Siemens-beszállítók -Magyarországon Is - Kivételes Lehetőségek Előtt

Budapest volt a helyszíne a Siemens első európai Beszállítói Napjának, a Siemens Zrt. az eseménysor első bemutatkozó helyszíneként Magyarországot választotta. Az esemény 2011. március 31-én zajlott Budapesten, azzal a megfogalmazott céllal, hogy az innovatív magyar műszaki tudás és a közeli EU piacok előnyeit kihasználva, a Siemens Zrt. képes legyen exportjának növelésére, a magyar beszállítók pedig növekvő arányban vegyenek részt a csoport tevékenységében. A kölcsönös előnyökkel bíztató, világméretű stratégiai beszerzési program (Global Value Sourcing – GVS) keretében a Beszállítói Napon negyvennél is több magyar kis- és középvállalkozás vett részt, amelyek a Siemens nemzetközi hálózata révén új kiugrási lehetőséget kapnak.

Dale A. Martin, a magyar Siemens elnök-vezérigazgatója tájékoztatójában hangsúlyozta, a Siemens GVS-programjában való részvétel jelentős fejlődési lehetőséget kínál a magyar kis- és középvállalkozásoknak.

A Siemens ugyanis, amellett hogy magyarországi projektjeiben teret ad a hazai beszállítóknak, lehetőséget biztosít számukra, hogy hozzájussanak ahhoz a tudáshoz, amely a nemzetközi piacokon is versenyképessé teszi őket.

A kkv-k számára megnyílhat a Siemens világa, a magyar cégek kiváló, innovatív megoldásai eljuthatnak a csoport nagy, nemzetközi belső piacára.

Siemens beszállítóvá válni nem egyszerű dolog, előzetes minősítésen (pre-kvalifikációs folyamaton) kell átmennie a jelölteknek. A Siemens ezt a minősítési eljárást a továbbiakban is fenntartja, a minősítési folyamat nem zárul le a jelen eseménnyel, az interneten keresztül zajlik a jövőben is.

A budapesti esemény kiemelt jelentőségű, Európában az első ilyen GVS Nap, ahol az egész Siemens vállalat lehetőséget kínál a beszállítóknak.

Magyarország a két helyi Siemens gyáregység révén is jelentős beszállítója a Siemens-világnak, mondta a vezető.

A Siemens Magyarországon nem kíván más multinacionális cégektől vásárolni, a helyi beszállítókra, a magyar KKV-kre akar még nagyobb mértékben támaszkodni.

Miért követi ezt a vállalati politikát a Siemens?

Magyarország nagyon kreatív, mondta a vezető, újabb és újabb innovációs ötletek teremnek itt, melyeket a Siemens szívesen felhasznál nemzetközi versenyképességének színesítésére. Ez a koncepció magát a beszállítói biztonságot is növeli a Siemens számára. Mindez jó a magyar Siemensnek és jó Magyarországnak!

Az együttműködés 1974-ben kapott lendületet, amikor (még a vasfüggöny mögött) létrejött Magyarországon az első joint-venture, a Sicontak. Ma már 20 milliárd Ft-al van jelen a Siemens a piacon és másik 20 milliárdot jelent magyar beszállítóinak tevékenysége. Mindkét oldalon ezt kívánják tovább növelni, a beszállítói hányad növelésével, ezzel a Siemens magyarországi piaci jelenlétét is növelni.

Magyarországi együttműködési példa, amely perpektívákat nyújt; a Diagnostics Kft. a Siemens Transformátor beszállító cége, amely tesztelő egységek tervezését végzi. Tevékenysége elismerést aratott, így a Siemens révén lehetőséget kapott, hogy a Siemens Abu-Dhabi területén levő gyáregységének is szállítson tesztelő berendezéseket. Olyan lehetőség nyílik a magyar vállalat előtt, amely hasonló méretű válllakozások számára másképpen elérhetetlen.

A világszint elérése így nem lehetetlen, a Siemens vonatkozó portálján keresztül így lehet bejutni a Siemens világába. A jelenlegi rendezvényen közel hasonló kvalifikációjú szállítók jelentek meg, a beszállító-keresési folyamat is zajlik tovább, a belépésre másokat is várnak. További célzott találkozókat is terveznek.

A programon keresztül a Siemens egyértelműen hozzájárul a magyar gazdaság sikeréhez.

A társaság jelenleg mintegy 40 milliárd forint értékben vásárol termékeket és szolgáltatásokat magyar beszállítóktól, kis- és középvállalatoktól, s ebből több mint 19 milliárdot tesznek ki a nemzetközi Siemens részére szállított termékek és szolgáltatások.

A GVS-program révén a társaság mind a beszerzési összeget, mind az exportot növelni szeretné, hozzájárulva a külkereskedelmi mérleg javulásához. Ezt segíti elő a globális stratégiai beszerzési program, amelynek révén nő a hazai beszállítás aránya és csökken a más országokból származó import. Az elnök-vezérigazgató elmondta, a cég legtöbb projektjében már ma is 50% körül van a magyar beszállítók aránya, de ez olykor eléri a 70 %-ot is; ezt az arányt szeretnék növelni a jövőben.

Dale A. Martin elnök-vezérigazgató rámutatott, a Siemens elsőrendű stratégiai célja magyarországi pozíciójának fokozatos megerősítése régiós viszonylatban és a vállalatcsoporton belül is.

A Siemens felelős vállalati magatartásának kézzelfogható példáját jelenti az együttműködés fejlesztése a partnerekkel, a beszállítókkal és a megrendelőkkel, ill. tágabb értelemben a cég egész külső környezetével.

A Siemens hosszú távon is kiszámítható, megbízható üzleti partnerségre törekszik magyar beszállítóival, így a program erősíti a magyar kkv-k régiós pozíciót.

A magyar Siemens vezető kiemelte, a Siemens az eseményt követően is nyitott marad a partnerségre, és felhívja a potenciális beszállítók figyelmét; a rendezvény után is folyamatosan jelentkezhetnek a nemzetközi adatbázisba a https://supplier-portal.siemens.com/ linken.

Gabriel A. Brennauer, a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara ügyvezető igazgatója kifejtette, a világpiacon már jelen lévő nagyvállalatokkal való együttműködés az egyik leghatékonyabb eszköz a helyi kkv-k kezében, hogy ők is bekapcsolódhassanak a nemzetközi munkamegosztásba, elősegítve egyúttal az erős hazai középvállalati szektor kialakulását is.

A Siemens jelenleg több mint 3 ezer magyar partnerrel áll üzleti kapcsolatban. A GVS-program újabb innovatív ötleteteknek, megoldásoknak, vállalkozásoknak vagy egyszerűen csak tehetséges szakembereknek nyújt kiugrási lehetőséget. Mindez növeli a társaság beszállítási biztonságát és megőrzi, sőt erősíti Magyarország nemzetközi versenyképességét. Ezen megállapítást támasztja alá az is, hogy a Siemens GVS-programja Magyarországot Brazíliával, Kínával és Indiával egy csoportba sorolta.

A Beszállítói Napon a kis- és középvállalkozásokat képviselő több mint száz résztvevő megismerte a Siemens globális beszállítói politikáját, bemutatták saját termékeiket, szolgáltatásaikat, innovatív megoldásaikat a Siemens jelen lévő szakembereinek. Az esemény is igazolta, a magyar beszállítók képesek teljesíteni a nemzetközi szinten elvárt minőséget, be tudnak tagozódni nemzetközi beszállítói hálózatokba közvetlen export-tevékenység útján, (ez kkv cégek esetén nagyon bonyolult folyamat), ill. partnerségi viszony kialakításával, olyan cégek révén, amelyek jelen vannak a világpiacon, ez az egyszerűbb.

A kamara azon dolgozik, hogy ezek a jó példák még szélesebb körben ismertté váljanak, további szereplők inspirálására. A Siemens egy lépéssel tovább lép, mint mások, a Siemens Magyarország magyar cégekkel működik együtt, más országokban tevékenykedő Siemens cégeket is elhoz Magyarországra, hogy bemutassa azt a potenciált, mellyel a magyar cégek és beszállítók rendelkeznek. Ez nagy, nemzetközi lehetőséget jelent a felek számára.

Magyarországnak sok előnye van, mondta Brennauer úr, kiváló intelligenciájú emberei vannak, ipari hagyományokkal rendelkezik, vannak az országban kutatási-fejlesztési lehetőségek, a magyar kreativitás, bár ezek a vonások sok esetben ellentétbe kerülnek a dolgok szisztematikus megközelítésével. Közepes nagyságú cégeknek sokszor nehezebb a dolguk, de előnyt jelent számukra, hogy nagyon rugalmasak, s nagyon gyors döntéseket hoznak. Tipikus megoldás, hogy minden megoldás, döntés egy személyhez fűződik. Ez azonban azt is jelenti, hogy ezeknek a cégeknek kicsit nehezebben megy folyamatokat papírra vetni, definiálni, ez a tipikus mentalitásba ütközik. De ezek a cégek is egy formális gazdaság részei, s vállalati döntést jelent náluk is, hogy akarnak-e a vonatkozó szintre jutni. Magyarország, mint ország szempontjából is szükséges, hogy a vállalkozások minél nagyobb számban meglépjék ezt a döntést, s bizonyos nagyságrenden szervezetten át tudjanak lépni.

Az elnök-vezérigazgató ezzel kapcsolatban utalt rá, a Siemens beszerzési szervezete foglalkozik az egyes Siemens tagvállalatok és a beszállítók összehozásával, globális szinten! Ezért is jelent meg ezen a rendezvényen mintegy húsz külföldi Siemens vezető, hogy segítsenek a vonatkozó szervezési tevékenységben.

Másrészt, több mint egy éve kezdődött a kezdeményezés a Supplychange Management-ben, hogy ebből a folyamatból ne csak a lehető legnagyobb nyereség származzon, de az együttműködő szállító felek számára is a lehető legtöbbet hozza az együttműködésbe való erősebb bevonásukkal, a logisztikai hiányosságok javításával.

Új folyamatról is szó van. A meglévő, működő beszállítókon túl, ezzel az Európában elsőnek számító GSV nappal az egész Siemens cég nyújt további partnerek számára kiterjedt lehetőségeket.

Milyen beszállítók érintettek?

Külső beszállítók az energia-ipari területen, különös tekintettel a magyarországi két Siemens gyáregységre a transzformátor gyártás és a turbinalapát gyártás terén. Saját fejlesztés történik az egészségügyi szektor vonatkozásában.

Magyarország a vonatkozó globális Siemens vállalati ranglistán a nyolcadik helyet foglalja el, olyanokkal egy sorban, mint Kína, India. Van olyan szomszéd ország, amely jobb helyezést ért el, ez jelenti a kihívást a munkatársak számára.

Kutatás-fejlesztésben a Siemens a második helyet foglalja el, aktuális fejlesztési példájuk ; a transzformátorok üresjárati veszteségének csökkentése energia-megtakarítás céljából. A vonatkozó fejlesztés itt Magyarországon folyik, Csepelen. A gyártócég 1996-os Siemens-es felvásárlásakor évi 800 darab transzformátort gyártott, most, a beruházások befejeztével ez a szám 20 ezer darabra nő (25-szörös növekedés).

A hazai fejlődés útja a hatékonyság növelése, ebben nem állunk jó helyen, de a feladat megoldására vannak tudományosan megalapozott módszerek, ezekkel kell élni, fegyelemmel. Jelenleg a kreativitás nagyobb, mint a fegyelem, de a Siemensnél bíznak a magyarokban…

A jelenlegi rendezvény egyedülálló voltát hangsúlyozta, hogy a kis- és középvállalkozások mellett öt, a technológia terén jeleskedő egyetem is képviseltette magát.

Dale A. Martin emlékeztetett, a korai 90-es években a magyarországi német kamarával együttműködve közösen alapították meg a duális képzést. Jó lépésnek bizonyult ez a Siemens számára is, s ma, többek között, a Corvinus Egyetem, s a BME is jó partnernek számít a Siemens számára. A vonatkozó együttműködést tovább fogják bővíteni, az együttműködésért felelős németországi Siemens munkatárs is a rendezvény résztvevője. Jó úton halad a dolog, de sok a teendő.

Az elnök-vezérigazgató továbbra is elkötelezett híve, s következetes képviselője 1995-ben megfogalmazott gondolatának; „Magyarországon magyar legyen a Siemens".

A Siemens esemény tájékoztatóján tették közzé a hírt; egyesülnek a magyarországi Siemens vállalatok

A Siemens Zrt., a Siemens Erőműtechnika Kft. és a Siemens Transzformátor Kft. egyesülésével egységes Siemens vállalat jön létre Magyarországon.

Első lépésként a Siemens Transzformátor Kft. 2011. április 1-jével, a Siemens Erőműtechnika Kft. pedig 2011. október 1-jével beolvad a Siemens Zrt.-be.

Az üzleti év végéig lezáruló folyamat eredményeként a magyarországi Siemens leányvállalatok egyetlen társaságba tömörülnek, hogy jobban kiaknázhassák az együttműködésben rejlő lehetőségeket.

Az egyesülés a Siemens globális cégösszevonási stratégiája mentén jön létre; a Siemens AG országonként egyetlen vállalatban kívánja egyesíteni a helyi Siemens leányvállalatokat. Ezen nemzetközi stratégia részeként kezdődött meg Magyarországon és zárul le az üzleti év végére a Siemens Zrt., a Siemens Transzformátor Kft. és a Siemens Erőműtechnika Kft. fent-említett egyesülése.

Dale A. Martin kifejtette, az integráció megerősíti a Siemens pozícióját Magyarországon, a szervezeti egyesülés lehetőséget teremt a néhány területen már korábban megkezdett együttműködés kibővítésére.

Az összetett egyesülési folyamat zökkenőmentes lebonyolítása érdekében történik a lebonyolítás időbeli ütemezése a fentiek szerint. Jogi értelemben a két Siemens társaság beolvad a Siemens Zrt.-be, ami garantálja a jogfolytonosságot a munkavállalók és a partnerek számára. A belső és külső felekkel jelenleg érvényben lévő szerződések hatályban maradnak. Létszámleépítést az átalakítás nem hoz magával.

A vezérigazgató kiemelte; három egyenrangú fél integrációjáról van szó, amelynek során figyelembe veszik az egyedi sajátosságokat és a szakmai kompetenciákat, a gyártó tevékenységek pedig a jelenlegi telephelyeken folytatódnak. A folyamatok egységesítése és a szinergiák kihasználása erősíti a vállalatcsoportot, ami lokálisan is számos pozitív hatást eredményez; hosszabb távon stabilizálja a társaságot, hatékonyabb piaci fellépést tesz lehetővé, így összességében növeli a munkahelyek biztonságát.

A magyarországi Siemens számára külön előnyt jelent, hogy az egyesülés eredményeként megnő a vállalat súlya a közép- és kelet-európai régión belül.

A Siemens magyarországi jelenléte az első budapesti villamosvonal megépítésével 1887-ben kezdődött.

Az első hazai Siemens vállalat (Siemens & Halske Budapest) 1890-ben történt megalapítása óta, a II. világháborút követő kényszerű szünettől eltekintve, a Siemens vezető szerepet játszik az ország modernizációjában, az infrastruktúra fejlesztésében, az elektrotechnikai és elektronikai iparban.

A Siemens AG általános magyarországi képviseletét a hazai Siemens csoport vezető vállalata, a budapesti székhelyű Siemens Zrt. látja el. Kereskedelmi és szolgáltató profilja magában foglalja a Siemens termékek, rendszerek és technológiai megoldások hazai értékesítését, valamint a kapcsolódó szolgáltatásokat (tanácsadás, tervezés, engineering, telepítés, üzembe állítás, műszaki üzemeltetés, szerviz) a következő fő területeken: energia- és környezetmenedzsment, egészségügy; automatizálás és irányítás, közlekedés, ipari és közületi infrastruktúrák, IT-megoldások és -szolgáltatások.

A Siemens Zrt., valamint a csoporthoz tartozó termelő, szolgáltató és kereskedelmi tevékenységet végző további Siemens leányvállalatok a 2009-2010-es üzleti évben együttesen 1.857 munkatársat foglalkoztattak, és 89,7 milliárd Ft-os össz-forgalommal járultak hozzá az ország gazdaságához.

A Siemens Transzformátor Kft. 2010-ben alapításának 50. évfordulóját ünnepelte. A Csepeli Transzformátorgyárat 1960-ban alapították állami vállalatként, s a Duna szigetének dél-pesti, ipari területére telepítették.

A vállalat, amely 1996 óta fontos ága a Siemens AG transzformátorgyártásának, 1999 óta Siemens Transzformátor Kft. néven működik. Ugyanebben az évben vették át a német termelési központtól a 400 kVA-es „Geafol" márkanevű műgyanta transzformátorok gyártását, majd 2001-ben a 250 kVA-es olajtranszformátorok termelése is ide került a portugál társgyártól. 2009-ben a gyár termelőüzeme a GEAFOL transzformátorok gyártására felépített csarnokkal bővült.

A Siemens Transzformátor Kft.-nél 524 munkatárs dolgozik, a gyár éves gyártási kapacitása 1996-ban 800 darab transzformátor volt, mára ez a szám 20 ezerre növekedett.

Harmat Lajos

Kép: Hecks Ferenc