáltatások hálóján már 3,2 millió üzleti oldal megtalálható, azaz ennyi vállalat a Facebookon marketing kampányt vagy egyéb tevékenységet folytat. Ezt a potenciált lehet felhasználni a Collective Intellect-el, ami a csatornákat monitorozza, hallgatja, hogy mi zajlik a vezetékeken, bizonyos algoritmusokkal ezekből kiszűri az illetékes és fontos információt, s eljuttatja a döntéshozókhoz. SaSS szolgáltatást rendelhet egy vállalat pl. 10-15 perces frissítéssel arról, hogy legújabban bevezetett termékéről mit beszélnek a közösségi oldalakon, s ezt az egészet becsatornázza tradicionális rendszereibe. A közösségi háló és a tradicionális rendszerek párosításáról beszélve, ilyesmire lehet gondolni. Az interneten, a cloudon gyűjtött adatokat a tradicionális rendszereink számára lefordítjuk, s utána az üzleti döntéshozók érdemi döntéseket hozhatnak.

Mindehhez az Oracle teljes szabályalapú integrációt tud megvalósítani. A cloudot az Oracle azért építette fel ebben a formában, hogy a régi rendszerek és az új rendszerek együtt tudjanak működni, zöldmezős beruházásnál viszont a teljes megoldás telepítését meg tudja oldani.

http://www.oracle.com/hu/index.html

Harmat Lajos