Már együtt – még a jelenről.
3 perc olvasás
www.cib.hu „A CIB 2008. első félévében alapvetően feldolgozta az Inter-Európa Bankkal tavaly év végén végrehajtott fúziót, s mind intenzívebben koncentrál ismét az ügyfelekre, az üzletre. Ezt remélhetőleg az ügyfelek is egyre jobban érzik, s a CIB első féléves számai is erről tanúskodnak" – hangsúlyozta a CIB Csoport első féléves teljesítményét bemutató sajtótájékoztatón Dr. Török László vezérigazgató.
www.cib.hu „A CIB 2008. első félévében alapvetően feldolgozta az Inter-Európa Bankkal tavaly év végén végrehajtott fúziót, s mind intenzívebben koncentrál ismét az ügyfelekre, az üzletre. Ezt remélhetőleg az ügyfelek is egyre jobban érzik, s a CIB első féléves számai is erről tanúskodnak" – hangsúlyozta a CIB Csoport első féléves teljesítményét bemutató sajtótájékoztatón Dr. Török László vezérigazgató.
A nem auditált, IFRS szerinti adatok alapján a CIB konszolidált mérlegfőösszege 14 százalékkal, 2643 milliárd forintra, nettó bevételei 11%-kal, 68 milliárd forintra emelkedtek. Ezzel szemben a költségek mindössze 10 százalékos növekedést mutattak. (A bázis – a lizingcsoportra vonatkozó adatok kivételével – valamennyi esetben: a CIB és az IEB 2007. június 30-i, konszolidált, IFRS-szerinti, együttes, pro forma számai!)
A CIB növekedésében 2008. első félévében is a (bruttó) hitelállomány számottevő, 23 százalékos növekedése játszott meghatározó szerepet. A vizsgált időszakban különösen a vállalati üzletág teljesített kiválóan: a projekthitelek állománya 31 százalékkal, 487 milliárd forintra, a nagyvállalati hiteleké 22 százalékkal, 426 milliárd forintra bővültek.
A lakossági hitelezésben a jelzálogalapú hitelek állománya 22 százalékkal, 332 milliárd forintra emelkedett az egy évvel korábbihoz képest.
Természetesen az általános piaci helyzet a CIB-et sem hagyta érintetlenül, ami az ügyfélforrások csekély – 3 százalékos, 1352 milliárd forintra történő – zsugorodásában mutatkozott meg.
Török László a csökkenést kommentálva megjegyezte: valóban nem könnyen és olcsón lehet forráshoz jutni ma a piacon, de ezzel együtt sem szabad elfeledkezni arról, hogy a mérleg egy adott napi állapotot tükröz. „Meglehet, hogy a következő napon akár már emelkedésről adhattunk volna számot" – tette hozzá.
A CIB Lízing Csoport teljesítményéről elmondta, hogy a társaság sikerének titka a rugalmasság és a széles termékpaletta. Mert igaz ugyan, hogy tőkekintlévőségének állománya a személygépkocsi-üzletágban 8 százalékkal mérséklődött, de az ingatlanüzletágban 23 százalékkal, a gép-, berendezés üzletágban pedig 56 százalékkal nőtt.
A CIB Befektetési Alapkezelő (amely cég 2008. május 31-én egyesült az IE Befektetési Alapkezelő Zrt.-vel) eredményei közül kiemelte, hogy miközben a befektetők ütemesen vonják ki tőkéjüket a befektetési alapokból, a CIB alapkezelő leányvállalata a szóban forgó időszakban 1,4 százalékkal, 191 milliárd forintra növelte a befektetési alapokban elhelyezett források állományát.
A CIB az év első hat hónapjában 11 százalékkal, 68 milliárd forintra növelte nettó bevételét, miközben a rendkívül szigorú kontrollnak köszönhetően költségei mindössze 10 százalékkal voltak magasabbak (33,3 milliárd forint), mint 2007. június 30-án. Ennek köszönhetően a működési eredménye 13 százalékkal, 34,9 milliárd forintra nőtt.
A CIB 2008. első felében is folytatta hagyományosan konzervatív tartalékképzési politikáját: 1,3 milliárd forinttal képzett több értékvesztést, mint egy évvel korábban. Mindezen folyamatok eredőjeként a CIB Csoport 20,4 milliárd forintos adózás utáni eredménnyel zárta 2008. első félévét.
