Megatrend – Metál Holding együttes tájékoztató
8 perc olvasás 
2008. július elején a Megatrend Zrt. szervezeti átalakulás megkezdéséről adott hírt partnerével, a Metál Holdinggal közösen tartott tájékoztatón, melyen K. Szabó Imre, a cég elnök-vezérigazgatója, Deák Gábor, a Megatrend vezérigazgatója és Tegzesné Czigler Erika, a Metal Holding gazdasági igazgatója szólt a megjelentekhez.
2008. július elején a Megatrend Zrt. szervezeti átalakulás megkezdéséről adott hírt partnerével, a Metál Holdinggal közösen tartott tájékoztatón, melyen K. Szabó Imre, a cég elnök-vezérigazgatója, Deák Gábor, a Megatrend vezérigazgatója és Tegzesné Czigler Erika, a Metal Holding gazdasági igazgatója szólt a megjelentekhez.
K. Szabó Imre kifejtette, a vállalat több mint 20 éve van jelen a magyar piacon az egyik legrégebbi ERP szállítóként.
A gazdaság minden területén jelen lévő Megatrend megoldásai:
-Infosys Integrált Vállalatirányítási Rendszer (magyarul, angolul, ukránul és románul),
-Infosys Integrált Költségvetési Rendszer,
-ISeeSec Információbiztonsági rendszer.
Küldetésnek tekintik ügyfeleik versenyképességének fenntartását, a program-életciklusokon átívelő ügyfélki-szolgálást, a kimagasló termékminőséget.
A globalizáció kedvezőtlen viszonyai közt is cél a versenyképesség megőrzése. A most bejelentett változásokat a cég pozíciójának megerősítése végett vezetik be, feloldandó a 13 év után először tapasztalható veszteségeket. Szakítani kívánnak az egyszemélyi felelős vezetéssel, s az átszervezés folyamat során a társaság tulajdonosaként K. Szabó Imre új vezérigazgatót nevezett ki a vállalat élére Deák Gábor személyében, aki 2008-ra befejezte a vállalat struktúrájának átszervezését, mégpedig az ügyfélközpontúság és az innováció jegyében.
A társaság 1986-os megalakulásakor a meghirdetett cél, a magyarországi magyar tulajdonú vállalatok hazai fejlesztésű megoldásokkal való ellátása volt, ez ma is érvényes.
2000-ben sikerült elérni, hogy a Megatrend Zrt. a kelet- európai régió legnagyobb magyar ERP fejlesztőcégévé váljon, miként az IDC Research felmérése erről be is számolt. 2005-re, piaci részesedését tekintve hazai viszonylatban a 3. helyre kerültek, közvetlenül az SAP és az Oracle utáni pozíciót foglalva el. Ezt a helyet kívánják megőrizni a jövőben is.
Az elmúlt évek során a Megatrend alkalmazkodva a változó igényekhez, folyamatosan fejlesztette vezető termékét, az Infosys®-t, mellyel bármely speciális felhasználói igényt rugalmasan ki tud elégíteni, a társaság szakemberei által könnyen testre szabható szoftverként, különös tekintettel a KKV-k változáskezelésére, holdingszintű kiszolgálással.
A magyar magántulajdonban lévő társaság az elmúlt évtizedekben több mint 200 Infosys® projektet nyert el, melyeket meg is valósított; a Megatrend alakította ki az Axiál, a Szentkirályi Ásványvíz, a Hungerit és a KvVM intézményei, valamint a Magyar Közút Kht. egységes informatikai rendszerét, kezdeti három fős munkatársi gárdája mára 100 fölé nőtt.
A Megatrend termékei és szolgáltatásai számos magyar céget segítettek hozzá a fejlődéshez, ügyfelei többszörösre növelték árbevételüket, megsokszorozták termelői kapacitásukat. Az Infosys® Integrált Vállalatirányítási Rendszerrel kielégíthetők a változó igények, a megoldás együtt tud növekedni és változni az őt alkalmazó szervezetekkel.
Továbbra is arra törekednek, hogy „dobogós helyet" foglaljanak el a hazai ERP piacon megoldást nyújtó vállalatok sorában, közvetlenül a nemzetközi szereplők után. A „magyar multik" kiszolgálásában, az IT biztonsági iparágban kívánnak erősíteni, az állami szektor modernizálásában aktív szerepet kívánnak játszani, ahol a versenyszférában bevált eszközöket, módszereket ültetik át a közigazgatásba.
A piaci trendek változása miatt, valamint az ügyfélelvárásoknak való megfelelés érdekében, az ügyfelek magasabb szintű és minőségű kiszolgálásának érdekében látták szükségesnek a vállalatnál saját működési modelljük átalakítását. Ily módon, az innovatív technológiai fejlesztések, a kiemelkedő ERP megoldásszállítások mellett az ügyfélközpontúság, az ügyfélkezelés minőségének javítása lett a Megatrend Zrt. elsődleges stratégiai célja.
A már működő régióbeli (Szlovákia 2004, Ukrajna 2004, Románia 2002) érdekeltségein túl, a Megatrend közös vállalatot hozott létre Vietnámban, Hanoi székhellyel, AHEAD-Indochina néven. Következő távolkeleti partnerük Laosz lehet, s dél-amerikai kapcsolatok is szóba jöhetnek a globális know-how és technológia transzfer, a fejlődő országok kiszolgálásának jegyében.
A Megatrend megjelenési helyek; Apicom és Comat, (legnagyobb rendszerük Romániában), Axiál – Szlovákiában, Ukrajnában, Romániában indul az IMPAR – Székelyudvarhely (Pénzügy, logisztika), a Color Metal s.r.l. – Metál holding. Új szerződéseik; Emerson – Kolozsvár (elektronika), Primacom – Marosvásárhely (élelmiszer),
BCM – Gyergyószentmiklós (disztribúció). Referenciáik; Intex – Naszód (textilipar), Ati-Cream – Székelyudvarhely (jégkrémgyár).
Deák Gábor operatív vezérigazgató a tervekről szólva elmondta, a posztot 2007 júliusától tölti be, a feléje megfogalmazott tulajdonosi elvárások pedig:
-a Megatrend szervezetének átstrukturálása,
-stabilan, mégis dinamikusan működő szervezet létrehozása,
-hatékonyabb vállalati kommunikáció biztosítása,
A hároméves terv céljai:
-3-5 milliárd közti éves forgalom elérése,
-stabil nyereségszint biztosítása,
-értéket adó Megatrend kialakítása.
Az ehhez kijelölt lépések:
-szervezetfejlesztés,
-január 1-től új szervezeti felépítés (FO-BO),
Megfogalmazott cél:
-rugalmasabb alkalmazkodás az ügyfelek és a piac igényeihez,
-az ügyfél elégedettség növelése,
-1 kapus rendszer,
-menedzsment megújulása,
-kereskedelem átszervezése,
-belső technológiai folyamatok újraszervezése.
A Megatrend működésének megítélésére jó példa a 12 cégből álló Metál Holding Vagyonkezelő Zrt. csoporttal közösen kivitelezett projektek sikere, melyek alapgondolata; a Megatrend nem csak vállalatirányítási szoftvert vezet be a holdinghoz tartozó vállalatoknál, de konszolidációt is végez, mind az infrastruktúra, mind az adatkezelés szintjén.
Az infrastruktúra összevonásának megjelölt célja volt a teljes Metal cégcsoport adatkezelésének központosított hardvereszközökre telepítése, egységes ERP (vállalatirányítási rendszer) alapján.
Négy és fél hónap alatt 12 céget vontak össze egy több-szerveres hardver-platformra. Ezen felül lezajlott a holding szintű, egységes cégadatkezelés megvalósítása, valamint a konszolidációs egyeztetésekhez szükséges adatkapcsolatok biztosítása. A projekt során összevonták a cégek törzsadatait, a konszolidációs forgalmi adatokat, s létrejött a központosított lekérdezési lehetőségeket segítő forgalmi adatbázis.
A konszolidáció nagy előnyének számít, hogy a folyamatosan bővülő Metal Holding cégcsoport bármely újabb céget sokkal egyszerűbben vonhat be a jövőben a központosított forgalmi adatbázisba, mint ha azt a listákon történő átvezetéssel oldaná meg. A cégcsoport összeredménye átláthatóvá, egyszerűen szűrhetővé válik.
Az új konszolidációs adatbázis létrehozásával nem az adatok azonnali központosítása, hanem azok olyan helyre való átirányítása volt a cél, ahol adott időszakonként végre lehet hajtani a cégek konszolidációs egyeztetéseit, s a szükséges átkönyveléseket.
A holding szintű projektek mellett közvetlen fejlesztések, bevezetések történtek a cégcsoport vállalatainál is.
A Metalloglobus Félgyártmány Kereskedelmi Kft.-nél bevezették az Infosys®-t, a MetalConstruct Zrt.-nél pedig az
Infosys® termelési rendszert adták át 2008 májusában. A felhasználók előre jelezték, hogy több területen kívánják bővíteni a rendszert;
-elő- és utókalkulációs megoldások beépítésével,
-logisztikai kapcsolatok támogatásával (szállítói rendelések automatikus generálása),
-teljesítménybéres elszámolás bevezetésével.
A cégnél vallják, a Metál csoport konszolidációs megoldása jól példázza, a Megatrend nem csupán ERP szállítója lehet egy ügyfélnek, hanem ezen felül képes komplett megoldásokat nyújtani cégcsoportok részére is, hatékonyabb és gazdaságosabb működést eredményezve. A holding szintű kiszolgálás túlmutat az ERP vagy a biztonsági szoftver szerepén, s a legnagyobb kedvezmény elvének alkalmazása ügyfeleik megelégedettségét célozza.
A Megatrend és Metálholding közös kooperációjában megvalósított 2008-as projektek:
1.
-központosított hardver eszközök telepítése a teljes Metal cégcsoport adatkezelésének ERP alapon való megoldására, megvalósítás 4,5 hónap alatt,
-12 cég központosítása; a Metal Holding Zrt. budapesti telephelyén kialakított, speciálisan védett helyiségben tárolt szerver-farm kialakítása, (150 felhasználó, Citrixes eléréssel),
– két, párhuzamosított adatbázis szerver beállítása,
Eredmény: 8-10-szeres sebességnövekedés a korábbi megoldásokhoz képest, jelentősen bővülő tárolókapacitás.
2.
Konszolidációs összevonás a holding szinten összevont egységes adatkezelés megvalósítására, valamint a konszolidációs egyeztetésekhez szükséges adatkapcsolatok biztosítására, a megvalósítás ideje: 10 hónap .
3.
Metalloglobus Félgyártmány Kereskedelmi Kft.-né Infosys® rendszer bevezetése, a cég egységes ERP rendszerbe foglalása. Megvalósítás: 10 hónap.
4.
MetalConstruct Zrt.-nél az Infosys® termelési rendszer bevezetése. Megvalósítás: 1 év .
2008. májusában sikeresen elindult a rendszer, amelyet máris több területen kívánnak bővíteni.
Megvalósult az elő- és utókalkulációs megoldások beépítése, a logisztikai kapcsolatok támogatása (szállítói rendelések automatikus generálása), a teljesítménybéres elszámolás bevezetése.
Harmat Lajos
