Külpiaci tervek a Business Telecomnál

Az augusztus óta a Frankfurti Értéktőzsdén jegyzett vezető alternatív távközlési szolgáltató, a Business Telecom Nyrt. (BTel) értékpapír-kibocsátást készít elő Németországban, így egy sikeres forrásbevonásra alapozva a jövőben távközlési szolgáltatóként megjelenhet Európa több piacán is. Takács Krisztián, a cég elnök-vezérigazgatója elmondta: számos európai piac sajátosságait megvizsgálva, és az azokból következő versenyelőnyöket kihasználva a BTel a hazai szolgáltatói és tőkepiaci tapasztalatokra építve a válság során jelesre vizsgázó üzleti modelljével a nemzetközi színtéren is sikerrel terjeszkedhet.

Az augusztus óta a Frankfurti Értéktőzsdén jegyzett vezető alternatív távközlési szolgáltató, a Business Telecom Nyrt. (BTel) értékpapír-kibocsátást készít elő Németországban, így egy sikeres forrásbevonásra alapozva a jövőben távközlési szolgáltatóként megjelenhet Európa több piacán is. Takács Krisztián, a cég elnök-vezérigazgatója elmondta: számos európai piac sajátosságait megvizsgálva, és az azokból következő versenyelőnyöket kihasználva a BTel a hazai szolgáltatói és tőkepiaci tapasztalatokra építve a válság során jelesre vizsgázó üzleti modelljével a nemzetközi színtéren is sikerrel terjeszkedhet.

„A BTel itthon és külföldön is folyamatosan követi az üzleti lehetőségeket, és ha olyan célpontokat talál, amelyek illeszkednek a bevált üzleti modellhez és a beruházási politika megtérülési előírásaihoz és a BTel által folytatott konzervatív pénzügyi tervezéshez, érdemben megvizsgálja azokat, akár termékfejlesztésről, akár akvizícióról van szó" – mondta Takács Krisztián, a Business Telecom Nyrt. (BTel) elnök-vezérigazgatója. – „Ugyanígy tettünk a finanszírozás terén is, amely szoros egységet alkot az üzleti stratégiánkkal. Amellett, hogy a bevont forrásokból hálózatot bővítettünk, piaci felvásárlásokat hajtottunk végre, elmondhattuk, hogy folyamatosan volt olyan programunk, amely képes volt rugalmas finanszírozási forrást teremteni, így a BTel kihasználhatta a piac által kínált növekedési lehetőségeket. Ezt a tőkepiaci utat szeretnénk bejárni Németországban, illetve a forrásbevonás révén akár több távközlési szolgáltatói piacon is Európában."

Az eredmények kézzelfoghatóvá tétele érdekében, a szoros kontroll biztosítására a Business Telecom kezdettől fogva szigorú beruházási politikát folytat: 1-2 éves időszakon belüli megtérülő beruházások és fejlesztések zajlanak, amelyeket más szereplőktől eltérően a cég rugalmassága és költséghatékonysága révén a nagy szolgáltatókhoz képest könnyebben tud megvalósítani. A technológia ebben szintén lényeges pont: a BTel optikai gerinchálózati szakaszokkal összekapcsolt, új generációs mikrohullámú távközlési hálózatot épít. Ennek feladat- és időigénye töredéke a teljes egészében optikai hálózatfejlesztésnek, miközben a rendszer minősége és kapacitásai alapján ugyanúgy hosszútávra tervezhető.

A BTel több mint kétévnyi hazai tőkepiaci építkezést követően, augusztus végén jelent meg a Frankfurti Értéktőzsdén, készen arra, hogy a pénzügyi transzparenciát a szigorú német elvárásoknak is megfeleltetve egy új régiós sikertörténeteket kereső nemzetközi befektetői réteg előtt is bemutatkozhasson. Azóta a távközlési szolgáltató megszerezte a további tőkebevonáshoz a német piacon elengedhetetlen, független vállalatértékelési ajánlást. Az üzleti tervét és kötelezettségeit évről évre teljesítő cég eközben hazai gyakorlatának megfelelően folyamatosan figyeli a külpiaci szolgáltatási és finanszírozási lehetőségeket is.

„Nemzetközi terjeszkedés szempontjából a közép- és kelet-európai régió országai logikus iránynak tűnnek a földrajzi közelség és adottságok, illetve a helyenként még fejletlenebb távközlési hálózatok miatt" – vázolja a lehetséges bővülés tervét Takács Krisztián. – „Ezzel szemben, Nyugat-Európa és a nyugati szintet már ma is elérő régiós országok piacain a növekedési potenciál abban rejlik, hogy a magyarnál gyengébb minőségű szolgáltatás ára magasabb, valamint abban, hogy az ügyfelek vásárlóereje és fizetési fegyelme gyakran nagyságrendekkel jobb. Ezzel mind árszintben, mind ár-érték arányban kellő mozgástér áll rendelkezésre, megkönnyítve azt, hogy a jövőben a cég bevált, válságban edzett üzleti modellje Európa több országára is kiterjeszthető legyen."